薪酬管理制度初稿

深圳市深圳市xxxx有限公司文件有限公司文件 xx管字[2018] 第02号签发人： 关于严格执行《薪酬管理制度》的通知关于严格执行《薪酬管理制度》的通知 公司各部门、全体员工： 通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配， 达到增强公司的凝聚 力， 建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才， 激发员工的工作热情 的目的，结合本公司实际情况，特制定本制度，特此通知。 深圳市xx有限公司 二○一八年五月十一日 附： 《薪酬管理制度》 主送：董事会 抄送：董事长、总经理、各副总经理、各部门 页码 P1～P 版本 A0 文件名称薪酬管理制度 页码版本 制订/修订：________徐青云____ 审批：_______________ 文件修订记录 次数 1 页码 全部 版本 A0 修订内容 为规范并明确公司的薪酬管理制度，首次更新发行。 文件编号 Doc.No版本号Rev. A0 发行日期Date 2018/5/11 页码Page 1/8 文件名称薪酬管理制度 薪酬管理制度薪酬管理制度 第一章第一章总总 则则 第一条第一条 目的要求目的要求 通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队 伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。 第二条第二条 基本原则基本原则 1、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职 责、业绩作为薪酬分配的主要依据。 2、投入产出原则。公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩， 随之浮动和调整。 3、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参 照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。 4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标 准以及有关员工社会保险福利的规定。 第三条第三条 薪酬水平薪酬水平 公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力 合理确定。各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资 价位合理确定。 第二章第二章薪酬结构薪酬结构 公司员工薪酬由基本工资、职务加给、绩效工资、加班工资、奖金及福利等部分组成。 第四条第四条 基本工资基本工资 基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它 是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。 文件编号 Doc.No版本号Rev. A0 发行日期Date 2018/5/11 页码Page 2/8 第五条第五条 职务加给职务加给 文件名称薪酬管理制度 职务加给是根据各个不同岗位而设定的一种薪资，一般根据不同岗位或职务高低设定不 同的等级。 第六条第六条 加班工资加班工资 加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过 44 小时的一种经济补偿。 第七条第七条 绩效工资绩效工资 绩效工资是根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算 依据，按完成任务的百分比计发。一般以月度、季度、年度考核为计算依据。 第八条第八条 奖金奖金 奖金分为年终奖、业务提成奖、分红、特别奖等。年终奖原则上每个员工都可以享受（因 违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了 后决定；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可 以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的 后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提 成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经 股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚 拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配 权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖 ,给对公司有特 殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。 第九条第九条全勤奖全勤奖 1、当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤 奖。 2、当月无论请事假或病假(不计时)，均扣除本月 100%全勤奖。 3、当月旷工一次即扣除 100%全勤奖。 4、不服从安排怠工、息工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖。 5、全勤奖不限制正常休假天数（如婚假、产假等）。 6、全勤奖奖励标准如下表： 文件编号 Doc.No版本号Rev. A0 发行日期Date 2018/5/11 页码Page 3/8 部门 非销售部 销售部 第十条第十条 福利福利 文件名称薪酬管理制度 工资范围（P,元/月） P=当地最低工资标准 当地最低工资标准＜P＜3500 P≥3500 不限 全勤奖(元/月） 无 50 100 无 福利包括各种现金补贴和物资。现金补贴如通讯补贴、出差补贴、工龄工资、房租补贴、 等，一般按月或按次发放，物资一般在过年过节时发放。 出差补贴按公司的差旅费报销制度执行；工龄工资：员工每满一年计算工龄：员工 100 元/月、职员是 200 元/月、主管、副经理或研发工程师是 250 元/月、经理是 300 元/月、总 监或副总是 400 元/月。5 年封顶。 第三章第三章职务加给工资职务加给工资 第十一条第十一条职务加给工资是指在被聘用的岗位上完成本职工作的报酬，其分配原则是： 按岗定酬、岗变薪变、拉开档次、兼顾公平。 第十二条第十二条岗位分类岗位分类 1、职位等级分为 8 个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。 2、职位级别 15 级，职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展 通道。为加薪以及晋升提供依据。详见《职等职级表》 3、公司岗位分五大类：决策管理类、支持管理类、技术研发类、营销类以及生产类。 职等职级表 职职位决策 位级别管理 文件编号 Doc.No 支持管理类 人资行财务 技术研发类 技术研发 营销类 营销 生产类 生产储运技术研发营销管 版本号Rev. A0 发行日期Date 2018/5/11 页码Page 4/8 等 级 A B 15 14 13 12 C 11 10 D 9 8 E 7 类 董事 长 总裁 副总 裁 总经 理 副总 经理 文件名称薪酬管理制度 政管理 / / 管理 / / 管理 / / / / 理 / / 事业部 总经理 销售总 监 渠道总 监 / / / / 人资行 政总监 财务技术总监首席工程 总监研发总工师 资深主任 工程师 主任工程 师 资深工程 师 /总经理 副总经 理、采购 总监、运 营总监 部门经理 部门副经 理 董事人资行 长助政经理 理董 /副经 事长 秘书理 财务 经理/技术开 财务 副经发主任/ 理 产品经理高级工程 师 财务 主管 投资 经理 主办 会计 财务 会计 财务 出纳 研发主任 / 6 F 5 4 G 3 2 H 1 / / / 人资行 政主管 人资行 政主任 人资行 政专员 渠道经 理高级销 大客户售经理 经理高级客 客服经户经理 理 中级工程销售经 师客服主理 项目经理 管客户经初级工程 理师 销售代 工程师助客