质量管理目标体系及保证措施

质量管理目标体系及保证措施质量管理目标体系及保证措施 本章要点：本章要点： 幕墙生产是一个长期复杂的过程，需要树立全面的质量管理思想，本章先介绍了我 司的质量管理体系，然后根据本工程的实际情况，将本幕墙生产制造质量控制划分为设 计、采购、加工制作、施工安装等几个阶段，针对各阶段质量控制要点，对各阶段的具 体质量控制措施分别进行了论述。 本章主要内容包括：本章主要内容包括： 质量管理体系 设计质量保证措施 材料采购质量保证措施 加工质量保证措施 现场施工质量保证措施 8.18.1质量管理体系质量管理体系 8.1.18.1.1质量管理目标质量管理目标 （1）我司将按照 ISO9001 质量管理体系组织实施本幕墙分包工程，使工程质量满 足本工程技术规范及图纸要求； （2）我司确保本工程质量达到合格等级； （3）我司确保本工程获得“北京市建筑长城杯金质奖” ； （4）我司确保工程质量达到筑业最高奖项——国家优质工程“鲁班奖”质量标准 并获得“鲁班奖” 。 8.1.28.1.2 质量管理体系质量管理体系 在本工程中，我公司将委派具有多项类似大型工程经验的优秀项目经理为首，具有 丰富施工经验的项目管理人员组建本工程专业承包项目经理部， 在公司 “总部服务控制、 项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的专业承包管理模式下，充分发挥企业 的整体优势和项目的团队精神，用全面质量管理的理念，组织现场施工。以专业管理和 计算机信息管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化 管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，争 创一流的工程。精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。 我司将根据工程实际情况建立完善的项目管理机构， 建立项目质量岗位责任制和质 量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状 态。 8.1.38.1.3质量管理人员职责质量管理人员职责 8.1.3.18.1.3.1项目经理职责项目经理职责 （1）项目经理是本分包工程的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。 （2）建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。 （3）保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯 彻落实。 （4）贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确保工程质量目标，主持编制项目 的精品工程策划书。 8.1.3.28.1.3.2项目总工程师职责（项目技术负责人职责）项目总工程师职责（项目技术负责人职责） （1）在项目经理的领导下，对本工程质量负技术责任。 （2）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。 （3）具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品 工程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对 本工程质量给予可靠保证。 （4）组织开展施工组织设计、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技 术措施、质量标准的落实情况。 （5）组织工程各阶段的质量验收工作。 8.1.3.38.1.3.3质检负责人职责质检负责人职责 （1）负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的 质量计划，对项目的工程质量负监管责任。 （2）参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量 标准。 （3）每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规超作，防止发 生质量隐患或事故。 （4）对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收 标准组织内部质量验收。 （5）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一 检验批进行质量评定。 （6）发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决 定，并立即向上级领导报告。 （7）组织每周召开质量例会讲评，组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进 行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。 （8）有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决 权。 （9）参加工程结构验收与竣工验收。 （10）组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。 8.1.48.1.4树立创优信心、成立创优小组树立创优信心、成立创优小组 为确保本工程宏伟目标的实现，成立创“长城杯、鲁班奖”小组，负责全面的施工 与质量管理工作，责任分清、落实到人。形成以项目经理全面管理协调，以项目工程师 为主抓质量、试验、测量、技术、等方面的技术管理工作，计划协调员主抓生产进度和 安全文明施工的管理工作，作业面上形成以质量检查员为主，各专项工长配合的质量检 查、控制的质量管理模式。 为保证各方案措施落实到实处和执行的严肃性，项目部成立创优骨干成员， 由各分 项主管工长、技术员、测量员、试验员、材料员、质检员、安全员，分别与项目经理签 定责任状，分清责任，目标明确统一，建立奖罚制度，负责具体的施工管理工作。 8.1.58.1.5质量管理制度质量管理制度 8.1.5.18.1.5.1技术交底制度技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计。 8.1.5.28.1.5.2建立“三检”制度建立“三检”制度 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术 负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出比较详细的文字记录。 8.1.5.38.1.5.3质量否决制度质量否决制度 不合格的焊接、安装等工程必须进行返工。 8.1.5.48.1.5.4执行质量责任制度执行质量责任制度 将岗位、每个职工的质量职责纳入项目承包的合同中，并制定严格的奖惩标准，使 施工过程的每道工序、 每个部位都处于受控状态。 采取经济效益与岗位职责挂钩的制度， 以实际措施来坚持优质优价，不合格不验收，保证工程的整体质量。 8.1.5.58.1.5.5其它制度其它制度 （1）建立由项目经理直接负责，项目技术负责人、质检负责人中间控制，专职检 验员作业检查，班组质检、互检的质量保证组织系统。 （2）认真学习掌握施工规范和实施细则，施工前认真熟悉图纸，逐层进行技术交 底，施工中保留原始记录，严格执行上道工序不合格、下道工序不交接的制度，坚决不 留质量隐患。 （3）实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实道各部门及人员，从项 目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工 在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。 （4）开展质量管理 QC 小组活动，攻关解决质量问题，同时做好 QC 成果的总结工 作，建立 QC 小组与各工序小组的质量控制网络。 （5）制定工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌 握质量动态，全面控制工程质量。 （6）采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树 立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。 （7）把好原材料质量关，所进场材料，必须有符合工程规范的质量证明书，材料 进场后要按产品说明书和安装规范的规定，妥善保管和使用，防止变质损坏，按规程应 进行检验的，坚决