班组建设实施方案

黑龙江龙唐电力投资有限公司黑龙江龙唐电力投资有限公司 班组建设实施方案班组建设实施方案 班组建设是企业管理工作的重要组成部分，随着龙唐公 司的快速发展，企业班组管理水平、技术水平不足的现象日 益突出。为推进黑龙江龙唐电力投资有限公司 (以下简称龙 唐公司)班组建设工作，有效提高班组建设的质量和水平， 增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管 理优势，进一步夯实安全生产基础，依据《黑龙江龙唐电力 投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》，结合龙 唐公司实际，特制定本方案。 一、总体目标一、总体目标 建立一套涵盖安全、生产和团队建设方面的管理标准， 实现班组管理的标准化和规范化。完善班组软、硬件设施， 为员工创造一个良好的工作环境，提升员工的爱家意识。创 建一套完善的培训体系，努力提高班组人员的履职能力、技 术能力和解决实际问题的能力，保证班组的稳定和可持续发 展。 二、组织机构二、组织机构 （一）领导小组 组长： 孙进杰 副组长： 班福彬 成员： 宋永秀王连石门玉柱刘敬涛单小东 领导小组负责班组建设工作的领导和决策。提出修订班 组建设实施细则及考核标准意见和要求。领导小组成员统 筹、指导和协调本企业班组建设各项工作事宜；检查工作推 进情况。 （二）工作小组 组长：刘卫敏 成员：郭宪法张会栋周凤奎王正坤李庆祝 李泽斌孙兴东曲宝军倪传河杨永贵 王源张蕊宋俊博郭亮章雪松 工作小组负责班组建设的日常管理，从组织、能力、作 风、执行四个方面制定班组建设的管理制度和实施方案。工 作小组成员负责班组建设工作的规划和目标实施，并定期检 查工作推进情况，落实考核。 三、时间安排三、时间安排 （一）对标自查阶段（（一）对标自查阶段（5 5 月月 1010 日日-5-5 月月 3131 日）日） 按照方案要求，结合《黑龙江龙唐电力投资有限公司班 组安全生产标准化建设实施细则》，自查本企业所有班组与 标准之间存在的差距。 （二）组织实施阶段（（二）组织实施阶段（6 6 月月 1 1 日—日—1010 月月 3131 日）日） 完善班组的软硬件设施，规范班组基础管理工作，建立 班组人员的培训体系，推进班组标准化建设工作。 （三）考核评比阶段（（三）考核评比阶段（1111 月月 1 1 日—日—1111 月月 3030 日）日） 依据班组建设考评标准，对企业班组建设情况进行星级 评定，落实奖惩。 （四）总结提高阶段（（四）总结提高阶段（1212 月月 1 1 日—日—1212 月月 3131 日）日） 编制总结报告，总结年度班组建设工作中取得的成果， 找出不足，制定下一阶段班组建设工作的重点方向和年度目 标。 四、主要内容四、主要内容 （一）开展班组对标自查工作（一）开展班组对标自查工作 各企业要对照《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全 生产标准化建设实施细则》中相关标准组织开展自查，重点 排查班组人员配置是否符合要求；班组各项规章制度、系统 图、管理记录等内页资料是否齐全；班组的文件柜、电脑、 工器具等硬件设施是否满足需求；班组“两票三制”、“三 讲一落实” 工作是否认真开展， 监督检查环节是否落实到位； 找到培训工作存在的结症，研究新的培训机制，提升培训效 果。自查报告要在 6 月 15 日前上报到龙唐公司安生部。 （二）完善班组软硬件设施（二）完善班组软硬件设施 1.配齐班长、技术员、安全员等专兼职岗位，建立班组 组织机构，制作组织机构图板，悬挂在班组墙壁上。 