仓储部门安全工作总结

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 仓储部门安全工作总结仓储部门安全工作总结 篇一：仓储企业安全工作总结 篇一：仓库安全工作小结 仓库安全工作小结 XX 年仓储中心在公司领导重视下， 紧紧围绕 “安全第一、 预防为主”的安全方针，坚决落实“手指口述”安全确认法 和“百日安全无事故” ，狠抓安全管理工作。主要从加强职 工生产安全教育、提高职工生产安全技能、建立生产安全各 项规章制度、完善安全防护设施与设备等方面入手，不断深 化安全管理工作，安全生产工作又迈上了一个新的台阶。 一、加强安全教育培训，提高职工安全意识 职工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。 只有全体职工自觉地参与安全管理、自觉遵守安全操作规程、 自觉维惜自身的生命安全，才能实现安全生产。为进一步加 强安全教育培训工作，我中心把职工安全教育培训作为强化 安全管理的中心工作之一，培训形式不拘一格，如安全月活 动、班前班后会、安全例会、安全版报等向职工传播安全的 重要性。通过安全教育培训，不断地提高职工的生产安全意 识，将“安全第一”.的思想深深的扎根到每位职工的脑海 之中， 在工作中养成时时注意安全， 处处防范危险的好习惯。 在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工（特别是 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 应考虑到部分高年龄、低文化层次职工）的实际接受能力和 理解情况， 不厌其烦地反复宣讲， 宣讲时采用现场虚拟演示、 图片展示等多种形式，激活大家的学习兴趣，逐步深入，使 人人掌握、个个理解。新职工上岗前培训是保证职工能适应 新工作要求的关键环节，也是防止安全事故发生的重要保证。 新分配职工上岗前集中开展安全理论和安全基本技能培训， 提高新职工业务能力和安全知识、技能，防止无知而发生的 安全事故。 “传帮带”是我们提高新职工安全素养与技能水 平的良好传统，充分发挥班组长和技术骨干的作用，树立职 工学习的标杆，加快提高职工整体安全技能水平。同时中 心将职工的人身安全与企业的自身利益联系起来进行宣传 督导，将职工的个人人身安全与企业的长远效益联系起来， 大力宣传 “安全是企业最大的效益， 人才是企业最大的财富” ， 不但增强了职工自身的集体荣誉感而且达到了安全教育的 目的，使职工意识到保证自身的人身安全也是对企业的一份 贡献。 二、强化落实公司相关文件制度 仓储中心严格落实公司“手指口述”安全确认法和“百 日安全无事故” 等相关文件制度， 全体动员， 让 “手指口述” 活动直入精髓。严格考核机制，规范职工的行为，把责任的 担子分配到每一个管理岗位上，把安全文化理念转变为最能 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 让广大职工耳熟能详的道理，进而更广阔的感染职工群体的 安全意识，全面铺开，实现从公司制度实施到行为规范养成 最终达到每个人的行为准则由心而生的蜕变，形成安全理念 个人思想化，让强制性的安全模式转变为自主保安意识，达 到要我安全变成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人 会安全的境界。 三、建立定期技能培训制度，提高职工生产安全技能 职工具备较强的技术水平，是有效预防事故发生的保证。 我中心定期对重要工段、重要岗位上的职工进行有针对性的 岗位培训，采用对新上岗人员进行集中的岗前培训，对在岗 人员每周进行岗中培训，岗后培训的三结合方式，不断地提 高重要工段、重要岗位上人员的操作技能水平，并运用“手 指口述”安全确认法法、技能比武相结合的方式，建立与安 全生产技术相关的激励机制，树立“人人学技术、个个重安 全”良好的文化氛围。同时，我们对作业的每一个环节都做 了相应的操作规程与技术规程，不仅在培训过程中，在实际 生产过程中对每个人员的每一项技能操作都随时进行专人 检查，必须严格遵循操作规程和技术规程，对不按操作规程 与技术规程操作的人员现场进行批评教育，情节严重者做相 应的处罚，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、 每个人，切实提高各级人员的执行力。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 四、建立安全规章制度 为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方 针，落实安全生产责任。根据《安全生产法》 、 《安全生产管 理条例》及集团公司和公司有关加强安全生产工作，落实安 全生产责 任制精神，结合仓储中心实际情况，制定了《仓储中心 安保部工作职责》和《仓储中心安全保卫制度》，明确了部 门工作职责，规范了中心安全保卫工作，为实现仓储中心安 全保供目标提供了有力的保障。 五、进一步完善安全防护设施与设备 在今年的生产工作中，我中心继续加强安全防护设施的 建设与安全防护设备的配备。由公司安保科和园区安保部领 导，针对我中心的实际情况定期对安全防护设施与安全防护 设备进行检查，一旦发现安全设施与设备破损，或者安全设 备不齐全等状况，上报园区安保部，由安保部与公司安保科 牵头进行整改。由班组长负责定期对消防设施、物资安全保 管保养、安全通道等进行检查，并严格按照相关物资的保养 维修规定进行及时的维修保养，通过定期的维修、维护与保 养将安全隐患消灭在萌芽状态。 六、主抓现场安全管理 作业现场是整个安全管理的基础层次，也是生产安全事 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 故的多发场所与主要场所，是安全管理的主战场，作业现场 的安全管理做得好、做到位是取得整个安全管理战役全面胜 利的关键环节，落实“预防为主、安全第一”的工作方针， 最终也要归结于现场管理这个层面。 对于作业现场的管理， 我中心采取主任挂帅，各班组、各部门参与的交叉式管理模 式，由各班组主抓本班组的生产安全管理工作，班组长是本 班组安全管理的第一责任人，安全技能的培训、安全条例的 学习、安全精神的发布主要由本班组长负责，同时，各班组 长具有监督其他班组安全生产工作的实施与落实情况的监 督权，一旦发现其他班组的安全生产工作情况存在漏洞有权 提出批评及向主要领导汇报的权利。职工也有权对班组长的 生产安全工作进行监督，职工有权上报本班组内的安全隐患， 并对感觉对自身安全有一定安全隐患并可能产生危险的工 作有权提出不予实施。另外，仓储中心安保部根据公司的要 求，开展“领导干部下现场”和“安全小分队”活动深入现 场， 并做检查记录， 对库区内的不安全因素及时处理并记录， 最终汇总到园区安保部并记录在案供今后借鉴与归纳总结。 在作业现场存在安全隐患的位置悬挂醒目的安全标识， 使职工不用询问便知库房内存在安全隐患的具体位置，使其 在生产工作中及时避开这些隐患区域，从而有效降低了意外 伤害的发生。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 七、安全工作中存在的不足 在日常安全工作中，我中心也存在一些不足之处： 1、职工的安全意识有待进一步提高， “预防为主，安全 第一”的观念在职工的思想里还没有牢固树立，部分职工还 存在安全思想意识淡薄、麻痹心理严重的现象。 2、职工的安全教育培训与生产技能水平还有待进一步 加强，习惯性违章操作现象禁而不绝。在下一步的安全工 作中，仓储中心将继续本着“预防为主” 、 “打牢基础” 、 “规