企业对标工作总结

企业对标工作总结企业对标工作总结 篇一：对标工作总结汇总 对标工作总结 按照市县的总体规划部署，我公司继续深入开展全面对 标行动。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，在 上年对标工作的基础上，采取先进经验方法，展开了20XX 年的对标工作，收到了可喜成果。我们的具体作法和成果如 下： 一、今年采取的主要措施 ㈠结合上年的经验，我们又深入详细的对对标方法进行 了修改，由只注重节能指标的对标，改为全面、全方位的对 标。 ㈡在上年完成各项指标的基础上，又提出了更高一步的 指标，从而又重新确立标杆单位。在行业里向行业老大天水 学习和对标，行业外向晶牛集团学习和对标。 ㈢强化对标方案的落实和总结，使对标工作成果不断得 到巩固，在巩固的基础上不断得到发展。 二、今年取得的主要成果 ㈠通过向晶牛集团学习，并把晶牛的企业文化观念有选 择的融入到公司经营方式当中，使公司的文化建设、职工思 想教育工作有了较大提高，公司被县委授予“文明单位称 号”。 ㈡通过对标，使我们又认识到一个真理：就是无论企业 大小，要想有一席之地，那就要“讲信誉、重质量”。 今年以来在不断巩固上提的在节能指标的基础上，加强公司 品牌建设，坚持宁舍效益和成本，不舍“信誉和质量”，确 保产品质量，同时不断完善产品的售后服务体制，公司的信 誉又显著提高。经省建材协会推荐，被评为“环勃海地区五 省知名品牌”和“河北省优质产品”的称号。 ㈢节能指标又取得了新成果 20XX 年节能指标与 20XX 年节能指标对比表 被市政府授予“十一五”节能先进企业。 四、通过对标促进了企业各项指标的提高，今年产值、 销售收入、利税翻了近一番，被列入省建材百强企业提名。 调度室对标工作总结 销售集团开展“学上海、赶一部”对标工作以来 ,调度 室认真领会学习精神，统一思想，全神贯注 ,紧随办事处安 排部署的 节奏，外部学习上海公司和销售一部的先进管理经验， 内部向管理基础扎实的科站取经，努力查找自身差距和不 足，创造性开展工作，在对标工作中思路由模糊到清晰，改 正提高的方式由表及里，管理精细的理念由浅入深，将王金 力董事长提出的“准、实、精、细、深”理念实实在在的在 调度室落地生根。我们的管理工作从各个方面有了质的飞 跃。以下从五个方面对调度室“学上海、赶一部”对标工作 进行总结。 一、思想认知方面 过去： 对调度室内部管理存在安于现状的思想。主动提高工作 方法和效能的积极性不高。 对标工作起初， 不知对标为何物， 对标工作如何落实，没有方向感。 对标改进后： 通过办事处统一组织的几次学习讨论，大家畅所欲言， 对标的思路越辩越明，思想认知从模糊到清晰，找到了对标 工作的重点和方法。员工工作的主动性、创新性和激情被激 发，大家一致认为“大销售”的重点在“大煤源”，而拥有 了“大煤源”就必须要有相辅相成的煤源销售通道，在朔西 办事处，这个通道就表现在合理、科学、高效的争取和落实 车辆计划，全面压缩装车作业时间，确保足量装车不亏吨， 简单的说就是安排好办事处的装车工作，而安排好办事处的 装车工作就是落实大销售。 运行效果： （一）转变了观念，提升了管理理念，激发了工作的创 新性和积极性，牢固树立了“大销售”思想。 （二）截至 6 月底，每列车净作业时间同比压缩小时。 （三）截至 6 月底，未发生亏吨、偏载等现象，根据港 口盘点情况， 盈吨近 4 万吨， 确保了足量装车不亏吨的目标。 