2017年公司项目建设及工作计划

20172017 年公司项目建设及工作计划年公司项目建设及工作计划 2017 年公司初创时期，本着“开拓、创新、求实、巩固”的发展战略思想， 以人力资源建设为中心，公司管理层确定的年度主要任务包括四个方面： 一是组建一支高素质的管理团队，只有拥有了一支高素质的管理团队，企业才能 不断前进、壮大；二是按现代企业制度，建立健全公司各项管理制度，为公司正 常运转提供保障； 三是以新产品研发迅速扩展企业的发展；四是实现良好的经济 效益。为全面完成前述四项任务，特制定本工作计划书。 一、一、20172017 年经营方针年经营方针 在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基 础上，公司确定 2017 年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加 强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门、管理人员各项的经营 管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方 针展开、贯彻和执行。 二、二、20172017 年的计划目标年的计划目标 2017 年预计销售目标 3000 万，确定销售目标为 2000 万,预计目标实现净利 润 600 万，确定目标 400 万。 2017 年预计新产品研发立项 3 个，新产品研发进度计划的编制先确定产品设 计、样品试制工艺准备、样品试制、样品检验和鉴定、小批试制工艺椎备、工艺 装备制造、小批试制、小批鉴定、成品生产准备等各阶段的工作 (劳动)量，再测 算各执行部门的执行能力，依次确定各阶段工作所需的全部日历时间(称生产技 术准备周期)．然后汇总平衡。 三、质量目标：三、质量目标： a) 准时交货率：100%； b) 客户满意度达 98 分； c) 产品出厂合格率：100%； 四、主要项目建设及工作计划四、主要项目建设及工作计划 （一）产品策略（一）产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2017 年公司的整体产品策略是“亲民路线” ，即：在确保品质的基础上，在设 计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销 对路为原则，降低产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采 取下列措施： 1．国际贸易部调整出主打产品，以口罩、纱布块、医用弹性绷带作为主打 产品，其他产品作为附带产品出口； 2．中国区市场的产品策略按产品系列推进： 1）针对口罩、医用包布、纱布块、手术衣、手术帽产品，应“加强工艺、 推陈出新、完善细节” ，为满足一级市场，适度扩充型号规格系列，必要按照客 户要求生产； 2）针对其他产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的 策略，以行业中等价位推广产品； 3）针对其他产品，以“依据需求、适当投入，力推国贸、淡对国内”为策 略，以出订单为主，以适度利润为目标； 3．生产部根据上述策略和业务实际需求，制订产品的工艺、采购和品质保 证的相应计划， 采取必要的行政措施， 确保产品工艺结构和生产结构的调整到位； （二）生产资源保障（二）生产资源保障 1．公司按产能增加生产设备，扩大生产场地，确保产品 2018 年销售 8000 万元和各项营销策略的实现； 2. 2017 年公司新引进三台全自动口罩及 3 台全自动纱布分切折叠设备，预 计 3 月份到公司，看订单情况会继续添加自动化设备； 3. 为生产产品做保障 2017 年 4 月份预计招收 50 名员工； 4．生产部作为二线部门，是国际贸易部和中国区销售部的坚强后盾，必须 始终围绕客户要求而非生产要求运转， 必须按照一线部门的产品策略规划和实际 定单需求， 组织设计开发、 物料采购、 产品生产和品质控制等各项生产管理活动； 5．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应 订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准 时提供合格产品； 6． 生产成本特别是材料成本的控制， 将是考验生产部各级管理的关键所在， 必须列入各级管理的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素， 以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件 计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低； 人力资源保障“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线 部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人 力资源中心 2017 年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理 工作： 1．加快人才引进：以《2017 年人力招聘计划》为基础，加快新增部门及人 员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘 汰和人才储备机制和计划，将实施 KPI 绩效考核，对不符合公司要求的人员进行 淘汰，将储备人才全部引进到位； 2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系 统的培训，提升员工的职业和经营素质； 3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员 工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断 地加以检讨和完善； 4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续” 的原则， 由公司总经理牵头， 以目标管理为基础， 建立起工作 KPI 绩效管理体系， 按照分级管理、分层考核的原则，团队组建完成，总经理会对公司经营团队实施 考核；至迟于 2017 年 5 月 1 日起，各部门对中层管理和基层管理者（作业组） 施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实； 5.建立合理的薪酬体系：企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提 高的工具，它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性 薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员 工的员工薪酬体系， 应是在符合国家和地方法律、 法规的条件下， 对内公平合理， 对外具有竞争力，并能鼓励员工不断提升人力资源能力。 （三）综合管理保障 市场竞争特别是出口贸易竞争的加剧， 必然在技术壁垒上体现，客户必将更 加关注体系认证等技术性措施； 公司将 2017 年定义成为未来 3—5 年的经营发展 奠定基础的“管理基础年” ，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。 1．由人事行政部为主导，结合内外资源，自2017 年 4 月 1 日起，公司推展 “建构管理体系，增强公司体质”活动，用6 个月时间，建立起包括国内销售管 理、国际贸易管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、 高效的管理体系，实现成本最大的控制； 2.管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与 实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础； 3．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、 骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作； 4. 建立各项管理制，用科学的管理模式，建构各项管理制，用科学的管理， 用人际的关系来打造企业，要严格执行制度，严格管理。 （四）组织管理保障 1．由董事长或总经理负责，与经营团队签定《目标经营责任书》 ，明确各责 任中心的目标、责任和相