安全标准化相关制度

1、安全生产会议制度 编制：鄯善县康古尔金矿安全标准化工作小组 审核： 批准： 一、安全生产会议内容以安全生产为主，具体涉及以下几方面： 1、了解前段时间安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。 2、学习安全生产法规、标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关告知、文献精神。 3、通报违章违纪，先进事迹，不良现象和不安全行为。 二、公司重要负责人每季度至少组织召开1次安全生产委员会或领导小组会议，总结本阶段安全工作情况，研究、制定存在问题的解决方案，布置下一阶段安全生产工作。每次会议要有专门的议题，形成会议纪要。 三、每周一召开“安全生产例会”。会议参与对象为各部门负责人及公司领导。各部门负责人对本部门上周的安全生产情况进行报告，总结，指出局限性和需改善的地方，对难以改善的局面由公司和厂部领导研究解决。会议不仅要对上周的安全生产情况做总结，更重要的是对下周的安全生产做部署。同时运用例会对典型的事故案例进行分析、教育，防止类似事故的发生。 四、科室、车间（部门）级安全会议规定每月一次，由科长、车间主任（部门主管）负责召开，时间不限，地点由召集人决定。传达公司的有关安全生产的会议精神，指出工作过程中的局限性以及需注意的事项；教育员工各种防护用品的使用方法，指出一个月来生产中存在的各种安全隐患及解决方法。 五、班前、班后会由班长或车间主任负责召开，在天天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，各班组运用交接班召开班前、班后会，由车间负责人及交班班长对上一班的安全生产情况进行报告，交待注意事项，同时由车间负责人补充，并传达上级部门的有关安全生产的精神，强调安全生产，在各班组交接班记录中进行记录。 六、各专业性安全会议由各主管职能部门领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。 七、紧急会议视情况由部门领导决定召开。 八、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。 九、被告知需要参与会议的人员，必须准时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。 十、安全会议上决定的情况，各部门和负责人，必须不折不扣的认真执行，及时完毕。 十一、对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，按公司管理规定对其进行处罚。 2、员工反馈安全、健康制度 编制：鄯善县康古尔金矿安全标准化工作小组 审核： 批准： 员工反馈安全、健康制度 一、 员工反馈安全健康措施计划制度是职业安全健康管理制度的一个重要组成部分，是公司有计划地改善劳动条件和安全卫生设施，防止工伤事故和职业病的重要措施之一。员工有权规定公司加强劳动保护，改善劳动条件，保障职工的安全和健康。 二、 职业安全健康措施计划编制的重要内容涉及：(1)单位或工作场合；(2)措施名称；(3)措施内容和目的；(4)经费预算及其来源；(5)负责设计、施工的单位或负责人；(6)开工日期及竣工日期；(7)措施执行情况及其效果。 三、员工反馈安全、健康措施计划的范围应涉及：改善劳动条件、防止伤亡事故、防止职业病和职业中毒等内容，具体有以下几种： 1．安全技术措施，即防止劳动者在劳动过程中发生工伤事故的各项措施，涉及防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸设施等措施。 2．职业健康措施，即防止职业病和改善职业健康环境的必要措施，涉及防尘、防毒、防噪音、通风、照明、取暖、降温等措施。 3．辅助用室及设施，即为保证生产过程安全卫生为目的所必须的用室及一切措施，涉及更衣室、休浴室、消毒室、妇女卫生室、厕所等。 4。职业安全健康宣传教育措施，即为宣传普及职业安全健康法律、法规、基本知识所需要的措施，其重要内容涉及：职业安全健康教材、图书、资料，职业安全健康展览和训练班等。 3、外部联系制度 编制：鄯善县康古尔金矿安全标准化工作小组 审核： 批准： 外部联络制度 1.公司开拓:收集做相关安全技术在资料,并整理成案；做好宣传交流工作,与公司打好关系;根据活动有针对性地拉赞助;为服务小组提供兼职信息。 2.外部交流:保持与外部相关组织联系；洽谈活动；组织理事和会员外校交流；并对交流所得资料进行整理，总结出对协会有帮助的资料。 3.联系负责人：重要由矿长负责与外部沟通工作。 4.外部联系:积极配合相关部门做好上级安全主管部门、兄弟单位、安监局等单位联系交流工作。 沟通是重要的领导手段，在管理中有效实行指挥与激励，保证整个矿山协调运营，协调各种人际关系，增强协会的凝聚力。 1.协会平常工作沟通： （1）上下行：（重要形式）矿长长—>书记—>副矿长—>各部门—>各部员工。 （2）平行：分为会议形式和私下传递 （3）跨部门沟通：当一个部门碰到比较简朴的例外性工作，需要与其他部门配合。 2.活动执行时的沟通： 由活动负责人及项目负责人分派工作，自行与执行人员沟通，逐层告知下去，最后由各项目负责人将情况及时，真实反馈给活动负责人，由活动负责人控制和实行总监督。 3.其他沟通： （1）信息员：收集会员意见，再反馈给上级。 （2）联谊：通过协会部门之间的联谊，增进感情，方便以后部门之间的沟通与联络。 （3）私下交流。 4.沟通方式： 目前，协会内的沟通除了一般的口头沟通外，尚有网络方式，论坛，通讯录，邮箱等。 4、合理化建议制度 编制：鄯善县康古尔金矿安全标准化工作小组 审核： 批准： 第一章总则 第一条为鼓励广大员工积极向公司献计献策，促进公司生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。 第二条员工向公司献计献策，提合理化建议是公司凝聚力的具体体现；是挖掘广大员工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠员工办好公司的有效途径。 第三条发动员工向公司献计献策，要紧紧围绕公司生产经营管理目的，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改善服务工作中，发掘员工的聪明才智。 第四条员工向公司献计献策是长期的、经常性的活动，各部门领导要高度重视，要将该活动作为公司生产经营工作的重要补充。 第五条员工向公司献计献策、提合理化建议活动的原则是：信任、鼓励、支持、采用。 第六条发动员工向公司献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实行、审核到奖励，是一个多环节的过程，需要各级管理人员严格把关。 第二章组织领导 第七条为保证广大员工向公司献计献策活动的顺利开展，公司成立成果评审领导小组，由总经理任组长、副总经理任副组长和有关部门负责人组成领导小组。 第八条评审领导小组是员工向公司献计献策活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实行奖励等有关工作。 第九条在评审小组的领导下，平常工作以及组织、宣传、发动、审查工