五大保证体系

目录目录 质量保证体系质量保证体系· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· · 2 2 安全保证体系安全保证体系· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· · 6 6 保畅通交通组织保障体系保畅通交通组织保障体系· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·1 11 1 环境保护保证体系环境保护保证体系· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·1 18 8 廉政建设保证体系廉政建设保证体系· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·· ·2 21 1 - 1 - 质量保证体系质量保证体系 一、建立质量管理机构一、建立质量管理机构 成立以项目经理为第一责任人，各职能部门参加的质量管理委员会。遵循全面质量管 理的基本观点和方法，开展全员、全过程的质量管理活动，建立施工质量保证体系，并在 体系运行过程中不断完善。 二、工程质量保证体系（见保证体系框图）二、工程质量保证体系（见保证体系框图） 1、在质量保证体系中，项目经理是工程质量第一责任人，代表单位对本标段工程质量 负责。各项目工区主任对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门，进行 方针目标管理，完善全面质量管理体系。 TQC 领导小组: 组长:陈书彬 副组长:王海明、李锡通 成员:季建东、金林海、徐文明、费云清、曾德平、吴思庆、陈志阳 2、质量控制总程序。工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质 保回访等一系列过程。工程质量最终结果按工程试验、检测数据和资料作出评定和结论。 3、各工序全过程质量控制。以全面质量管理为主线，以 ISO9001：2000 程序控制为方 法，对各工序实现全过程质量控制。 三、工程质量优制度三、工程质量优制度 1、建立工程质量保证体系责任制度。根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建 立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。项目经理对创优工作全权 负责并进行组织、推动、决策。各项目工区主任贯彻经理部的“创优规划”，对工程创优组 织实施和领导、督促、检查，对本工程创优达标负责。各级管理职能部门及其人员对各自 的质量职能工作负责。领导分级负责，逐层保证。把创优成效列入考核单位领导、技术负 责人和各级管理部门责任人的重要内容，凡影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不 得晋升，以形成各级领导重视的局面，为创优质工程奠定坚实的基础。 - 2 - 思想保证质量保证 质 量 保 证 体 系 框 图 质量保证体系 技术保证施工保证经济保证 提高 质量意识 加强技术培训，实行计算机 项目经理部 TQC 领导小组 网络计划技术，推行全面质 量管理， 强化 ISO9000 系列 标准 经济规章 创优质工程经济责任制 TQC 教育质量保证 质 为 量 用 第 户 一 服 下 道 工 序 是 用 户 制制制 定定定 教教教 育 计 划 育 计 划 育 计 划 务 掌 握 规 范 验 交 标 准 技图 测 术 交 底 纸 交 底 量 复 核 推 广 新 技 术 新 工 艺 检制明 查定确 创创创 优 效 果 优 措 施 优 工 点 掌 握 规 范 验 交 标 准 技图 测 术 交 底 纸 交 底 量 复 核 推 广 新 技 术 新 工 艺 改进工作质量 工 总 班 结 回表 访 彰 先 进 技 术 岗 位 责 任 制 质 量 责 任 制 接 受 工 程 师 监 察 定 期 不 定 期 质 量 检 查 进 行 自 检 互 检 交 接 检 查 提高工作能力 加 强 现 场 试 验 控 制 充 分 利 用 现 代 化 仪 器 手 段 责 任 考 核 反馈 - 3 - 奖 优 罚 劣 质量评定 争创省部优工程，保证用户满意 提高质量与经济效益 2、建立内部质量检查制度。经理部每行进行一次，项目工区分月进行一次。质量检查 由主管领导组织有关部门人员参加，按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对工程结 构外观轮廓尺寸及中线作出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检 查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。凡一次检 查合格率不足 100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，处内通报批评；连续两次检查合格 率不足 1