二、基础管理方面 过去： 调度室一直沿用之前的规章制度，在与上海公司制度比 对时发现自身存在诸多问题，比如装车作业部分未制定具体 规范；调运指挥过程中有缺乏有效可控的环节；调度工作程 序仍停留在文字方面，没有直观的流程图用于指导生产；调 度室基础资料及档案管理杂乱， 没有细分， 不方便查阅等等。 对标改进后： （一）把办事处的调运业务制度进行了梳理，去粗取精， 使办事处调运业务工作更加符合当前的工作实际，共梳理、 更新和重新制定了 13 项工作制度。 （二）完成了 3 个流程图，分别为办事处业务流程图、 调运业务流程图、办事处装车业务流程图以及节点的说明， 使办事处调运工作制度更加完善，各关键环节有效可控。 （三）以节约、实用、适用的原则，设计制作了《调度 室工作专栏》。 （四）对调度室所有使用的基础资料进行重新分类为基 础部分、业务部分、客户评价部分及三体系等 4 大部分，规 整为 73 类，制作了统一的档案盒归类管理，既美观又实用 且方便翻阅，并对历年的业务资料按年份及项目重新分类后 入档。 运行效果： （一）各项调运工作有流程，有节点，有控制，有措施， 便于管理，利于执行。 （二）调度室工作专栏内容涵盖每日调运简报、每日完 成情况及超欠、半月市场调研简报、每月完成比对及每月工 作安排推进情况，使各项工作内容、布臵安排及进度一目了 然。 （三）原来翻阅文件和资料到处查找，没有头绪，现在 资料和档案管理井井有条，调度室基础管理水平得到提升。 但该项工作还有继续上升的空间。 三、工作举措方面 过去： （一）责任和举措不具体，不明确，未细分落实到具体 人员。 （二）对供煤商的信用等级评价沿用北京公司制定的规 则，没有办事处范围内更贴近实际的操作规则。 （三）对各站的监管职能不到位，只有监督，没有管理。 （四）数量管理手段上较死板，不灵活。对基层的服务 指导意识较弱，对供煤商的服务意识不强。 对标改进后： 篇二：对标工作总结系列之一 对标工作总结系列之一：序 圣诞了，元旦很快就要到了，一年的对标工作要进行总 结了。 近日收到很多朋友邮件或电话，要求杨天河老师指导其 写对标工作年度总结。为帮助更多的朋友做好对标工作年度 总结，广州共图管理咨询有限公司联合中国标杆管理研究中 心特撰写本系列文章。 年度对标工作总结系列文章主要包 含以下内容： 1、对标管理工作总结系列之二：如何撰写对标工作年 终总结一 2、对标管理工作总结系列之三：如何撰写对标工作年 终总结二 3、 对标工作总结系列之四：标杆管理工作年度总结之 20XX 年对标工作回顾 4、对标工作总结系列之五：标杆管理工作年终总结之 所取得成效及存在的不足 5、对标工作总结系列之六：对标工作年终总结之 20XX 年对标工作计划 如何撰写对标工作年终总结一 撰写对标工作年终总结实质就是围绕当年对标工作撰 写一篇小小的文章。要写好一篇文章，首先要搭框架，其次 是找素材，最后组织和提炼这些素材成文。那么，如何结合 企业现状撰写对标工作年终总结呢？ 一、搭框架 （一）对标定位 要写工作总结，首先要明确是以谁的身份来写，总结提 交的对象是谁，总结应达到怎样的效果。这实质就是对标工 作中的对标定位，即通过向客户需求（总结提交的对象的需 求）对标明确总结的定位。对标工作年终总结可能是个人 总结，也可能是公司对标工作总结。个人总结一般是交给直 接上司，但公司对标工作总结也可能只是交给公司领导，也 有可能需要交到主管单位（如上级公司、国资委等）。明 确写作身份和提交对象是撰写对标工作年终总结之对标定 位的基础， 在此基础上， 我们需要明确总结所要起到的效果。 有些需要重点强调下年度的计划和所需要的支持，以便更好 的推动对标工作；有些需要强调对标成效，以彰显自己