班级文化建设工作计划

班级文化建设工作计划班级文化建设工作计划 新学期，新气象，如何制定班级文化建设工作计划 ?下面是收集整 理的班级文化建设工作计划，欢迎阅读。 班级文化建设工作计划篇一班组文化建设活动是基层组织建设的 一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有 效方式。在创建;和谐班组;活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资 质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一 个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动， 我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛 围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提 高，促进整体更新的发展。 在 年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动 对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用， 以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如 下: 一月:整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。 二月:设立班组文化建设的组织机构， 开通班组博客， 制定班组博客 管理办法。 三月:正式启动班组文化建设活动。 四月: 1、整理班组建设的相关资料。 2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的 宣传资料。 3、组织开展 qc 活动启动会，拟订 qc 活动主题。 4、文化墙。 5、拟订班组文化建设各项制度。 五月: 1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力， 共同解决工作难题。 2、做好班组安全文化宣传活动。 3、文化墙。 4、qc 活动正常开展。 5、每月;我眼中的明星;评比上墙。 6、技术比武活动。 六月: 1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建 议。 2、迎合;六一;儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传 漫画。 3、文化墙。 4、qc 活动讨论会。 5、每月;我眼中的明星;评比上墙。 七月: 1、做好上半年班组文化建设的工作总结。 2、整理各小分组的工作(活动)资料，存档。 3、文化墙。 4、qc 活动半年工作总结。 5、每月;我眼中的明星;评比上墙。 班级文化建设工作计划篇二班组是企业管理的基础，是企业活力的 源泉，是完成企业生产经营各项任务的执行团队。班组文化是班组成员 在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为规范， 是企业文化建 设的组成部分，是推进企业文化建设的重要抓手。加强班组文化建设， 对于提高企业管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和 归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和发 展， 具有重要的推动作用。 为此， 制定公司加强班组文化建设实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核 心竞争力为根本，以推进公司企业文化建设为主线，通过一系列班组文 化建设活动，夯实企业管理基础，提高员工综合素质，关注员工成长和 发展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建设成为爱岗 位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队，成为推进改革、严 格管理、加快发展的基础和保障。 二、基本要求 (一)坚持;一脉相承，创新发展;原则。开展班组文化建设是公司企业 文化建设的深入和发展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。 要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司文化理念， 使之在新的历史 条件下有新的提升和发展。 (二)坚持;以人为本，固本强基;原则。要牢固树立以人为本、铸魂育 人思想，通过班组文化建设坚定员工信心，统一员工思想，提高岗位技 能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现文化管理与班组管理的统一。 (三)坚持;贴近实际，务求实效;原则。要贴近员工、贴近班组、贴近 供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文化建设的切 入点，建立与班组相适应的文化建设模式，用工作成效检验文化建设成 果。 (四)坚持;典型示范，以点带面;原则。要做好试点工作，注意发现和 选树班组文化建设先进典型，总结活动中的好经验、好做法，并上升为 理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化建设打下 基础。 三、建设内容 班组文化建设共十项内容。 (一)学习文化 核心理念：学习是进步之源，学习是工作之本。 以建设;学习型班组;为载体，班组员工要树立;工作学习化，学习工 作化;的理念，定期组织员工学文化、学技术，开展读书活动，交流工作 经验和读书体会，提高员工技能和文化素质，促进员工成长进步。 (二)制度文化 核心理念：执行制度没有借口，落实制度不打折扣。 建立健全班组管理各项制度。要将公司出台的各项管理制度中涉及 班组的内容和要求，进行梳理、提炼、汇总，固化为班组管理制度，做 到制度上墙，执行到位，发挥好制度的约束力作用。 (三)民主文化 核心理念：企业发展，我是主人;企业管理，我有责任。 班组实行民主管理，班组重要事项要民主公开。在班组管理和涉及 员工切身利益的问题上要发扬民主，尊重民意，员工有知情权、建议权 和诉求权。要广泛开展合理化建议活动，调动员工参与企业民主管理的 积极性。 (四)管理文化 核心理念：严管理求生存，善管理促发展。 践行公司;严格管理精细化 ，规范管理科学化 ，创新管理全员化; 管理理念，向员工灌输;严、细、实、新;的管理要求，养成严格要求、 细心操作、求真务实、锐意创新的工作作风，提升班组的管理水平。 (五)责任文化 核心理念：责任决定供暖质量，责任提升工作质量。 教育员工树立质量是企业生命、 质量是岗位责任意识， 倡导;一次做 对，一次到位，一次满意 ;的责任理念，建立班长负总责、员工尽职责的 责任保证体系，进而提高劳动效率、工作质量和服务水平。 (六)安全文化 核心理念：安全关系企业发展，安全保障员工幸福。 坚持;以人为本，关爱生命;的安全理念，落实好安全生产各项制度， 强调责任，重在预防，狠抓落实。开展经常性的查隐患、找漏洞、反三 违、保安全活动，增强自我保护意识，加强安全防范，确保本质安全。 (七)节约文化 核心理念：节能潜力无限，降耗大有可为。 节约就是创收，节约就是增效。以提高企业经济效益为目标，开展 好;科学司炉;竞赛活动，降低三大指标消耗。教育员工从我做起、从小 事做起、从点滴做起，节约一度电、一滴水、一块煤，做到修旧利废， 大材不小用，长材不短用。 (八)服务文化 核心理念：服务没有最好，只有更好。 牢记;用户第一，服务至上;的宗旨，把公司;用心服务用户 ,用爱温 暖用户 ,用情沟通用户;的服务理念落实到岗位上，体现在工作中，做到 文明服务、规范服务、诚信服务、便民服务，降低群众投诉率，提高用 户满意度。 (九)团队文化 核心理念：团队大于个人，合作彰显力量。 培养员工;精诚团结，顾全大局，注重整体，分工协作 ;的团队精神， 发扬;相互信任，相互关怀，相互帮助，相互依存;的团队作风，打造;协 作优先，配合默契，勤于沟通，步调一致;的团队班组。 (十)环境文化 核心理念：环境是企业的活广告，是企业的竞争力。 建设环境整洁、秩序优良、形象良好的班组环境。生产环境要设施 设备整洁，料具摆放定位，安全提示醒目;工作环境要无杂物，无障碍， 无隐患，无污染;生活环境要窗明几净，清洁干净，