企业家队伍建设

关于加强公司家队伍建设的调查与思考 通过与公司负责人、人力资源部门负责人约谈，发放调查问卷等多种形式，对全市规模以上公司开展了公司家队伍深度调研，我们对公司家现状和特点作了具体调查分析，找准了存在的问题，提出了对策建议，为推动公司家建设工作扎实开展提供了指导方向。 1 、公司家群体现状 通过调研我们发现，通过社会各界数年的连续关怀和自身的不懈奋斗，我市公司家队伍建设成效显著，队伍日益壮大，素质能力连续提高，社会奉献突出，重要呈现出五个特点： 一是队伍日渐发展壮大。目前，全市规模以上公司达成1474家，比“十一五”期间增长了2倍多；其中工业公司860家，建筑公司214家，批发零售公司400家，均比“十五”期间有较大幅度增长。在公司家任职时间长度中，5年以下的占37.8%，6-2023的占32.5%，2023以上占29.6%。任职时间2023以下占到70.3%，新锐公司家占据绝对优势，为我市公司发展壮大提供了优势人力资源支撑，公司家队伍日趋壮大。 二是年龄结构逐步优化。公司高层管理人员中30岁以下占3.3%，31-40岁占22.1%，41-50岁占47.9%，51-60岁占18.6%，60岁以上占8.1%，其中50岁以下中青年公司家占到了总人数的73.3%。老一代公司家在继续发挥作用的同时，青年公司家已迅速成长，大显身手，成为全市公司的中流砥柱。 三是知识层次明显提高。公司高层管理人员中拥有全日制研究生及以上学历的占到3.2%，拥有大学学历的占到47.4%，中专及技校学历的占21.5%，高中及以下占27.9%。公司家后续不断通过学历培训方式提高知识水平，在职教育中取得硕士和博士学历的占9.6%，大学学历的占到34.7%。 四是经营水平不断增强。全市公司家驾驭公司、推动发展的能力不断增强，销售收入过百亿元的公司达成19家，9家公司入闱中国公司500强，17家公司入闱中国制造业500强。13家民营公司入围全国500强，占全省的30.2%。在公司家群体中，高级职称的占到19%，中级职称占到47.4%，中高级职称合计占66.4%，公司家的高技能优势带动形成了我市符合本地特色的产业集群基地。 五是社会奉献位居全省前茅。公司家对全市的改革、发展和社会进步发挥着越来越重要的作用。2023年全省纳税百强排行榜中，我市有9家公司在列，上榜户数列全省第三，仅次于济南市和青岛市。去年，全市规模以上工业总产值、主营业务收入双双如破万亿元大关，跃居全省第四位。利税和利润总量连续5年列全省首位。 2 、公司家队伍建设存在的问题 尽管我市在公司家队伍建设方面作了一些探索，但随着时代的发展与进步，我市公司家队伍建设与经济社会发展不相适应的矛盾也日益凸现，重要表现在： 一是从规模上看，公司家队伍数量总体上偏少。我市前绝大多数公司在产业分布上还属于传统产业的公司，新兴的高新技术、信息产业的公司比较少，高端人才积聚的功能相对较弱，以工业公司为例，我市规模公司860户中高新技术公司才88家。公司家队伍总量虽然近年来发展较快，但与全省其他地市相比，规模以上工业公司仅占全省的2.2%，低于全省的平均水平，能振兴一方经济的大公司更是凤毛麟角。 二是从层次上看，公司家文化素质总体上偏低。在学历上，全市公司家全日制和在职研究生以上学历合计才占12.8%，中专及以下占49.4%；在职称上，初级或无职称的合计占据35.6%。硕士以上学历仅占八分之一，中专以下、初级或无职称的人员占比都比较高。公司家队伍整体素质不高，在一定限度上影响制约了公司的快速发展。 三是从机制上看，公司家队伍建设体系还不够健全。目前尽管对公司家队伍建设的重视限度日益提高，但相关的配套政策措施还不够健全，对加强公司家队伍建设还找不到有突破性的抓手，公司家队伍之间的流动壁垒还没有打通，人才市场服务机制还不够健全，社会配套住房、医疗、居住软环境等服务还不到位，公司家薪酬制度吸引力不强等等。这些问题的存在，不利于优秀公司家施展才华，也影响了高端人才的引进。 3、 公司家队伍建设的对策与建议 建设黄蓝经济区，实现“两个率先”，关键是要有一批具有较强竞争力和较明显产业特色的优势公司，归根结底是要有一支推动这些优势公司快速发展的优秀公司家队伍。加强公司家队伍建设，应在教育培训、平台建设和优化环境机制上下功夫。 3.1 以教育培训为抓手，提高公司家素质能力 一是整合教育培训资源。建议成立公司家教育培训中心，聘请国内外知名专家、专家以及本地专业人士组成一支“菜单式”的培训师资力量，积极寻求与国内知名高校合作，结合公司家培训“订单式”需求，不断强化公司家学习培训，既加强经济学、管理学等共性化培训内容，又注重行业发展趋势、公司文化和品牌建设、人力资源管理等个性化培训内容。二是加强后备人才培养。建立公司家后备人才信息库，将后备人才管理列入公司发展规划中，实行动态管理，强化专业理论、实践技能的提高，形成公司家队伍的“梯队”结构。三是破除人才流动壁垒。通过政策倾斜、资金扶持、优化软环境、舆论引导等途径，引进全国500强公司、大型外资公司来我市创建实体，发挥其强大的人才集聚效应，吸引全国优秀人士、专业技术人员以及我市紧缺的优秀人才到经济建设一线创业发展，努力使他们成为一支新的公司家队伍后备力量。 3.2 以平台建设为基础，推动公司家快速集聚 一是建设专业人才市场。强化人才市场对公司家的信息搜寻、征询推荐、职业培训等功能，加快组建公司家人才市场，建立公司家业绩档案，全面记录公司家经营业绩；成立公司家资质评价中心，逐步推行公司家任职资格认证制度。做好人才“开放带动、接轨高端”文章，发挥经济开发区、科技创业园、特色产业带等阵地优势，采用政府搭台、公司唱戏的方式，通过举办现场人才交流大会和网上人才交流大会，大力引进先进制造业基地建设急需的公司经营管理人才。二是探索成立猎头公司。以我市紧缺急需的高层次人才为重点，以猎头公司为纽带，积极接受周边大城市人才高地辐射，协助公司引进急需的优秀公司管理人才。三是创新人才引进思绪。注重把招商引资活动和招才引智工作结合起来，积极吸引外地公司家来我市投资实体，力求引进一个项目，带进一批管理、科研等拔尖人才。创优条件，对柔性流动的公司经营管理人才提供方便快捷、优质高效的全方位、社会化、一条龙服务，发明集聚公司经营管理者的良好条件。 3.3 以优化环境为重点，促进公司家创业发展 一是加大宣传力度。加大对外宣传工作力度，组织开展“公司家论坛”、“公司家活动日”等活动，并运用新闻媒体大力宣传优秀公司家的创业事迹，精心营造有助于公司家创业发展的良好社会氛围。二是注重关心激励。积极关心公司家的思想、工作、生活等情况，聘请全市优秀的公司家作为年度政府事务顾问，参与有关经济、社会等政策制订，参与重大经济活动。对入选的优秀公司家提供一条龙的健康医疗服务，真正实现“一流人才、一流业绩、一流地位”。三是优化外部环境。在土地使用、税收、职工住房等方面给予相关的优惠政策，为人才创新创业提供有力保障。高标准完善生活休闲设施，选择合适地块建立高级