2.建立健全班组各项管理制度和各级人员岗位责任制， 明确工作分工，制订班组各岗位人员的工作标准，为班组日 常工作的顺利开展提供保障。此项工作要在 6 月 30 日前完 成。 3.改善班组工作环境，补充各班组的应具备桌椅、文件 柜、工器具、电脑等硬件设施，提升班组人员工作的基础条 件。此项工作要在 7 月 30 日之前完成。 4.在龙唐公司生产网页未正式投入前，班组的日常管理 工作仍采用记录填写的方式，班组的各项记录应齐全，并按 时填写。管理人员要持续做好监督检查，及时提出意见，纠 正偏差。 （三）规范三项基础工作（三）规范三项基础工作 1.1.三讲一落实三讲一落实 （1）班前会。班长（区长）每日要组织召开班前会， 并在会上布置当天的工作任务，明确分工，并对可能出现的 危险点进行分析，提出防范措施，确保作业人员安全。 （2）班后会。班长（区长）每日下班前，要对当天已 经完成的工作进行总结和点评，提出改进措施，并对表现突 出的个人或作业小组做出表扬。 （3）班组管理人员要结合当班工作安排，每日深入作 业现场检查指导安全措施的落实情况，确保作业现场各项安 全措施落实到位。检查情况要登记在当天的工作日志当中。 2. 2.三制执行三制执行 （1）交接班制。值班人员要严格履行交接班制度，交 班前交班人要完成对设备的巡回检查、监视画面参数的核查 以及设备系统存在的缺陷和消缺情况登记；接班时接班人应 对上值（班）生产情况进行了解，确保当班期间工作安排合 理准确。 （2）巡回检查制。企业要重新梳理巡回检查制度，确 认巡检时间、巡检方式、巡检标准是否满足工作实际，对不 完善的部分进行修改；排查各换热站巡回检查路线图是否齐 全完备；规范分析台账的填写，供热期间每月至少开展一次 指标分析、设备异常分析。 （3）设备定期试验与轮换制。企业要制定定期试验与 轮换项目计划表，轮换项目要包括备用循环水泵、排污泵、 跑水开关、电磁泄压阀等，明确被试验和被轮换（运行及备 用）设备的检查内容和标准。管理人员定期检查工作落实情 况，确保工作按期开展。 3.3.两票执行两票执行 （1）班组要对照企业标准票库清单，排查标准票数量 是否满足本班组日常工作需求，已编制的标准票中安全措 施、危险点分析是否符合现场实际，逐步完善标准票库。此 项工作要在 9 月 30 日之前完成。 （2）各项工作要严格执行两票，班组管理人员要把好 班组可自行签发、许可的工作票和有限空间检测票的审查、 执行关，坚决杜绝无票作业和使用不合格的两票。班组两票 的执行情况将作为年度班组评定的一项重要指标。 （3）班组管理人员要结合当天的工作任务，不定期深 入现场检查两票中所列安全措施是否落实到位、危险点分析 是否符合现场实际情况、两票执行环节是否严谨，并给予必 要的指导，逐步规范两票执行环节。 （4）班组每月要对当月本班组发生的两票进行统计、 分析，对本月两票存在问题研究整改控制措施，并上报本企 业职能部门。 （四）建立班组培训体系（四）建立班组培训体系 1.企业要制定各班组关键岗位人员的年度安全教育培 训计划，培训内容应结合工作实际，运行人员要以背画系统 图、 默写操作规程为抓手， 重点是手开操作票和反事故演习； 检修人员要以会画所管辖设备的结构图、原理图、接线图， 默写检修工艺规程、手开工作票为抓手。计划要在 5 月 31 日前完成。 2.班组要制定对作业人员的年度培训计划，重点是工器 具使用、作业安全常识、急救方法等内容，同时要利用理论 和实操相结合的方式，不断巩固学习成果，进一步提升员工 自我安全防护意识和技能水平。计划要在 5 月 31 日前完成。 3.各企业公司级和班组级培训计划制定完成后，要按计 划