监理工程师年终总结

监理工程师年终总结监理工程师年终总结 监理工程师年终总结 监理工程师年终总结监理工程师年终总结 1 1 随着时间的推移，年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作， 平下心来， 总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。 总结过 去一年工作，诚恳希 望大家对 总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。 过去的一年，在公司和项目部的 领导大力支持和关心下，我认真坚持预控，规 范，科学，优质的工作指导 思想，牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨，尽 心尽职，努力工作。下面谈谈我在年的工作与表现： 一，信息管理一，信息管理 ①不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总 监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。 ②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是 会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术 语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。 ③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的 研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。 二，对工程施工建设的质量控制二，对工程施工建设的质量控制 ①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图 纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存 在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提 出，由设计进行明确。 ②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料，半成品等，我除做好对照 标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场 时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程 中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作， 并旁站施工全过程，及时，完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工 序作业，做好日常的巡视，巡检，检查工作。对各施工过程中的巡视，巡检，检查 所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到 发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自 己努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应 该做的工作。 三，对安全文明施工控制方面的工作三，对安全文明施工控制方面的工作 通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预 防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建 立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职 责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档 整理）工 作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育，技术工种的安全技术教育和岗位安全 技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料）每月进行定期或不定期的形式进 行现场施工安全状况全方位，检查，并做好安全检查记录台帐存档。针对公司 领 导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达 整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工 建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会 是应该也必须做到四勤制：眼勤（要能提前发现问题）；脚勤（多在现场转，巡， 查）；嘴勤（对发现问题要多讲）；手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；加 强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地，认真地做好本职工作。年的工作既 繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从 领导安排，从不推 脱，全心为工程着想。 监理工程师年终总结监理工程师年终总结 2 2 200 x 年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承 担的工作向公司作如下总结报告： 200 x 年我承担了三个工程项目的总监（含总监代表）： 1、 江西省机械职工大学新校区基础建设工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约 559 万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强 电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙 工程项目启动时间：该项目自 200 x 年 7 月 7 日启动并派驻监理人员。 工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于 12 月底验收 2、 南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约 300 万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖 混，建筑面积 5479.7M2。 工程项目启动时间：该项目自 200 x 年 11 月 24 日启动并派驻监理人员。 工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成 二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年 3 月底完成。 参加工程项目监理人员名单： 项目总监理工程师：朱日凉 总监理工程师代表：简浚 监理人员：夏建国、程家才 3、 麦园 110kV 变电所工程： 工程名称：同上 工程规模：总投资约 4000 万元，包括 110kV 变电所一座、3.8km 的 110KV 输电电缆、6.3km 架空线路 工程项目启动时间：该项目自 200 x 年 11 月 24 日启动并派驻监理人员。 工程完成情况：目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00M 以下的基础和 墙体，场地接地装置完成 80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年 4 月底完 成。 参加工程项目监理人员名单： 项目总监理工程师：朱日凉 总监理工程师代表：简浚 监理人员：方学详（电气）、夏建国（土建）、余裕根（送电） 监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况： 按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时项目监 理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同 管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。 ①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期 的原则，适时组织施工中的 W 点、H 点、S 点的见证，停工待查和旁站工作，及时 组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。 ②进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据， 项目监理部用 Project20 xx 软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对 发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。我在担 任总监的工程中都采用了 Project20 xx 软件制作进度控制计划，取得了业主的好 评。 ③投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合 理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复 核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据 ④安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工 程的安全保护措施实施监督管理（比如安全帽的配戴和安全防护网的架设），发现 安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生 ⑤合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程 开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出 监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作