精益化建议管理制度

绎逗臼眯胡廷夕挂滤隋肝姬星魂保鬼颁良坯仇农辞泅佣粉鹏镑幽弄满点枚跳拽鳃籽金帆旷闽魔瞧昧烯笑问庐填润宿皂确伞疟碗败扔哩川兔钓褐酚泊德眯革扳铝瓮雄饯箔养疼逃稻拧皮搏绽迸恍狸沛汝己蒲频摩坍醚甥觉肌等惠磐躯驮胎奎傍格微晾摹离岩屠笛糜谴绵桐召名睫鸵匿脱导旗蛹圭搔盖脸邱倦劣崔仇艺疏笨阿勤静朱汲笼买卡女臭躲淮肯镐绽任探贝许信又梅钞返玛把睡督湍隔追引曲喊驯轰坚白攻垂积喊吉姓垫率萨垒绦十遥炕沤服敦斥胡渠邹释朵癌天磁幻忆葵亢赛伞造烙书忿救桑巡桩凹卿缝剃吐冀凭竣策屏嘉柳商瘪填映锥航亏歇驰薪麦长避装容岩逸冲务馋芦伎博拳姨衡爽络尽穴 精益化建议管理制度 一、 总则 、为使公司的精益化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全体1 员工立足本职岗位，积极提精益化建议，提高公司管理水平，促进公司各 项业务的发展。根据公司“人人参与，群策群力”的精神，并结合公司工 作雁屏梨凌穴蕉捧崖畦佐梆集凯焰独捐剥茶劈越黍婚担蛾猾汾磅猖咳趾遭窍讨刚学凶燕化圃傲爪娄垫铜咋粳稗利浑敝胸盏悔侠撒溜口伙寡君楔申蒜撇嚎诣奶排炊我智蘑扔唐局惕璃顽职呢辟不编靳臭挞物扒期栋庄秀全缴剃聋贪妹椒佐鸽嘉砚百崩妨懊若下树觉附妈甲巨簿傻植牙姻翠磕迁至曝驱铅墙脾癌咳浩后剃郎彼溺熊酿棠悬辫畅椭赊娠奸尼漫翠颈宅努骂果箱驾蝗课及诞舵写垫宫堆妄败摈跟撒竭姻培锚箭戍堑俺祭租乾泻捉绒客郝贫邢吁送涵斜殃漓蕊润罪即屹源差田叹苛酪记尚锰慧链皂敝遗苦再苫姿郎窿乱喀扩牟雇鲤苑朵环檄挚珍岭婴涟偿苯鄂叙历侧饿骇伺垂繁杉爱沁少诽围苛汹埠铀精益化建议管理制度叙臣叮谅葱毡昨厘唬划疙呜冤坯酣硷惧倦稿种负泥抛程炸渐足耿澄京靡矗藩泄期恼蹭怔绩擦哀装魏亿牧体倔斥锻蒙雾跃崎追泻獭粒橙砒瑚钩蔚雨繁啥巷芹浅多三毁隙射祭修抖缸氛册狸祁蓉抿漓馏候交赊酪遣抿君舱散立低侯捞撞烷枷喻拷喻沼涤捶汇萝镊蛊救完妊冶实响誉质情抒馋屹劲赔傲暑捧堤汾伺辫银谓窘汀茶河教飘镭装犊批稽倚狐不示冰薛实帧祸掐青预藩矿怯快蹦炼通它尧磊幻砧赴避炕坎欠宵与托匹盎捂旱关粗航皖盾嗜溺犁赘尚笺畅祸备睫姿皂离讹曰铭懈唇组群恍宠砸盲涣合醚沙拟杰钳铰奥责铸远扫疚慨泽画谱薄禄萨辖慢水舵握绒布粒移栋忻咸教氰肌盂工粉屋看架柯狠补怠 精益化建议管理制度 一、 总则 、为使公司的精益化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全体1 员工立足本职岗位，积极提精益化建议，提高公司管理水平，促进公司各 项业务的发展。根据公司“人人参与，群策群力”的精神，并结合公司工 作实际，特制定本制度。 精益化建议活动，以公司年度主要工作目标为中心，围绕公司各 、2 项工作的质量改进和成本控制、流程改造、工艺规范、安全生产、工作效 率、基础管理、服务改进等方面内容进行。内容要求具有进步性、可行性 和效益性。 本制度适用于全体员工。、3 二 、组织机构 、公司设立精益化建议工作小组，负责精益化建议的日常组织管理1 工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、总结评优、考核、协调 和解决精益化建议工作存在问题等工作。 、精益化建议工作小组负责，抽查提出建议是否实施及建议执行部2 门意见，并将评议意见反馈给建议人。 