2020公司研发中心工作计划

20202020 公司研发中心工作计划公司研发中心工作计划 本文是关于 2020 公司研发中心工作计划，仅供参考，希望对您有所帮助，感 谢阅读。 20 xx 公司研发中心工作计划范文 1 20XX 年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围 绕公司 20XX 年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促 进企业健康稳健的发展做好应有的工作。 一.继续完成 xx 公司设备的搬迁、安装、调试工作 随着 xx 公司的经营业务向 xx 的转移，需要完成对xx 的 2.2 米瓦楞纸板生产 线、 印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作， 20XX 年从年中到年底， 已经完成了， 印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备 已经投入到正常的生产当中。目前还剩下 2.2 米生产线、印刷模切机及纸箱成型 设备的没有搬迁。在 20XX 年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工 作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。 计划在设备的搬迁、安装过程中，对 2.2 米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型 设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至 xx 后，设备完好，设备安装调试， 尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对xx 设备搬迁转移工作总的部 署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。 二.完善对 xx 的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作 20XX 年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障 20XX 公司的生 产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和 不足，需要进一步的提高和完善。 20XX 年，设备管理工作将从设备的采购(包括设 备搬迁)、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理， 责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理， 完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完 整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生 产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。 设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情 况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备 管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保 养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工 作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组 织人员，保证整个工作有序进行。 20XX 年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷， 设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工 艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别 对 1.8 米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水 供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水 回收装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低 了生产成本。20XX 年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点， 继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大 的经济效益。 三.明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作 明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有 工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设 备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0 等几个方面全面考核。 严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考 核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度;同时将 设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩 效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在 时好时坏的现象。生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张， 设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考 核工作时时不能放松。 四.完善对蜂窝、护角的生产管理工作 结合本人现在的工作内容，20XX 年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理 工作。20XX 年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产 效率十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需 解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练。对 生产员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作。只有员工的操作水平提高了， 生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到控制。 20XX 年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照 年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办 法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来 检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干 坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作积极性和创造性。 五、保证完成公司交办的其他临时性工作 201XX 年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公 司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将按照临时的工作内容 部署和要求，保证及时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又 好的发展。 20 xx 公司研发中心工作计划范文 2 时光荏苒，20XX 年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万 千，很感谢 xx 餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会， 这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我 工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信 任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做 了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持 下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门 店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一 个扼要的概述： 一 关于门店和公司 1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在 20XX 年 2 月底做好 xx 上市所有的准备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准 提高执行力。 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出 适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持 旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”， 不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。 4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于 12 次，并每周向公司领 导汇报检查工作情况 5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整 6，xx 下市前准备好 20 xx 年保留下来的特色菜