2024年季度财务部年终工作总结

下载后可任意编辑 2024年季度财务部年终工作总结 一、债权债务的清理。清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，对于以前年度支付的款项未收回___入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大部分___，并完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的___，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠___限期交于财务部，否则追究相关责任。 二、准确及时出具各项财务报表，提供月、季度预算分析。及时报送各项对外会计报表，及时完成各项统计报表。根据各单位的经济指标完成情况，对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析，配合绩效考核出具准确无误的财务信息，财务部在__月下旬协助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。 三、开展财务内部稽核，加强成本费用控制，堵塞漏洞。对__三家医院的财务核算进行了内部稽核，发现__的会计科目使用有个别科目不符合财务标准法律规范，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较法律规范，临时没有发现特别问题。加强单据的审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出及时提醒各单位办理预算调整申请，发现不合理的支出则必须经过审计程序，及时纠正不符合财务手续的事项，规避财务风险。 四、做好税务筹划和财务规划，规避税务风险。在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项___，并根据油品行业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标;完善___入账手续，根据规定开具___，合理规避税务风险。根据医院的减免税政策，和白坭地税局沟通，___准备三年免税期的减免税材料，申办地税减免;准备__医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程竣工结算资料，通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。 五、和相关部门沟通与协调，配合相关部门处理相关的事务。配合资产部做好每月盘点计划，安排好财务人员进行实地盘点工作。配合资金部合理安排各项资金的收付。配合审计部每月的审计例行检查，对于出具的审计报告及时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督集团公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全;服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好财务人员的基本要素。在接下来的工作中：首先，于__月份分两批开展财务人员培训与考核，邀请税务师事务所专业人员对新的所得税法和我公司相关的税收筹划知识给财务主管进行税法知识培训，有重点性地做财务人员职业道德教育，结合__年的企业所得税法和公司各项财务管理制度，有针对性地对会计、出纳、统计出具相对应的试题，进行财务各岗位人员的基本业务水平考核。结合考核结果和各岗位的工作职责对财务人员出具__月份的绩效考核分数，并出具相应的处理方案。__季度财务部工作总结其次，做好财务规划，建立科学清楚的集团公司股权结构，集中优质资产，清楚产权，尽量将历史问题归集于少数公司，合理设计关联方的关联交易、资金安排、债权债务，在低税负、小风险、合理、合法的前提下做好财务规划。在税务上重点平衡油品企业的税负率，根据新的税法要求安排好薪资、业务招待费、福利费等基本业务开支范围，及时指导各单位主办会计在财务方面的涉税处理方法。__月份完成__医院的减免税的上报卫生局和地税局审批资料的申报，完成__医院减免税补充资料的申报。再次，执行财务监督职能，加强对各单位的经济业务收支实行即时跟踪，发现有违反财务管理制度的重要事项及时向董事长汇报。根据内部控制制度、预算管理制度等相关财务管理制度，忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。重点加强对审单会计的管理知识和财务制度的培训，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。最后，做好诚信服务：财务部门既是一个监督部门又是一个服务部门，要树立诚信服务的理念。各单位财务人员根据制度要求准备及时出具各项会计与统计报表，及时出具预算分析，为经营管理提供参考信息。 第3页共6页 下载后可任意编辑 2024年季度部门工作总结 一、 基本情况概述 主要列明一季度班子分管、各部门、中支取得的一些成绩 二、 各项kpi指标、erp（主要是一级目录）完成情况 班子分管、业务部门及中支为： 1、 一季度kpi业务目标、实际达成情况，erp完成情况 （1）…… （2）…… （3）…… （4）…… 2、渠道开拓及维护情况 （1）…… （2）…… （3）…… （4）…… 3、目标未达成内、外部原因分析 （1）…… （2）…… （3）…… （4）…… 4、一季度其他重点工作总结 （1）…… （2）…… （3）…… （4）…… 同比和环比业绩分析，要突出亮点和不足。 班子分管、中后台部门： kpi考核本部门相关指标完成情况、未达成分析，一季度其他重点工作总结。重点分析kpi指标达成情况及erp工作任务完成情况。 （1）…… （2）…… （3）…… （4）…… 三、二季度任务目标及具体举措 班子分管、业务部门及中支为： 1、 二季度业务目标 （1）…… （2）…… （3）…… （4）…… 2、为完成目标实行的具体举措。重点结合一季度完成不好的指标和erp任务要求，二季度需要重点开拓、维护的渠道，重点人员引进等。 （1）…… （2）…… （3）…… （4）…… 班子分管、中后台部门： 1、 kpi考核本部门相关指标、erp工作任务； （1）…… （2）…… （3）…… （4）…… 2、为完成工作指标、任务实行的具体举措。 第6页共6页