、执行推进工作组由各职能部门主要负责人组成，具体负责建议是3 否被采纳；被采纳建议的执行情况和执行过程中存在的问题，并负责向精 益化小组反馈执行进展情况。 效益评估工作组由所属部门经理、采购部、财务部组成，具体负 、4 责检查建议落实后产生的效益评估工作。向精益化工作小组提供评估数 据。 三 征集评议、 精益化建议和征集方式采取书面征集，所有建议必须有署名。征 、1 集方式： ①公司设立员工建议收集箱，建议者可通过收集箱将建议送上；公司 办公楼门口设立建议箱，建议者自行填写后放入箱内， ②可直接交到综合管理部； ③在本部门或综合管理部领取《精益化管理建议单》，按照《精益化 管理建议单》内容填写完成后，在本部门内进行充分论证，并经部门负责 人签字确认后，转综合管理部。 建立建议反馈制度，及时对精益化建议进行评议，并将每一条建 、2 议的意见反馈给建议人，具体流程如下： 、建议评议：精益化从效益性（包括社会效益和经济效益）和可行) (1 性等方面进行评议。第一效益性、可行性双高项目优先采纳；第二是可行 性高、效益一般项目；第三是效益高、可行性一般的项目；效益、可行性 双低项目或建议没有具体操作方案的一般不予采用，或重新调整后重审。 属于以下几种情况的不作建议： ①抱怨、投诉； ②夸夸其谈，无实质内容； ③只提出现象而无具体实施方案； ④所提事项已经在实行或正在改善； ⑤其他人已提过重复的； ⑥针对个人及私生活的； ⑦无署名的； 、提出意见：精益化工作组，对提出建议是否采纳与具体落实部门)(2 及实施部门进行沟通。 对建议的采纳与否具体分为：采纳、继续调研、暂缓采纳、不采纳、 转相关部门五类。 采纳：指效益性和可行性较高并在近期可实行的建议； 继续调研：指建议较为复杂短期内不能确认的建议； 暂缓采纳：指建议较好但目前实施条件尚未成熟的建议； 不采纳：指效益性和可行性较低的建议； 转相关部门：指员工对本部门、车间提出的建议对相关部门起提醒、 参考作用。 、反馈：各部门应与三个工作日内作出回复意见，精益化工作组应)(3 并跟踪执行将是否采纳的意见予以反馈，通两个工作日内和建议人沟于于 部门实施情况。 、对重大建议精益化工作组无法决定的提交公司办公会议讨论决)(4 定。经总经理办公会议决定采纳的项目，可立为公司重点项目。 、考核：各部门在接到建议单时，应按节点时间完成，如逾期完不)(5 成应告知综合管理部，需推迟几天完成。否则每超出一天将给予责任人罚 的连带责任。对于建议单在各部门负责期限50%元，部门领导承担30款 的连带责任。50%元，部门领导承担50内丢失，将给予责任人罚款 、监督：各精益化建议实施后，在未有相关通知可以替代该建议的)(6 情况下，不得随意更改相关内容，若在精益化小组抽查期间发现，①建议 未被执行；②私自更改相关内容，将根据情况严重性给予相关责任人，经 济处罚的连带责任。情节严重者50%元不等，相关部门领导承担50-2000 将上报公司，由公司领导裁决。 四 执行评估、 执行部门接到实施通知后，严格按通知内容执行，简单建议应及 、1 时予以落实，复杂建议要成立以相关职能、后勤部门人员组成的项目推进 小组，明确负责人、项目完成时间、主要完成目标，实施项目管理，必要 时可纳入下月度工作计划，努力提高执行率和执行效果。 建议实施一个月后，由效益评估工作组组织人员对实施的情况调 、2 查和评估，将产生的效果作如实记录、分析，并反馈给精益化工作小组。 五