体育中心前期物业管理方案

体育中心前期物业管理方案体育中心前期物业管理方案 职教园区体育中心总建筑面积44807平方米， 总投资约 2.2 亿元。 目前已完成主体结构、维护结构、室内装饰装修工程，多功能馆二区 完成安装总量 90%。针对体育中心前期物业管理，预计在 2017 年 4 月 1 日前对体育中心多功能馆二区实施物业管理。 一、指导思想和基本原则一、指导思想和基本原则 （一）、满足以健身为目的的日常运动锻炼的需要 （二）、满足小型体育赛（羽毛球、乒乓球、台球、气排球、足 球、篮球）的需求 （三）、具备组织和举办中小型活动的能力 （四）、快乐运动、享受运动、健康运动、收获运动 二、人员配备和上班方式二、人员配备和上班方式 （一）、人员配备：体育馆目前人员配备 11 人。 司炉工 （2 人） 水暖工 （1 人） 设备维护部 （4 人） 秩序维护部 （4 人） 保洁部 （3 人） 项目主管 （0 人） 助理 （0 人） 项目部 （11 人） 秩序维护员 （2 人） 中控员 （2 人） 电工 （1 人） （二）、上班方式：每周单休 1、保洁人员：8:00-11:30，14:30-18:00（夏季） 8:00-11:30，14:00-17:30（冬季） 2、保安人员：两班倒、无休息 A 班：7:00-14:30 B 班：14:30-22:00 3、工程人员： 水暖工：8：30-12：0014：30-18：00 电工：8：30-12：0014：30-18：00 司炉工：两班倒、上一天休一天 夏季：9：00-22：00 冬季：9：00-9：00 （三）、保洁人员岗位安排分布图 （1）、保洁区域分布图 C 区一层走廊 更、卫室 综合球场1 号足球场2 号足球场 西三角区 A 区B 区B 区B 区C 区 C 区负 1 层走廊 A 区范围：更衣室、卫生间、东三角区、1 号门区域 B 区范围：综合球场、1、2 号球场、2 号门区域 C 区范围：西三角区、一层走廊、负 1 通道、3、4 号门区域 三、资金预算资金预算 （一）、人工费用 1、自招 岗位 保安 保洁 司炉工 水暖工 电工 总计总计 人数 4 3 2 1 1 月/工月/工 资资 （合） 22008800 18005400 2200 4400 （夏） 2800 5600 （冬） 24002400 26002600 年/工 资 26400 21600 30000 28800 31200 年工资 （合） 105600 64800 60000 28800 31200 289200289200 社保 10852 10852 10852 10852 10852 社保 （合） 43408 32556 21704 10852 10852 119372119372 年/小计 149008 97356 81704 39652 42052 409772409772 福利费用：600 元/人/年×11 人=6600 元 服装费用：720 元/人/年×4 人=2880 元（保安四季服装） 360 元/人/年×7 人=2520 元（保洁、工程四季服装） 合计费用总额：合计费用总额：3514735147元元/ /月月421772421772 元元/ /年年 分析：分析： 优势：1、归属感强，有较强的凝聚力； 2、可以避免第三方沟通，管理起来比较方便； 劣势：1、针对保洁、保安的工作流动性大，自建团队上社保费用损 失较大； 2、做人力资源管理工作经历耗费较大； 3、员工安全管理风险较大； 3、劳务派遣 岗位 保安 保洁 人月/工 数资 4 3 2200 1800 2200 （夏） 2800 （冬） 2400 2600 月/工 年/工年工资 资 资（合） （合） 880026400105600 54002160064800 4400 30000 5600 24002880028800 26003120031200 289200289200 60000 意外 险 720 540 360 180 180 19801980 工伤险管理费 3600 2700 1800 900 900 99009900 14400 10800 7200 3600 3600 3960039600 小计 124320 78840 69360 33480 35880 341880341880 司炉工2 水暖工1 电工1 总计总计1111 福利费用：600 元/人/年×11 人=6600 元 服装费用：720 元/人/年×4 人=2880 元（保安四季服装） 360 元/人/年×7 人=2520 元（保洁、工程四季服装） 合计费用总额：合计费用总额：2949029490 元元/ /月月353880353880 元元/ /年年 分析：分析： 优势：1、费用相对较低； 2、由劳务派遣公司做人力资源管理服务，我方自行管理日常 工作，管理起来相对容易，省去很多复杂的沟通环节； 3、可以减小管理风险、降低管理成本； 劣势：在日常工作中人员的管理难度较大 3、外包 岗位 保安 保洁 司炉工 人 数 2 3 2 月/工 资 2200 1680 2300 夏 2600 冬 2300 2500 2500 月/工 年/工年工资 资工伤险培训费 资（合） （合） 440026400528001800480 504020160604802700720 4600 29400 5200 23002760027600 25003000030000 50003000060000 289680289680 900 900 1800 99009900 240 240 480 26402640 588001800480 服装 费 960 1440 960 480 480 960 52805280 小计 56040 65340 62040 29220 31620 63240 307500307500 水暖工1 1电工 中控员2 总计总计1111 福利费用：300 元/人/年×11 人=3300 元 清洁耗材：800 元/月×12=9600 元/年 清洁设备折旧：67.5 元/月×12=810 元/年 管理费：15%×321210 元=48181 元/年 税金：6%×369391 元=22163 元年 合计总费用：合计总费用：3262932629 元元/ /月月391554391554 元元/ /年年 分析：分析： 优势：1、由外包公司负责物业管理工作，形成双方监督、单一管理 模式， 相对比较省心， 可以把未来的重点工作放在体育中心整体运营； 2、我方负责监督、检查可以更有效率、更专业的做好体育中 心物业服务管理工作； 3、针对场馆及人员管理方面，降低了一定的风险； 劣势：相对劳务派遣费用消耗较大一些。 （二）、能耗费用（年） 名称 水费 电费 天燃气 总计总计 夏季/月/元夏季/年/元冬季/月/元冬季/年/元 300018000300018000 2000012000020000120000 1000700060000300000 24000240001450001450008300083000438000438000 年/小计 36000 240000 307000 58