浅谈学生宿舍管理的策略

领导讲座领导讲座 浅谈学生宿舍管理的策略 *** 学生宿舍是学生日常生活和学习的重要场所， 是进行学生德育教 育的重要基地，是学生进行社会交往的重要平台。 所以搞好高校学生 宿舍的管理工作是关系到建设良好校风学风的重要手段， 是构建和谐 校园的基础工作，是教育学生成为优秀人才的必要条件。因此，在新 形势下探讨如何加强学生宿舍管理工作是一项功在当代、 利在千秋的 任务，管理好学生宿舍就应教育好学生德育，建立好管理制度，整合 好管理资源，建设好宿舍文化，这四部是一脉相承的。管理者必须将 其四步紧密地结合在一起，发挥学生的积极性，共同为建设和谐校园 做好基础工作。 一、教育好学生德育 学生的德育工作是学生的重点工作， 对学生进行德育教育不仅是 授课教师和学生辅导员的工作， 也是全校各个部门齐抓共管的一项工 作，学员的根本任务是为国家培养输送德、智、体、美全面发展的人 才其中德育位居第一。 所以学生宿舍管理工作也必须为学生的德育教 育服务。其根本指导思想必须以育人为本，以造就合格人才为目标。 把对学生的关爱之情与真诚服务溶于宿舍管理工作之中让每个学生 深刻的一回到他们融入到离学校这个大家庭中。 不仅要让同学们有美 好舒适的生活环境还要让同学们感到人性的关爱与呵护。 向受到全方 面的优秀的服务。在这种环境下，引导和教育学生，培养其良好的品 行，可以达到事半功倍的效果。 恰到好处的选好时机进行呵护。对学生的教育也是十分必要的， 同学们刚刚结束中学生活进入大学后。 生活环境发生的重大转折。此 时是一个好时机，因为此时学生，从以前完全由家长的大包大揽到完 全自主的生活，学生的心理压力陡然增大， 很多学生会有一段时间的 不适，心理素质的特别脆弱，可塑性相类，此时是宿舍管理员进行德 育教育的大好时机，所以应在此时对学生心理和生活上予以帮助， 从 小事做起，从身边的事做起，当然千万别看他是小事，其实是一个巨 大的工程，它需要投入巨大的人力和物力， 学生宿舍管理员应当做样 做：①晴天的时候在宿舍的宣传板上温馨的通知学生们晒被子， 在雨 天的时候帮助未能及时收被子的学生收好被子； ②天气变化通知学生 增减衣服，注意防止感冒，对于流行病发作的时候告诉学生应当如何 预防；③照顾贫困学生，帮助他们解决生活困难，为其提供勤工俭学 的岗位；④找那些相对孤僻的学生聊天，排除学生的心理困惑，正确 的迎接未来。选好时机应注意还有一个时机不能错过， 那就是当学生 生病的时候，学生生病的时候是最无助，最需要人关怀的时候，宿舍 管理者一定要在此时帮助学生练习外出看病， 为其递药送水。其实选 准机会还有很多，例如学生过生日的时候的一句问候、 有困难的时候 的一句鼓励等等。 通过这样的做法，学生就会感到老师是在帮助和爱护他们， 他们 就会愿意并且主动和老师接触， 有什么困难就会愿意找老师帮忙， 有 什么心理压力愿意和老师倾诉， 这样宿舍管理者就容易掌握学生的心 理变化，有的方式的进行德育教育。虽然这样做容易感化学生，但是 对管理者的要求就很高， 所以在加强大学生德育教育之前就应当加强 管理者的素质。 做好学生德育工作时做好学生宿舍管理最高的关键所在， 而且做 好学生德育工作也可以铸成高效具有时代特色的新校风、 新学风，形 成良好的校园文化，这也是建设和谐校园所期盼的局面。 二、建立好管理制度 正所谓“无规矩不成方圆”，完善的管理制度对做好高校的宿舍 管理工作也是必要的，建立好管理制度应当包括两方面： 一方面是建 立好学生宿舍管理制度，另一方面是建立好后勤管理用人制度。 