BIM技术施工方案设计设计

实用标准文案 14.BIM14.BIM 技术施工方案技术施工方案 14.1. BIM14.1. BIM 技术概述技术概述 根据招标文件要求，对地铁 13 号线官湖车辆段及盖上地块项目一期施工总承包及总 承包管理配合服务标段一施工采用 BIM 技术实施。BIM 是建筑信息模型技术 (Building Ination Modeling)的简称，是一种建筑全生命周期信息化管理技术，具有可视化、 协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。通过 BIM 进行虚拟建造、虚拟验收等，能有 效减少现场签证和变更、提高工程质量；方便建设单位优化施工筹划、缩短工期、控制投 资；并可在工程竣工后，根据竣工建筑信息模型，提供三维可视化信息档案，方便建设单 位进行日常人员培训、设备管理。 建立以 BIM 应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高工程质量、缩短 工期、降低建造成本。具体体现在下列几个方面： (1)三维渲染，宣传展示 三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的 BIM 模型可以作为二次渲染 开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。 (2)快速算量，精度提升 BIM 数据库的创建，通过建立5D 关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预 算的精度与效率。由于 BIM 数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线 管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。 (3)精确计划，减少浪费 施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以 支持资源计划，致使经验主义盛行。而 BIM 的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工 程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资 源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。 (4)多算对比，有效管控 管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相 关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM 数据库可以实现任一时点上工程基础信息的 快速获取， 通过合同、 计划与实际施工的消耗量、 分项单价、 分项合价等数据的多算对比， 可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实 现对项目成本风险的有效管控。 (5)虚拟施工，有效协同 三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计 精彩文档 实用标准文案 划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方都对工程项目的各 种问题和情况了如指掌。这样通过 BIM 技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大 大减少工程质量问题、安全问题，减少返工和整改。 (6)碰撞检查，减少返工 BIM 最直观的特点在于三维可视化，利用 BIM 的三维技术在前期可以进行碰撞检查， 优化工程设计，减少在施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优 化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施 工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。 (7)冲突调用，决策支持 BIM 数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后 台的巨大支撑。BIM 中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可 以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准 确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。 14.2. BIM14.2. BIM 技术实施方案技术实施方案 14.2.1.14.2.1.建立组织机构建立组织机构 BIMBIM 组织结构图组织结构图 业主方公司各职能部门 BIM 总包方项目经理监理方 BIM 技术负责人 技 术 员 （ 骨 干 ） 电 气 专 业 技 术 员 给 排 水 专 业 技 术 员 结 构 专 业 技 术 员 建 筑 专 业 技 术 员 BIM 根据招标文件要求， 公司结合项目实际情况， 从公司 BIM 团队抽调三名具备丰富的 BIM 技术运用技能和实战经验的骨干成员组成项目 BIM 工作小组，由其中一人担任 BIM 技术负 责人，由项目技术负责人担任 BIM 总负责人，组织和领导 BIM 工作小组日常工作，并配备 精彩文档 BIM 技 术 员 （ 骨 干 ） BIMBIM BIM BIM 实用标准文案 各专业 BIM 技术员配合 BIM 工作小组日常工作。 14.2.2.14.2.2.工作流程工作流程 为了让项目 BIM 工作小组切实、高效地运行，为项目的施工阶段更好地服务，为建设 项目目标的实现和达到为项目增值的目的，本项目 BIM 工作小组专门制定工作流程并严格 按照工作流程图开展日常工作，由项目经理负责监督和考核。 BIMBIM 工作流程图工作流程图 相关单位模型处理 意 题 提 见 ， 反 出 。 馈 问 BIM 工作小组接收模型 优化建议， 合理意见 与施工图不符 意 题 提 见 ， 反 出 。 馈 问 提请业主、监理等单位审核。 通过 ➢生成材料明细表 ➢可视化技术交底 ➢可视化安全交底 方案实施，过程跟踪记录 及资料收集整理。 提请业主、BIM 总包、监 理验收。 14.2.3.14.2.3.工作任务分工工作任务分工 团队协作能克服工作困难，明确的任务分工能让团队有条不紊的运行，本项目 BIM 工 作小组根据实际工作情况，作如下分工： 工作人员 BIM 技术负责人 精彩文档 各专业 BIM 技术员对比施 工设计图，复核模型。 无异议 基于模型进行施工方案编 制和技术论证。 未通过 修改方案 通 过 通 不 过 整改 资料归档及提交 负责应用 BIM 技术对建设项目进行施工管理的全面领导工作。 负责制定本工程 BIM 应用的任务计划，组建任务团队，明确职能分工。 工作任务及职责 实用标准文案 工作人员工作任务及职责 负责组织相关 BIM 技术人员熟悉了解本工程的合同、各专业图纸和技术要求。 根据本工程实际情况，组织制定切实可行的深化设计方案。 参与业主、监理、BIM 总包等单位的讨论、协调会议。 组织项目部管理人员、 BIM 任务团队对本工程的 BIM 方案进行评审，确定具体 实施方案。 按照《BIM 技术应用标准和流程》 、评审确定的方案组织 BIM 任务团队建立和 优化本工程的各专业模型。 BIM 技术应用跟踪总结管理，组织编制工程竣工总结报告。 协助项目 BIM 技术经理的日常管理工作。 熟悉了解本工程的合同、各专业图纸和技术要求。 根据本工程实际情况，参与制定切实可行的深化设计方案。 参与本工程的深化设计前的方案评审及模型交付前对模型的综合评审。 负责本工程施工方案深化建模、施工方案比选评审、编制相关技术文件等工 作。 根据模型交付前的综合评审意见和建议，组织对工程模型图纸进行修改，并 组织将修改后的 BIM 模型按照需要分专业转换成平面图、立面图和剖面图等 用于指导施工的图纸。 负责组织办理图纸移交和技术交底。 对本工程建设的全过程进行跟踪， 对 BIM 模型进行同步维护，对施工过程中出现的变更及时做出更新处理，始终保持 BIM 模型为最新版本。 负责