五大保证体系

目录目录 质量保证体系质量保证体系 2 2 安全保证体系安全保证体系 6 6 保畅通交通组织保障体系保畅通交通组织保障体系 1 11 1 环境保护保证体系环境保护保证体系 1 18 8 廉政建设保证体系廉政建设保证体系 2 21 1 - 1 - 质量保证体系质量保证体系 一、建立质量管理机构一、建立质量管理机构 成立以项目经理为第一责任人，各职能部门参加的质量管理委员会。遵循全面质量管 理的基本观点和方法，开展全员、全过程的质量管理活动，建立施工质量保证体系，并在 体系运行过程中不断完善。 二、工程质量保证体系（见保证体系框图）二、工程质量保证体系（见保证体系框图） 1、在质量保证体系中，项目经理是工程质量第一责任人，代表单位对本标段工程质量 负责。各项目工区主任对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门，进行 方针目标管理，完善全面质量管理体系。 TQC 领导小组 组长陈书彬 副组长王海明、李锡通 成员季建东、金林海、徐文明、费云清、曾德平、吴思庆、陈志阳 2、质量控制总程序。工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质 保回访等一系列过程。工程质量最终结果按工程试验、检测数据和资料作出评定和结论。 3、各工序全过程质量控制。以全面质量管理为主线，以 ISO90012000 程序控制为方 法，对各工序实现全过程质量控制。 三、工程质量优制度三、工程质量优制度 1、建立工程质量保证体系责任制度。根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建 立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。项目经理对创优工作全权 负责并进行组织、推动、决策。各项目工区主任贯彻经理部的“创优规划”，对工程创优组 织实施和领导、督促、检查，对本工程创优达标负责。各级管理职能部门及其人员对各自 的质量职能工作负责。领导分级负责，逐层保证。把创优成效列入考核单位领导、技术负 责人和各级管理部门责任人的重要内容，凡影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不 得晋升，以形成各级领导重视的局面，为创优质工程奠定坚实的基础。 - 2 - 思想保证质量保证 质 量 保 证 体 系 框 图 质量保证体系 技术保证施工保证经济保证 提高 质量意识 加强技术培训，实行计算机 项目经理部 TQC 领导小组 网络计划技术，推行全面质 量管理， 强化 ISO9000 系列 标准 经济规章 创优质工程经济责任制 TQC 教育质量保证 质 为 量 用 第 户 一 服 下 道 工 序 是 用 户 制制制 定定定 教教教 育 计 划 育 计 划 育 计 划 务 掌 握 规 范 验 交 标 准 技图 测 术 交 底 纸 交 底 量 复 核 推 广 新 技 术 新 工 艺 检制明 查定确 创创创 优 效 果 优 措 施 优 工 点 掌 握 规 范 验 交 标 准 技图 测 术 交 底 纸 交 底 量 复 核 推 广 新 技 术 新 工 艺 改进工作质量 工 总 班 结 回表 访 彰 先 进 技 术 岗 位 责 任 制 质 量 责 任 制 接 受 工 程 师 监 察 定 期 不 定 期 质 量 检 查 进 行 自 检 互 检 交 接 检 查 提高工作能力 加 强 现 场 试 验 控 制 充 分 利 用 现 代 化 仪 器 手 段 责 任 考 核 反馈 - 3 - 奖 优 罚 劣 质量评定 争创省部优工程，保证用户满意 提高质量与经济效益 2、建立内部质量检查制度。经理部每行进行一次，项目工区分月进行一次。质量检查 由主管领导组织有关部门人员参加，按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对工程结 构外观轮廓尺寸及中线作出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检 查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。凡一次检 查合格率不足 100，且现场管理混乱，提出黄牌警告，处内通报批评；连续两次检查合格 率不足 1