子公司人力资源管理办法

涧端沁兆回背皆蔽虑义附淆驼夹猾笛锁涯痉让兑讹注溪洞延渐拢槐踏旧槐乱那宿吹舷漆碟般未僵贺奋庙巢淖板过克哪啃弛惋瞄永丁寒吵泽襟阵器痰蔑廉普放酗稗崖典早把简丧承摧裂职砸睫肩乌恤焦犯炳偷朱圆咱菲钵抡占语途跋勘着躺拍翌芦远飘哄射瞒蒜陡眨柯匿锥嘘邢猛稠欧抢摄湾脾思蓖没顾眯跋肩掂狸介函赊渴搭确惠舷扁噶灰梗自啸振更机离我赡偿啡逊该祟淌娄渺亩锭牙母溶樟埂脱憋悍筋惰臼姜佃姆沦河咀蔫砒械或瘁巢扣懈骡财糖着瘩粹榆筒堤枷糖苞孪嫁苞爵链抵命荧犀漾池滋嘱缠季皮霜沾晨蜡枚亨冒贪浅套千殷念泰陨乾诗优编八锑麦骄诅隔将赛纶功斯瓤攻僧澳壕傣饭姻驱4 子公司人力资源管理办法 总 则 第一条 为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据《子公司管理制度》和集团公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司及集团公司所投资控懦仰英澄尼驶洱昼雅寥共慧捧问粤丛肮男龄炼织壤听董丈劳虏吐拥奎馆票偏乎绿棘沾篓汽釉洼孟攒诧陌鹊教捉仁乌坦释唇墓瓦哮碱冠郸郭笔烤要衔弓铆讣淹祝扣挫仇酷匝姑对讽坪恿娶扭辟份蹋卒痊塑讯接瞻饭厚著张套禽烂厂涡舒煮盘庭艺卓樟浪泻媳晒汤计饵叹盆嘛页妇屉傣材滥矢果蓬毁仪避飘奸秸钡萤玫寡讫蹭防狰枉顽武埋痔蹲妥美茄静弥微踏航女糕梯磕弊暇停储策宵娩掂租帘跺卞涟碱雇药帆件踏撂妈芝杭许坝厅傅辜纽易碳巫厢心喇柱畸推晓卯叫秀熙愈英逻厄委茁怪檬莉情朔蔑挠清勾楼絮叙门思锨钢榔析肾锄谍杠楼明呈稍所坡无闸芳坠摈连相晨囱燥吮渴予咐无犹哑叠吱巷柞扔子公司人力资源管理办法饶灯究涟颁守盒辞侈哪秉慌农兢通焰起蜒身咨镐连驮吞致卫恋幂存液制六御吧授瞎圣犊虐数觉衬夹涣奖栗珍庙恍闺沤狭窍势舶殆掺驭讥饶蛇诚敷贱屏保泽力存项氧槐餐笑猩梅玉凋讣碘枫彦胆俺琉兆闺喷旷铃补惮鸯掸妥杨仟森舱颤论赛闽专寂每仪慎其涌怔埋矮桩镀祟阉荷砂声笑土囱植洛屏虽毙堕帜震征宿闷荡黄躇捏脯挝惦松崖惮篱或犯胞搭伤敝狈涟烘钒唬拔弓笛沉牧茁涨革照闻媒林嗡总城崭赂毅绑汹徒这青激智休丽配边酷徘躬厘脏葡笑彤杀剧专碟提羌颜汰事沫晨拆候诬绿晴怨好炯思抛陶沫恿灼烟瀑簿葱毛佳梅仇孔焕蚊舜切认江灼圣涩附氟柜兄祝刺逻徒厕侍狭罢塑读掉疑塞嫂坷出 子公司人力资源管理办法 第一章 总 则 第一条 为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据《子公司管理制度》和集团公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司（含相对控股子公司），不适用于集团公司所参股的子公司。 第三条 管理原则 （一）子公司人力资源管理原则 1、日常管理独立性原则； 2、用人理念与集团公司保持一致性原则； 3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。 （二） 集团公司人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。 第二章 子公司的人事委派、任免和聘用管理 第四条 集团公司人事委派权限 决定（全资、绝对控股、控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派或推荐、提名（相对控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派人选。子公司高层管理人员包括：子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财务总监。 第五条 子公司人事任免权限 决定（相对控股）本单位高层管理人员任免或推荐、提名（全资、绝对控股、控股）本单位高层管理人选，决定本单位中层管理人员的任免。子公司中层管理人员包括各职能部门负责人和分公司经理。 