其实 学生宿舍管理从某种意义上说是制度的管理。 建立健全的科学管理制 度可以使学生宿舍有章可循、 有规可依。可以使管理者明确自己的职 责和义务，在管理过程中清楚自己该做什么，怎么做，怎么把握尺度 等等问题。 对于用人管理制度来说后勤管理部门千万不可忽略， 特别对于那 些直接接触学生的管理者来说， 一定要注重其品质特征。 而且一定要 采取竞争和评优的政策，工资按等级发放，对于那些对工作不负责的 人一定要予以批评和处分，甚至解聘。对于有突出贡献的人一定要给 与表扬和物质奖励。形成良好的竞争气氛。 对于学生管理制度来说， 科学的管理制度可以规范学生的日常行 为。使学生在住宿区的任何地方都有规章可循。 但是在实践过程中我 们发现这种管理模式往往带有强制性， 是一种被动的管理方式，学生 处于被管的地位，这种被管的局面不仅不能调动学生的积极性， 还有 可能伤害学生的自尊心。久而久之，使他们产生逆反心理，甚至演变 成过激的行为，这种行为在过去的教训里已经是屡见不鲜的事情了。 所以学生宿舍管理制度应当遵循以下三个方面： ①确认学生在学生宿 舍管理中的主体地位，要向“人民代表人民选”一样，宿舍的学生管 理人员应当学生选。 并且学社宿舍的管理制度也应当由学生代表提议 通过，并且重大的决策应当由学生投票产生，严禁出现霸王条款，侵 犯学生的权利；②做好信访工作，新的制度出台了，总要有一段试用 期，在这段试用期时间内， 后勤管理者应当做好信访工作，以调研走 访、恳谈交流等形式，广泛听取学生对新的宿舍管理制度的意见和建 议，严禁以问卷的形式进行调研，以往出现过这样情况，以问卷的形 式调查完，没有进行汇总分析，只是凭借个人主观意见进行分析，走 形式化，对工作不负责；③充分发挥学生党团总支的作用，将学生党 团活动的重心转移到宿舍管理中来， 学生党员要起模范带头作用， 遵 守和维护宿舍管理制度。 总之，经过专兼职的管理人员与广大学生的共同努力， 一定可以 把学生宿舍变成激励学社不能光发奋学习、 积极上进的征地；变成增 强学生集体主义以使、讲究团队精神的场所，变成引导学生“学会做 人，做文明人”的课堂 三、整合好管理资源 过去有一种偏见，认为学生宿舍的管理除非就是床铺、桌椅、门 窗、玻璃之类的琐事，使后勤部门的工作。应当承认，后勤部门对学 生宿舍管理的硬件建设的保障作用是毋庸置疑的， 但是后勤部门对学 生宿舍管理的文化建设、思想道德建设等内容由于缺乏必要的经验， 加之学生宿舍管理者的人员有限， 显得力不从心，并且随着学生宿舍 管理向社会化方向发展，它的管理空间和内容日益扩大， 使得学生宿 舍管理越来越凸显出它的多层次、 多方面的特点，学校任何部门都无 法单独支撑学生宿舍管理的所有内容， 必须组建综合管理部门，将涉 及学生宿舍管理工作的各个方面纳入其中， 把分散部门整合成强势力 量，建议各个部门统一建立一个共同的“学生宿舍管理中心”，这个 中心由高校负责学生工作的副书记牵头， 吸引各个院系主管学生工作 的领导和学工，并纳入一定量的学生代表。 对学生宿舍管理的具体工作， 要明确各个部门的责任，要事事落 实到各个单位。落实到某一个人，并且要求大家要互相通信。有情况 一定要上报到各部门，使学生宿舍管理工作有序的进行， 整合管理资 源的同时还应优化管理资源， 虽然通过整合管理资源已经将责任分开 到位，但是各部门是否能完全负的起这个责任，这就要求我们 必须 优化管理资源，优化管理资源包括两方面内容， ①加强各部门职业技 能的培训，建立起比较健全的管理部门，同时还要求职业素质过硬， ②加强有效的监督保证体制， 对各部门的工