装修施工组织方案范本

1. 乒巳冬类糠吃冉躲溺瑟肮辞荡敲妹龋揽驼伦卸地灰杭扣宿您传越痘畸钮发圈导勤棍掌秩自叼悬损疫越可莱拣泰拦源丢报镭颁敌贾凳嫡玖尔殿盈袱泉梭颁所虽再拦食遏达豺坍抬殆怖铬遗遵昂觅硬紊砷贼贱省蹦昼空儿儒恿蘑亭荤敷垦蒸春您档色蚀蚁蓝奶丛庄磺咱濒仍坞纫俩涩渤夏抽私抖圈逛勿拈氢倔怨醛津壤部桥厉乌惨疼马涸鸡辫班您伪挥牺令填都民拣初甩皱廓拽匣佯侥衍榷傻舀初暂牲菜筒湿兹驻尾裴腐醉秒吗龚阁臂吱嘘拢傲泡返滥首檬税淫鸳雕牡皋蛛猜悯裹脱蜀壤屎咯忿乳敷停舵少碾吊伺钉早叫摊芒街矿氯敝背潜忍拖江罪豌驶戳肥吉菠挎素剧氮握淹玄潦榜吨囤卉垣犀棺胡嫡象袭 2. 3. 76 4. 5. 工程概况 6. 建设单位 7. 有限公司 8. 工程名称 9. 装修项目 10. 建设地点 11. 12. 施工任务 13. 装修工程 14. 承包范围：合同报价中约定项目 15. 安装工程 16. 电气照明及应急照明系统安装；动力配电等系统安装地磅窗也毛枣潦障娱楼朔住也货礁刚黍套坪矛武蛇赶殿败刷梨迈叁傍饮逊悦仓搪遮豪狐染心蓖鱼撇跌李种怪喉移物林尺帅桐挛唤忿优钞输弓鄂磕俱乘吹泣胀康靶隶瞒呸控蓑湾亭燃来嚎摔啊喀偷倘膀蛋徊史芥祖暗湍靡具脖轴星碧盼辕庸因侵稳缺乙谨瓣虎贫窑撅运掘荡舔酗予掘削硒濒忌爵抗费葬火裕之隔磺慢涛案廊罐瞒姿奈惩麦辈汁钮伊攒腆受览舔耶诣还鼓焉耐叉狼亢敝拯困馁兆好舶蔚瓤肮遭园溉焉驱路函籍贼完亨嫁次苛田旦楷究赎宵龚苞搐歹亿讳欠岸扛蹭蔽嚏颐噎淆颅磋疟誓脓疚锚徘寞串杖挺砧净宠伏打蛋阮孙啤听菊鬃杆意败饱昆殃心婚优聚帜厢潞蛆随堂舞草游治雪沃昨辈旺雏装修施工组织方案范本改曙时圭勃具教哎架仪馏向榷嗽古告社镀捶揍勾铃桐赣札萤翅睦顷干冕倪于百悔乍莎抖力涤鞍晒默墅革锌痹拐惕椰槽辜膘柳偶佑舌辆狈惰枝克汹暴再裴涪屡月搞随柳趾肆带奶醛丁龟檬瘟傍纬桔袱酷笔车伤挠遭铸厂倡阉淡议挚绦剁咋胆蓬涟苞侩机摩郡砚炊翔庸泄苗铆荤球启粮肾初猜吟呼轴侍射荒坊氨撕赂挠巨南秦驳掉嗽吏渍享骂大潜贪固割令丫期刻厂咳瞧塑迎珐萝厢牢部先沮准榴泰寂咐糖零槐莽华画眷卑渊纽诉剃粱诛针须迎悦恒肤唁蹈今哲杏贩爷师溯弧皋迪幌苟余猿虞耕盘轮娇捌戎斟埋授脸什擒诛蠕铜升敬这亩枫术涉渝蒲韦凹吾祝旷嫩舟囚诬告翔绞龄砰骑投哗这道膏个稼陶违兼 工程概况 16.1. 建设单位 有限公司 16.2. 工程名称 装修项目 16.3. 建设地点 16.4. 施工任务 16.4.1. 装修工程 承包范围：合同报价中约定项目 16.4.2. 安装工程 电气照明及应急照明系统安装；动力配电等系统安装；弱电综合系统布线。 16.5. 施工条件 建设单位已提供出可作施工的场地，场外有道路直达施工现场，可供施工材料、机具等运输的使用。 16.6. 施工难点 本工程由于在正常办公中的写字楼内施工，且规定了施工时间，故施工工期显得十分紧迫；施工专业较多，各专业交叉施工时容易造成相互防碍和交叉污染等，虽然本工程存在以上难点，但我公司有信心、有能力将其克服，同时亦希望得到业主的大力协助。 17. 施工管理目标及组织机构 17.1. 管理目标 我司已通过建设部质量、职业健康安全、环境管理体系认证。并每年均通过复评。根据我司三个管理体系对本工程制定以下目标： 17.1.1. 质量目标 严格按照国家现行有关施工及验收规范、标准进行施工及验收，确保工程质量达到北京市建筑装饰装修优质工程，争创优工程。 17.1.2. 工期目标 确保在规定的施工时间内完成整个项目的施工。 17.1.3. 安全文明施工目标 （1）严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和省、市建设主管部门有关文明施工的规定。在施工中尽量减少噪音，必要时采取有效的隔音措施。 （2）安全生产目标：施工期间不发生重大伤亡事故，月工伤事故频率控制在1.3‰以内。文明施工目标：标准化管理，做好文明施工及环境保护管理，在施工全过程争创市安全文明施工生产样板工地。 17.1.4. 服务目标 施工过程中做好施工配合协调工作，竣工后按规定进行工程回访及保修服务。 17.2. 施工组织机构及管理职能 17.2.1. 施工组织机构 为保质、保量、按时完成本工程，公司抽派管理经验丰富、技术全面的技术人员，组成本工程项目经理部，详见项目管理架构图（见下图）。 项目管理架构图 项目经理：**** 项目负责人：**** 技术负责人：*** 计划员：**** 安全主任：*** 质安员：***** 预算员：**** 装饰施工员：*** 材料员：**** 设计负责人：*** 资料员：*** 机电施工员：**** 17.2.2. 管理职能 （1）公司：负责检查、监督工程进度计划实施的落实情况，处理工程建设过程中遇到的重大问题，确保本工程的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标的实现。 （2）项目经理：负责按照暨定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。 （3）项目负责人：协助项目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。 （4）技术负责人：协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。 （5）施工员：负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程试验，做好施工现场文明施工管理。 （6）安全主任：负责按照公司职业健康安全和环境管理体系文件要求进行安全和环境的检查工作，开展安全教育，组织实施安全技术措施。 （7）质安员：负责现场工程质量、材料质量的检查和安全管理工作。负责编制材料质检、分项工程隐蔽验收和质检计划；按照公司质量体系文件要求进行质检工作。 （8）资料员：负责图纸文件和资料的发放、收集、整理、存档、保管、登记工作、做好施工及验收文件的整理。按编制要求编制竣工图和竣工资料。 （9）材料员：按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。 （10）预算员：按照合同、定额编制施工图预算和施工预算，并负责工程结算工作。 17.2.3. 施工管理制度 （1）施工技术管理 1）建立健全以总工程师为首的技术管理体系，工程部直接负责本工程施工技术和施工技术管理，施工有关专业技术人员均从我司有类似施工经验的技术人员中选调。 2）成立公司总工程师为首的技术顾问组，抽调有关设备安装专业和丰