2024年车间现场管理工作总结

下载后可任意编辑 2024年车间现场管理工作总结 维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能。维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。1:故障的定位:维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。 2:故障的处理:具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防。此时需要的维修经验就占相当比重。 个人的维修经验是不能一下子提高的，但___的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。 二、针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上实行 (一):自立互学方式 对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期___员工进行相关的操作和各种技能的沟通活动，提供一个共同学习提高的平台。 (二):走出去请进来的方式 对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司___员工进行培训。 (三):油品的管理 润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。 1:合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量， 2:正确使用: 1):本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。 2):分批___操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。 3):编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。 三、备品备件的出入库管理、维修成本的控制 公司主要设备大多是在___年至___年___投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。转变成批套;维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦。备品备件的出入库管理 1:备品备件的采购及入库验收:主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关经验的质检员检验，而不是流于表面形式;拒不合格品于入库前。 2:加强库存管理 1)硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，(型号，生产日期，所属设备，)做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。 2)做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修提供可靠依据。 3:备品备件的出库，严格管理，能修不换。 四、其它 1:生产车间形象方面 1-1:各车间机加班组工具箱，大小、形状、颜色不一、(附照片现各车间工具箱)，建议统一定制。 1-2:如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东___，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消除起重机吊运过程中的安全隐患，三优化车间环境，四;随着法兰车间的改造，可以挪出一根___mm2电缆用于法兰车间。 1-3:车间西大门可增设一公示栏，(车间设备、工段布局、生产情况、通告、等); 1-4:立车，钻床铁屑建议一是用沉坑(安全问题可以解决，一次性投资大)。二每班清理车间外放置(一次投资小但长期人工费增加) 1-5:车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理，定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。 2:加强仓储管理 应让它们存在于应该在的位置上(各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆:实行计划多少领多少固定统一摆放法律规范使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制。 3:生活方面 食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处;真是汤撒饭盘;饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶周围，似海洋。 4:安全方面 4-1:车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。 4-2:部分配电箱，消防栓前安全操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。 4-3: 2、___号起重机小车跑偏，起重机明年___月份需进行安全及质量验收，在此前需进行整改。 以上即我这一年来的工作总结，认真想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，___朋友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚定了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职工作，为公司制造贡献。另提出车间的一些设备、设施所存在的安全隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导___。 其间辛酸吾自知，曲折艰难与谁道，如今确需反思考，放开手脚天地宽! 车间现场管理工作总结(二) 本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。 6s管理推行以来，公司6s管理取得了如下阶段性成果 1、车间现场井然有序，条理分明。车间通道黄色地坪漆已涂刷完毕。 2、各小组的工作区域已根据6s管理要求整理整顿完毕，每个作业区域都有标识，每天检查，合格后才能进行生产。 3、收集、整理了各区域标识，制定了各区域标识方案，制作了各项目看板。 4.车间原有电源箱是几块钢板利用车间钢结构立柱对接而成，安全没保障。经讨论把车间的电源箱全部换成标准、统一的正规电源箱，每日专人检查。 5.各种设备统一摆放，配备了设备保养卡，做到专人负责，专人管理。 6.成立卫生检查小组，每天下班检查，第二天公布结果，把每天存在的不足提出来，便于改进。 7.坚持合理化建议的收集，有合理化建议三天内回复到本人，坚定提合理化建议人的积极性。 推行6s管理以来，车间管理出现了较大的变化，部分区域工作现场干净有序，区域明确、通道畅通、标识清楚;工具柜架物品摆放整齐有序、标识清楚，有力地促进了工作质量和工作效率的提高，提高了空间利用率和工作效率。同时治理整改了部分消防安全、生产安全隐患，提高了员工安全防范意识，生产车间整体形象得到了提高。 6s管理推行工作下一阶段工作安排 1、继续深化标识要求和宣传栏、看板，实施现场整体规划(地面处理、标识等)，全面实施整理整顿。 2、开展6s管理专业培训教育，开展包括质量、安全等知识在内的系统6s管