教练型领导力

用专业赋能创造价值用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司上海蓝草企业管理咨询有限公司 教练式领导力教练式领导力 【课程背景】【课程背景】 领导者的任务之一便是将下属完成目标的过程变成一个培养人， 提高人的过程。 互联网 时代下更加要求领导要帮助渴望成长的人们认识并发现自身存在的价值和潜力， 这是实现专 业领域目标或人生目标的一种领导力。 因而，卓越的领导者都会是一名卓越的教练， 教练式 领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法， 使员工在组织中能 以最大的热情和创造性来工作， 并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。 当然，很多经 理都发现自己要成为下属的教练相当困难。 导致这种困境的原因之一， 就是他们常常觉得自 己应该懂得所管理的任何事情， 能够解决下属的全部问题， 并且他们已经习惯于这样做。 但 “教练式领导力”已经成为现代经理不能回避的选择。 由它已经日益成为适合提升组织绩效的 有力方式，因为它能够帮助员工提升自己在工作中的独立性。 “教练式领导力”需要管理者改 变自己关于控制和命令的常规管理方式， 将成长的空间让给员工。 这时，管理者需要做的是 帮助下属进一步洞察自我， 发挥个人的潜能，从而有效地激发团队并发挥整体的力量， 促进 团队建设，增加企业的凝聚力，达到快速提升企业效益的目的。 【课程目标】【课程目标】 1、明确知识型组织的领导者角色 2、掌握教练型领导力的特征 3、掌握建立新型上下级关系的方法 4、熟练掌握教练技术的理论与方法 5、熟练掌握培养自主型员工的新方法 6、熟练掌握绩效提升技术 【本课程与其他同类课程的区别特色】【本课程与其他同类课程的区别特色】 ：： 1、 讲师的大集团企业副总主抓领导素质能力提升的经历使效果更有保障。 2、 本课程认为领导力是良好的自我修养和有效工作方法的结合： 即不仅有良好的个人品格 和魅力得到追随者的认同， 而且有正确的工作方法处理问题并取得意想不到的效果的能 力。 3、 不同于其他课程只讲空泛的领导力法则，而缺乏具体运用落地的方法；本课程结合讲师 及其他优秀管理者的实际工作经验为学员生动诠释领导力的运用， 将看似高深的领导 用专业赋能创造价值用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司上海蓝草企业管理咨询有限公司 艺术变成好记的口诀、易学易用的具体工作方法。 4、 本课程中可随时针对学员提出的具体问题现场进行解答和模拟， 立竿见影地给出解决方 案。 5、 课程大量案例都出自讲师亲身工作经历，总结提炼出的领导工作方法实用易用，是教科 书无法提供的。 授课形式授课形式 確保效果落地的實施流程確保效果落地的實施流程 用专业赋能创造价值用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司上海蓝草企业管理咨询有限公司 效果保障：效果保障： 訓后呈現：訓后呈現： 【課程講師】【課程講師】 邱柏森邱柏森 【受訓學員】【受訓學員】企業中高層管理者、需要培養經理人員的人企業中高層管理者、需要培養經理人員的人 【課程時長】【課程時長】3 3 天天 【课程大纲】【课程大纲】 一、一、為什麼需要教練為什麼需要教練 1.学习目标与内容介绍 2.案例分析：为什么小张业绩老上不去