企业文化建设先进单位申报材料

企业文化建设先进单位申报材料企业文化建设先进单位申报材料 XX 肩负着*市境内 X 个旗(县、区)XX 平方公里的工农牧业生产和 XX 万城乡人 民的生活供用电重任。现有职工 2984 人，下设职能部室 14 个，直供、生产及关联 二级单位 12 个，同时代管**、**、**、**、**等 5 个旗(县、农垦区)的农电企 业。企业拥有 220 千伏变电站 7 座，110 千伏变电站 21 座，35 千伏变电站 46 座， 总容量为 2506 兆伏安;110 千伏及以上输电线路 1727.84 公里;固定资产**亿元， 地区最高供电负荷**兆瓦，2006 年全局售电量突破**亿千瓦时大关。多年来，我 局在抓好企业经济效益和电力改革发展的同时，坚持以科学发展观统领全局，全面 落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有**电力特色的企业文化，通过大胆 探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充 分发挥了企业文化在管理中的约束功能，使企业在安全生产、电网建设、供售电 量、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面均取实现了历史性跨越，并先后荣 获“国家一流供电企业”、“全国文明单位”、“国家电网公司双文明单位”、 “全国安康杯竞赛优胜企业”、“全国职 1 工安全生产教育工作先进单位”、“***自治区?五一?劳动奖状”等荣誉称 号。 一、把握内涵,正确定位，高度重视和加强企业文化建设 企业文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业 社会影响的有效途径和根本保证，对于促进企业持续、快速、健康发展，建设高标 准的“一强三优”现代化供电企业有着重要的现实意义。多年来，我局各级领导高 度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来 抓，并建立健全了以局党委书记、局长任组长的企业文化建设组织领导机构和办事 机构，制定了企业文化建设五年规划和年度工作实施方案，并把企业文化建设工作 纳入到了年度方针目标管理考核中。同时在多年的管理实践中，我们总结提炼出了 富有时代特征的“团结、敬业、务实、创新”的*电企业精神，不仅体现出了我局 鲜明的企业个性，也反映出了我局职工的共同信念和价值观，使广大职工从中获得 了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，进而产生了创新、高效的工作 热情，在这种精神的感召和指引下，推动我局不断进步，迈上一个又一个新的台 阶。近年来，我们还按照**电力(集团)公司企业形象战略的总体部署，全面导入实 施 CIS(企业形象识别)系统工程，使企业形象识别系统得到统一规范，使我局从标 志、职工整体精神风貌、服务用语及服务流程等方面都以崭新的形 2 象出现在公众面前。 二、突出以人为本，大力推进企业安全文化建设 安全是电力企业的生命，而职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业 的 安全文化氛围是供电企业安全生产的可靠保证。为了在企业内部营造“安全第 一、关爱生命”的思想氛围，使广大职工自身的安全管理、安全防范、安全操作潜 能得到充分的发挥。我局结合供电企业生产特点，以实现人的价值、保护人的生命 安全与健康为宗旨，提出了“像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”的 理念，努力构建“电网安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”四为一体的企业安 全文化。一是推进了企业安全文化理念建设。在职工中积极倡导“关爱企业、关爱 他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，大力宣传内蒙古电力公司 “享受工作、保证完成任务、追求卓越”的核心价值观，通过深入开展“安康杯” 竞赛、“安全生产月”活动，营造安全氛围，充分阐释安全文化，大力传播安全文 化，系统灌输安全文化，使广大职工从根本上提高了安全认识，实现了从“要我安 全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高了企业安全生产水平。二是 推进企业安全文化的制度建设。建设以人为本的安全生产机制本文来自文秘资源 网，海量精品免费文章请登陆 查看和规章制度体系，构筑和完善以安全性评价动 态管理及安全生产健康 3 环境质量体系为中心的安全生产保障体系、监督体系和制度体系，将各项生 产、技术、经营、管理活动，按照标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指 导书和执行作业指导书，并在全局全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化 指导书的应用，有系统、有计划地加强电网薄弱环节整改工作力度，及时消除安全 隐患，全面提高了现场作业工作安全水平和工作质量，夯实了电网的安全基础。三 是推进企业安全文化的行为建设。以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重 点，从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手，强化职工安全培训，定期 组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技 能和安全技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工 自身业务技术素质和安全防护能力，每年都要在“春秋”查期间统一组织职工参加 安规考试，并规定凡安规考试成绩低于 90 分的，一律不得上岗工作， 增强了职工 按规律办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为职工的自觉行动。 三、实施人才强企战略，努力打造学习型企业 高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑 战，从 2002 年开始，我局深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做 学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工 4 素质工程融入企业总体发展战略之中 。一是重点抓好各级领导和党员干部的 党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素 质。定期对党员干部 进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带 头作用。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度， 加强技师、高级技师的培训、考评及评定推荐工作，为生产一线人员构建一条由初 级工到高级工，从技师到高级技师的成才通道。三是创造条件加强职工的后续教育 和学历教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。我们采用 企校共建联合办学的方法，先后与华北电力大学、北方交通大学、中国农业大学、 天津大学等高等院校联合开办了十几个专业的专、本科及研究生班。目前，全局参 加硕士研究生学习的职工 30 人，其中获得硕士学位 3 人;博士研究生学习的职工 3 人;参加本科学习 360 人，专科学习 120 人，有 223 名职工已拿到了毕业证 书。四是紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技 能。根据全局电网规模不断扩大，高电压等级电器设备迅猛增长的趋势，把职工教 育工作的重心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原 则，积极开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。五是 开通了网上校园。充分利用局域网资源和计算机普及的便利条件，投 5 资近 30 万元建设了巴彦淖尔电业局教育培训网，创办了职工网上“学习园 地”，分岗位、分专业制作了网络学习课件和题库，为广大干部职工搭建了一个先 进快捷、全面系统的学习课堂。六是引入竞争机制，实行末位淘汰。从 2006 年开 始，我局全面启动了变电运行岗位的机制改革，对变电运行人员