生活中覆水难收的沉没成本

生活中覆水难收的沉没成本 【摘要】本文从经济学角度出发，结合沉没成本的 相关特征来解析生活中的经济实例，旨在探究正确对待沉没 成本的态度和减少沉没成本产生的方法。 【关键词】沉没成本;资产性质;产业结构;决策 一、沉没成本 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由 现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一 件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也 看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经 发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成 本” 。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本” 的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来 和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不 能被改变。 二、沉没成本在生活中不可忽视的地位 在生活中， 当我们面对损失时， 常听到 “覆水难收” 、 “过 去的事就让他过去吧”如此的劝告;而在经济中，沉没成本便 是企业家商海博弈时，难以挽回的成本。那么，沉没成本是 如何在生活中占有一席之地？我们面对如此失而难返的的 沉没成本，又如何进行良好的未来决策从而避免它的出现， 减少它带来的损失呢？ 三、沉没成本为何不可避免 沉没成本产生的原因大致可归为两种。第一种是主观因 素，主要涉及经济体进行的三个阶段：决策阶段、准备阶段 和执行阶段。从各阶段举例，决策阶段中存在决策者的决策 失误与策划的狭隘性;准备阶段中收集并且分析的资料信息 存在的不全面和不准确;执行阶段中发生的突发事件与工作 人员的消极工作态度、或者对于危机发生所作出的不恰当的 解决方案等，都可以归为主观因素。客观因素便是主要与相 关器械的质量问题、天气、交通等先对客源产生影响，从而 对收益造成影响的因素有关。正是由于以上这些主管与客观 的因素涉及的方面过多、解决方法复杂多变、应对时间短、 才造成了沉没成本成为了一种不可避免的现象。 四、如何面对沉没成本以及减少沉没成本的对策 1.面对沉没成本的正确态度 “覆水难收” ，道出了我们所面临的真切的损失，同时 也为我们提示了面对沉没成本所应有的态度。沉没成本，便 是已经发生而且无法收回的成本，正因为它无法挽回，所以 我们应该把精力放在接下来的产业规划战略中，要总结过往 的教训是合理的，但是不应该把过多的精力放在考虑沉没成 本上面。譬如近年来改为 24 小时营业的快餐巨头肯德基， 我们不难看到，白天门庭若市，深夜到凌晨门可罗雀。但是 为什么在夜晚只拥有如此稀少客流量的情况下，肯德基等快 餐企业仍旧坚持现状，不顾浪费的电费和人力资源等消耗呢？ 因为，房租和空置桌椅等固定成本都属于沉没成本，在短期 内不能减少这些“泼出去的水” 。而只有可变成本，才影响 这些企业对于是否在深夜停业的决策。如果深夜稀少的收益 多于深夜的可变成本总额，那么就是在沉没成本不变的前提 下仍然处于盈利状态，何乐而不为呢？因而很多时候，面对 沉没成本，我们在决策时大可以不加考虑，而多去考虑其他 的方面，利用沉没成本带来的影响去增加收益。 2.如何减少沉没成本的产生 “解铃还须系铃人” ，对于减少沉没成本，最好的方法 就是从源头入手，针对沉没成本产生的原因逐个击破，各个 解决。 从主管因素上来说：首先，由于产生沉没成本的来源都 和决策者与员工的能力、态度有关，公司可以依据相关产品 所涉及的知识信息，增加对员工的技能培训，同时增加上级 对下级对于危机处理的经验传授，从而减少能力不足对于沉 没成本多少所产生的影响。其次，由于态度与对资料信息收 集不全面与分析不准确所带来沉没成本的现状，我们可以应 用计算机加以辅助，多增添几层检验关卡，从而保证信息与 数据的全面性与准确性。 从客观因素上来说：最为重要的应对是对于机械方面的 质量保障。一方面，器械本身作为一种固定成本易由于出现 问题而变成沉没陈本。另一方面，器械故障所带来的产品生 产效率的降低与发货、上市时间的延迟，都将带来不可挽回 的沉没成本。因而，选择有良好信誉并有长期合作经验的器 械供应商是及其重要的一步。其次，资产的沉没也具有时间 性，随着时间推移而不断转化。如企业中的企业等固定资产 在尚未使用和折旧后弃用，比中途弃用的沉没程度低，因而 对于器械的保修和弃用时段的选择，也对于沉没成本的产生 具有了一定的影响，我们应及时的进行维修工作，并且尽可 能的在折旧期限后再弃用器械。最后，对于天气交通等问题 所带来的对于客源的影响，应该加强对所在地区历史信息及 其当地状况的了解，对于此类因素造成的沉没成本，提早的 收集信息，分析资料，想出解决办法。如知名的快餐企业， 在进行上门服务的同时，都选用了隔温箱和交通运行中便利、 相对快速的电动车，防止因食物变凉或变热、交通堵塞等情 况带来的客源流失，减少了沉没成本的产生。 综合上诉所分析，从沉没成本产生的原因与相关对策来 看，虽然沉没成本在生活中广泛存在并且不可避免的产生并 减少企业收益，但我们只要对其抱有正确的态度，进行良好 的处理对策，沉没成本也可以变得可爱，易于掌控。 参考文献： [1]《经济学原理》 N.格里高利?曼昆 著 梁小民 译 北 京大学出版社 2006.2. [2]《砍掉高成本》 周忠.