代建项目组织机构及岗位职责人员分工

工 2020 年 4 月 19 日 1 代建项目组织机构 及岗位职责人员分 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 1．组织结构图组织结构图 项目代建管理办公室 专家 项目管理部 技术负责 工后 程期 安信 办 设招预 管管 全 标算 财 理理 管 息计 前 管合 务 理 资 公 管 期 管 料 室 理理理约 管 理 进 度 质计材 管 量划料 理 管管管 理理理 2020 年 4 月 19 日 1 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 ➢ 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各 方面关系； ➢ 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培 训计划，并组织实施。 招标管理部 ➢ ➢ ➢ 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分； 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内 外设备的技术把关； ➢ 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审 文件并提出审查意见； ➢ 检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇 总。 设计管理部： ➢ 负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段 对设计变更做技术经济分析； ➢ 协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把 关. 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 办公室： ➢ 负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统 计； ➢ ➢ ➢ 项目管理内部会议的组织； 办理施工图委托送审工作； 传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工 作； ➢ ➢ ➢ 编写项目经理交办的专题报告； 项目管理的日常文字处理、行文； 与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的 日常接待和后期保障工作。 工程部： ➢ ➢ 制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划； 进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场 签证工作； ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ 对施工承包单位进行管理； 进行项目计划管理、风险管理； 组织工程项目的设备调试及竣工验收工作； 整理工程项目档案资料； 检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理 部汇总。 安全部： 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 ➢ 负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。 信息资料部： ➢ 负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关 部门传递。 预算合约部： ➢ 进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购 合同的履行情况； ➢ 针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目 经理提出初步意见； ➢ 材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审 核； ➢ 工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更， 提出咨询意见； ➢ ➢ ➢ 定期核实工程量； 对工程概预算和决算进行审核； 检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。 财务部： ➢ 负责编制各项财务报表，用款计划，划拨工程款等。 注：代建领导办公室主任由单位法定代表人担任，副主任由 北京市“ ”工程建设指挥办公室有关领导担任、主要成员由代建 单位单位副总经理、总工程师、总经济师等组成。 岗位责任制 4 2020 年 4 月 19 日