保安员工作目标及要求

篇一:《保安工作目标》 保安工作目标 为了进一步规范完善公司的全面管理工作， 也为了各项规章制度更好的落实， 便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务，公司制定如下工作目 标及工作重点一、管理工作保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有 管理工作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务， 依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务 标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。二、形象工作公 司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出 外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队 员服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼 貌、热情、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和业主。三、卫生管理 工作各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求 队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内 卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引 发传染病的发生。四、安全、突发时间处理工作各驻勤班、队长对队员安全负责 任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的 安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应 在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗 殴，并积极协助物业和公司处理事件。五、公共物品的管理工作各驻勤点班、队 长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品， 班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人 为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。六、提高服务标准，做好日常培训工 作各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训 队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高 标准的队伍。七、思想教育和宣传工作各驻勤点班、队例会必须定时召开，在班、 队例会中把公司的指导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容 贯彻到每个队员思想中，在会中表扬真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中 的不足之处并积极改进，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报公司，发动 队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错误事例教育、警示他人。八、收费 管理工作各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出现少收、 漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用（包括门岗备用金） ，健全交接班制度， 做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严密。 九、巡逻、保卫工作各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻 到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录 必须健全，巡逻岗必须认真、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任务，争取把小区 安全隐患降到最低。十、特勤工作班、队长除完成好各自本职工作外，要积极配 合驻勤点物业和公司交付的其他特勤任务。以上内容为 2011 年保安公司下属各 点工作重点，望各班、队长认真努力完成各项工作任务。 篇二:《保安工作目标》 保安工作目标 为了进一步规范完善公司的全面管理工作， 也为了各项规章制度更好的落实， 便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务，公司制定如下工作目 标及工作重点 一、 管理工作 保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必 须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制 度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作 标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。 二、形象工作 公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请 假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格 要求队员服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬 礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和业主。 三、卫生管理工作 各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求 队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内 卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引 发传染病的发生。 四、安全、突发时间处理工作 各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严 禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件， 应及时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事 态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。 五、公共物品的管理工作 各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司 和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要 登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。 六、提高服务标准，做好日常培训工作 各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培 训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、 高标准的队伍。 七、思想教育和宣传工作 各驻勤点班、队例会必须定时召开，在班、队例会中把公司的指导思想，各 项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中 表扬真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改进，各驻勤 点选拔宣传员，记录会议内容并上报公司，发动队员积极投稿，宣传好人好事， 利用典型的错误事例教育、警示他人。 八、收费管理工作 各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出现少收、漏收、 错收、不收、贪污、挪用各种费用（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出 现问题有据可查，对停车卡的管理要严密。 九、巡逻、保卫工作 各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对 重 篇三:《保安岗位目标责任书》 岗 位 目 标 责 任 书 部门行政人事部姓名身份证号 职务保安责任期限年月日到年 月日 目的 1、降低和消除本公司发案率,包括:公司公共区域的财产失窃、各种设备设施 的破坏、打架斗殴、火灾事故等发生(最高指标:事故率控制为 0)。 2、规范保安工作行为,稳定保安工作质量,提高客户满意度,维护公司良好声 誉。 3、明确 “责、权、利”关系,激励员工工作,加强员工责任心,提高工作效率。 适用范围: 公司管辖的大厦及周边区域。 工作监控:由公司行政人事部监督 一、具体内容: 1、保安服务工作范围包括:大厦外围停车场，侧围物品存放基地，大厦内部 公共区域的安全保卫及大厦门前的卫生保洁工作。 2、保安防范包括:出入口定点保卫管理;停车场、办公楼、内部物业公共区域 巡逻检查;对各消防设备设施检查;对各装修现场的检查;对车辆停放和交通秩序的 维护;制止故意破坏各种公共设施及绿化植物行为。 3、措施要求:每天必须按各岗位描述与要求履行工作,杜绝闲杂人员随意进出 本大厦; 4、做好楼层巡查记录，做好交接班记录。协调保安部门的人员调配，完成 上级布