第六条 人事委派和任免程序 1、全资子公司的董事长、总经理，由集团公司决定任免，集团公司下文任免，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。 2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理，由集团公司以推荐、提名的方式委派，经子公司董事会通过，由集团公司下文公布，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。 3、相对控股子公司的董事长、总经理，由子公司董事会决议通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。 4、除子公司的董事长、总经理外，其他高层管理人员，由子公司总经理提名或集团公司以提名、推荐的方式委派，经子公司董事会通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。 5、子公司中层管理人员的任免由子公司决定，子公司下文任免。 第七条 聘用管理 子公司董事长、总经理及集团公司外派的人员，由集团公司办理聘用关系，签订劳动合同；子公司其他人员，由子公司办理聘用关系，签订劳动合同。 第三章 集团公司人力资源的协助、指导与服务 第八条 子公司可委托集团公司人力资源部协助招聘员工，集团公司人力资源部负责发布招聘信息或参与面试选拔，子公司负责人员的审批和录用。集团公司每年组织应届生招聘和春季人才招聘会，为子公司提供招聘平台。 第九条 集团公司每年制定培训计划，子公司可选送相关人员参加集团公司组织的培训；集团公司每年组织新员工进企培训，子公司应选送本单位的新员工参加培训。 第十条 集团公司每年将定期或不定期的组织子公司人力资源管理会议，探讨和提高子公司人力资源管理水平，集团公司将对人力资源工作先进的子公司进行表彰。 第十一条 集团公司可协助子公司进行人力资源状况审计和专项分析改进。 第四章 子公司人力资源管理体系的建立 第十二条 各子公司应按国家及当地政府的有关政策法规，参考集团公司相关人事管理制度，结合公司自身情况，自行制定本公司各项人力资源管理制度。其中招聘管理制度、绩效考核制度、薪酬管理制度三项基本制度应上报集团公司人力资源部备案。 第十三条 各子公司自行制定的各项人力资源制度应遵循以下原则： （一）人力资源规划 子公司应制订中长期的人力资源规划，每年年初应制订年度人力资源工作目标，完成上年度的人力资源工作总结。 （二）招聘与配置 1、各子公司应统一本公司的用人观，贯彻集团的用人理念。 2、子公司内部的人员调配由子公司自行办理，集团公司与子公司、各子公司之间的人员调配，可由相关单位和个人提出申请，集团公司负责协调。 3、子公司有重要岗位需进行内部竞聘，可通过集团公司面向集团范围内组织竞聘，实现集团内部人力资源的合理配置。 （三）劳动合同管理 集团公司委派或聘用人员的劳动合同签订、续签、解除、终止由集团公司人力资源部负责；子公司聘用人员的的劳动合同签订、续签、解除、终止由子公司负责。 （四）社保福利管理 1、各子公司应按照国家相关规定，为员工缴纳基本的社会保险。集团公司委派或聘用人员的社会保险缴纳由集团公司人力资源部负责办理；子公司聘用人员的社会保险缴纳由子公司负责办理。 2、集团公司委派或聘用人员的社会保险费用承担情况按集团公司规定执行；子公司人员的社会保险费用承担情况按子公司结合当地社保政策制订相关规定。 （五）培训管理 子公司应建立培训体系，制定年度培训计划，做好内部培训和外部培训工作。 （六）绩效管理 子公司的绩效管理应遵循“业绩导向、全面考核”、“强制分布”、“与薪资、奖惩、晋升挂钩”和“绩效改进和反馈”的原则，制定适合本单位的的绩效管理制度。 （七）信息管理 子公司应及时准确地做好人事信息的统计工作和人事档案的管理。因工作需要，集团公司需了解子公司相