2024年采购后勤上半年工作总结

下载后可任意编辑 2024年采购后勤上半年工作总结 __年初，采购办继续推动深化学习实践科学进展观活动，扎扎实实地开展了分析检查活动，在工作中，准确把握这一阶段的具体要求和工作重点，围绕中心，仔细策划，周密部署，精心___，把深化学习实践科学进展观活动进一步引向深化，圆满完成了上半年的工作任务。现将有关情况报告如下： 一、总结学习成果，深化学习、深化调研，进一步解放思想、提高认识 在第一阶段学习调研的基础上，广阔干部党员继续深化学习、深化讨论，坚持以“新视野、新作风、新措施”为载体，以“四四排查法”为原则，通过召开座谈会、讨论会，更广泛地调动了广阔党员干部学习的积极性和主动性，掀起了学习实践科学进展观活动的新___。为了进一步把学习成果转化为实践成果，找准深化贯彻科学进展观的着力点和切入点，在第一阶段调研的基础上，谢世成主任亲自对政府采购工作进行了专题调研，深化剖析了政府采购进展中存在的主要制约因素和实际困难，寻找政府采购业务进展的政策瓶颈和解决对策。同时全体采购办工作人员加强沟通，进行思想解放大讨论，进一步解放思想，提高认识，明确目标，增强贯彻落实科学进展观的自觉性和坚定性。 二、广泛征求意见，仔细查找问题，为找准制约政府采购工作进展的突出矛盾和主要问题做好充分准备 为了对比贯彻落实科学进展观的要求，紧密联系政府采购工作进展实际，仔细查找存在的突出问题，采购办根据“四对比、四查找”的要求，在解放思想大讨论活动征求意见的基础上，对扩大政府采购规模、提高工作效率、强化服务态度、法律规范政府采购行为等方面通过召开会议进一步征求意见。通过征求意见，猎取了大量的信息，为下一步剖析问题、查找差距、明确目标、制定措施提供了大量的基础性材料。 三、精心___会议，深化开展批判，互相帮助提高 为了确保___会的质量，进一步提高会议效率，在召开___会前，仔细撰写了报告，报告中包含班子贯彻落实科学进展观的基本情况、存在的主要问题、存在问题的原因、今后的努力方向和具体措施四个部分。下发到各科室，广泛征求全体工作人员的意见，并对各科室所提意见和建议进行汇总和梳理，提交___会时使用。随后，采购办多次召开了党员领导干部___会，总结了整个上半年后勤采购工作开展和学习科学实践进展观的情况，深化查找了自身存在的问题和不足，开展相互批判和自我批判。与会人员积极发言、畅所欲言，真正达到了敢说真话、直言不讳的效果。会议根据所提出的意见和建议，确定了加强全体干部职工学习教育力度、关怀了解职工疾苦、积极___开展各项活动等下一步整改措施。达到增进团结、相互沟通、沟通思想、解决问题、理请思路的目的。 通过这一阶段开展的细致仔细的工作，采购办深化贯彻落实科学进展观活动取得了实质性的成果，真正达到了“征求意见、找准问题、分析原因、明确方向”的预期目的。 __采购后勤上半年工作总结（二） 今年上半年的工作即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商___，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。 4、今年上半年的订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。 二、采购工作的几点体会 1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。 三、采购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。 四、工作上的缺点和不足 1、由于采购过程没有做到全透明，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都同意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于___市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。 以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作计划 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到___家，确保材料/设备能够了及时供应。随时___市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、配