2024年银行资产经营部工作总结

下载后可任意编辑 2024年银行资产经营部工作总结 回顾某年度的不良贷款清收管理工作，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、实行目标管理，重点突出责任追踪 1、明确清收指导思想。本着实事求是，勇于承担损失、面对客观现实，立足“早收”、“多收”、“抢收”，最大程度清收不良贷款，最大限度地减少资产损失。 2、实行经营责任的目标管理。根据全年业务进展的总体规划以及上级行下达的清收目标，在协商一致的基础上，支行下达资产经营部全年各项经营管理目标：“不良贷款清收本金某万元，清收表外息___万元”。同时，在年初与公司部主任签订经营管理责任状，公司部主任再与其成员分别签订责任状。 3、科学合理分解、落实目标任务。一是根据目标任务制定清收计划。根据支行下达的清收目标，我们全面分析了企业的实际情况，逐户排队分析，并集中会审，从而制定切实可行的年度清收计划。在此基础上再制订季度、月度、日计划。二是根据清收计划制订切实可行的清收预案，特别是对计划内所排出的企业要对清收来源、清收方法、清收步骤、清收时间、清收责任在清收方案中进行具体明确。这样做突出了三点：一可有的放矢，二便于日后对计划实施情况的追踪，三是根据工作量的大小及工作任务的多少，对企业情况的熟悉与否，实行灵活多样的方式，将工作任务合理分配各人（各组）。 4、精心___，打好不良资产清收的“百日攻坚战”。___月份针对前几个月清收进度缓慢这一现状，自___月份至___月底，在全行集中开展了一场不良资产清收“百日攻坚战”，攻坚战活动中，行长亲自挂帅，部门通力协作，全行上下同心协力，狠抓落实，攻坚克难，序时推动，在不良资产的清收上取得较好的成效。“百日攻坚战”___清收现金___万元，其中清收本金某万元，利息某万元，收回诉讼执行费___万元.为完成全年任务打下了坚实的基础. 二、多措并举，攻坚克难，在不良资产的清收上寻求新的突破 1、抓住清收工作的基础--协商清收对企业尚有一定还款来源，主体资产被抵押，实行协商措施有利于清收的，我们针对不同的特点，多策并举进行清收。⑴、压缩盘活。市某厂欠我行贷某万元，该企业生产经营正常，但由于其刚改制，流动资金不足，临时无力偿还全部贷款，因此，我们制定了清收盘活计划，通过与企业交心，企业认同的我们的方案，在百日攻坚战中收回本金某万元。⑵、订立还款计划，逐步压缩。如某玩具厂订立每年还款___万计划，明年将可能还清。⑶、追偿保证人。某集团欠我行贷款某万元，其中某万元由某厂担保，通过施加压力，迫使企业积极筹措资金，今年收回某万元，某化工厂通过追索保证人某公司今年也已压缩某万元。⑷、处置资产。某市有色金属加工厂的部分资产抵押我行，我们通过找其主管部门协商，共同处置了抵押资产，通过评估拍卖，我行受偿某万元，减少了费用支出，做到收偿最大化。⑸、以诉逼谈。如某实业诉讼后迫使其坐到谈判桌前，先后给付了___多万元的利息及费用后，我行撤诉。 第二篇：银行资产经营部工作总结某银行根据资产质量持续劣化的趋势，正视困难，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，将清收管理作为一号工程、生命工程来抓，充分发挥了资产经营部清收主力军作用。在市分行经营中心及支行党委的正确领导下，全年不良贷款清收工作取得了明显成效，共实现现金清收___万元，其中，清收不良贷款本金___万元，比___年全年多清收某万元；清收表外息___万元；收回费用某万元，科目内抵债资产全部处置。至___年末，经营部共管辖企业个数某户___万元。 回顾某年度的不良贷款清收管理工作，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、实行目标管理，重点突出责任追踪 1、明确清收指导思想。本着实事求是，勇于承担损失、面对客观现实，立足“早收”、“多收”、“抢收”，最大程度清收不良贷款，最大限度地减少资产损失。 2、实行经营责任的目标管理。根据全年业务进展的总体规划以及上级行下达的清收目标，在协商一致的基础上，支行下达资产经营部全年各项经营管理目标：“不良贷款清收本金某万元，清收表外息___万元”。同时，在年初与公司部主任签订经营管理责任状，公司部主任再与其成员分别签订责任状。 3、科学合理分解、落实目标任务。一是根据目标任务制定清收计划。根据支行下达的清收目标，我们全面分析了企业的实际情况，逐户排队分析，并集中会审，从而制定切实可行的年度清收计划。在此基础上再制订季度、月度、日计划。二是根据清收计划制订切实可行的清收预案，特别是对计划内所排出的企业要对清收来源、清收方法、清收步骤、清收时间、清收责任在清收方案中进行具体明确。这样做突出了三点：一可有的放矢，二便于日后对计划实施情况的追踪，三是根据工作量的大小及工作任务的多少，对企业情况的熟悉与否，实行灵活多样的方式，将工作任务合理分配各人（各组）。 4、精心___，打好不良资产清收的“百日攻坚战”。___月份针对前几个月清收进度缓慢这一现状，自___月份至___月底，在全行集中开展了一场不良资产清收“百日攻坚战”，攻坚战活动中，行长亲自挂帅，部门通力协作，全行上下同心协力，狠抓落实，攻坚克难，序时推动，在不良资产的清收上取得较好的成效。“百日攻坚战”___清收现金___万元，其中清收本金某万元，利息某万元，收回诉讼执行费___万元.为完成全年任务打下了坚实的基础. 二、多措并举，攻坚克难，在不良资产的清收上寻求新的突破 1、抓住清收工作的基础--协商清收对企业尚有一定还款来源，主体资产被抵押，实行协商措施有利于清收的，我们针对不同的特点，多策并举进行清收。⑴、压缩盘活。市某厂欠我行贷某万元，该企业生产经营正常，但由于其刚改制，流动资金不足，临时无力偿还全部贷款，因此，我们制定了清收盘活计划，通过与企业交心，企业认同的我们的方案，在百日攻坚战中收回本金某万元。⑵、订立还款计划，逐步压缩。如某玩具厂订立每年还款___万计划，明年将可能还清。⑶、追偿保证人。某集团欠我行贷款某万元，其中某万元由某厂担保，通过施加压力，迫使企业积极筹措资金，今年收回某万元，某化工厂通过追索保证人某公司今年也已压缩某万元。⑷、处置资产。某市有色金属加工厂的部分资产抵押我行，我们通过找其主管部门协商，共同处置了抵押资产，通过评估拍卖，我行受偿某万元，减少了费用支出，做到收偿最大化。⑸、以诉逼谈。如某实业诉讼后迫使其坐到谈判桌前，先后给付了___多万元的利息及费用后，我行撤诉。 第三篇：银行资产经营部工作总结某银行根据资产质量持续劣化的趋势，正视困难，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，将清收管理作为一号工程、生命工程来抓，充分发挥了资产经营部清收主力军作用。在市分行经营中心及支行党委的正确领导下，全年不良贷款清收工作取得了明显成效，共实现现金清收___万元，其中，清收不良贷款本金___万元，比___年全年多清收某万元； 清收表外息___万元；收回费用某万元，科目内抵债资产全部处置。至___年末，经营部共管辖企业个数某户___万元。 回顾某年度的不良贷款清收管理工作，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、实行目标管理，重点突出责任追踪 1、明确清收指导思想。本着实事求是，勇于承担损失、面对客观现实，立足“早收”、“多收”、“抢收”，最