营运经理述职报告范文

营运经理述职报告范文营运经理述职报告范文 回首这一段营运部经理试岗期间的工作和生活，可总结 的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感 怀的是这一份生活的历练。 就地位而言： 从领导决策过程看， 我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者” 地位;对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因 此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格 要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的管理者。 在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的 大力支持及认真努力的工作。因此，这一段时间来的工作相 对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取 得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。试岗期 间的点点滴滴， 心中感触颇多。 值此机会， 现简要述职如下， 请各位领导评议。 一、 试岗期间的工作的全面总结 在公司领导和同事的支持和信任下，我由营运主管岗位 调整到营运经理岗位， 在试岗期间， 我以身作则， 爱岗敬业， 廉洁奉公，坚持原则，忠于职守，尽自己的努力和责任来指 导和推进部门工作，现将试岗期间的工作总结如下： 1。日常工作的部署及管理 作为营运部的一员，日常管理是非常重要的一环，直接 影响到公司的形象及客商关系，工作中，主要以下面几点为 重点进行管控： （1）负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、 设施维护等硬件的规范管理控制; （2）负责所属员工的仪容仪表、导购推销、接待服务 等的规范管理的控制; （3）负责协调处理主力店的一般突发性情况，如：顾 客争议、商户纠纷等等; （4）每早 8：40 开晨会;寻常早中晚三次;并做好日常 沟通、 检查、 协调工作;重点检查各主力店以及步行街商户。 （5）招商工作 2。妥善处理好客商关系 客商关系主要是与商户和顾客之间的关系，在与主力店 和步行街方面，主要以以下几点进行沟通： （1）负责定期与商户以及主力店进行全面、准确的沟 通，积极掌握专柜的经营动态; （2）本着诚信双赢的原则，与各商户以及主力店保持 互惠互利的业务关系; （3）定期召开主力店座谈会以及每两周一次的企划会 议，及时解决提出的问题或向上级领导汇报。 （4）与步行街商户的沟通主要以营运助理为主，及时 收集商户之间的信息来处理遇到的各种情况。 在处理与顾客关系方面，以服务台为信息的收集和反馈 中心，将顾客的需求及投诉及时反馈，给顾客以合理满意的 解答，主要从以下方面努力： （1）确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的 服务，并在保持服务水准的前提下不断提高; （2）确保所辖员工与顾客保持紧密沟通，及时全面的 了解需求和建议; （3）积极和稳妥的处理顾客提出的各类争议和纠纷; 3。与领导及部门之间的有效沟通 营运的工作能够顺利进行并取得好成绩，是由领导的理 解和大力支持，各兄弟部门之间的协作和沟通，全体公司员 工共同努力的结果，在我试岗期间，从以下几个方面着手： （1）完成上级安排的各项工作任务; （2）就工作中的问题与上级领导保持及时、全面和经 常的沟通，确保部属与公司高层沟通渠道畅顺。 （3）定期上交营业报告、对销售分析、市场调查和改 进措施等业务内容进行总结等。 4。部门管理，打造优秀营运团队 作为一个管理者，优化整合本部门的，提高部门凝聚力 和加强部门之间的顺畅沟通是部门负责人的责任，主要从以 下几个方面着手： （1）贯彻落实上级的各项精神、指示，确保所属员工 遵照执行; （2）及时发现和解决所属员工工作中的问题， （3）对部属进行定期的专业和知识培训，确保部属的 业务技能和工作素质满足工作要求。 （4）考察部属的实际工作能力，并正确的评估，将信 息反馈到领导处; （5）积极了解所属员工的思想动态，进行必要的沟通， 及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷。 二、工作中的经验和教训 在积极投入工作的同时，我一直注重知识的学习，经验 的积累，并认真分析每项工作的成败原因，总结教训，为以 后的工作做积累，并成长自己。 1。 以原则和制度作为管理的准绳 作为一名中层管理人员，在领导的工作任务下达之后， 自己在部署任务和做决策的时候也坚持一定的原则，要严格 按照集团公司制度执行，工作分配要合理公平，思考问题要 理性。 （1）爱岗敬业、忠于职守;品行端正，廉洁奉公;坚持 原则，以身作则。 （2）熟悉与工作相关的国家法律和公司规章制度; （3） 熟悉掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意 事项，并具备改进和创新的管理知识; （4）负责制定工作目标，并合理的组织安排任务，在 执行过程中注重完成情况的跟踪与控制，对实现的结果进行 评估考核，力争按时保质保量的完成工作。 2。知己知彼，做一个有准备的管理者 现在的商业竞争非常激烈，各个商业广场为了增加自己 的市场份额和扩大自己的影响力，采用各种商业战略和手段 进行推广营销，新的商业广场也在积极进入洛阳市场，使得 洛阳市场的竞争非常激烈，我们要在市场保持自己的优势， 就要加强与持续的对竞争对手进行考察，以便做出相应的回 应，平时主要是从以下方面进行考察的： （1）全面深入了解洛阳万达项目，包括周边配套和环 境等，为项目做好解读，全面分析自己在市场中的优势。 （2）进行可类比已存在的项目进行考察分析，了解对 方产品的类型、 商业定位、 租金结构、 管理方式、 经营程度、 消费对象等，分析竞争者的优劣势。 （3）对即将进入洛阳市场的可类比项目进行进入者威 胁分析，并估算对我的影响。 （4）持续不间断的做好商圈调查。 3。做好有效沟通，收集管理相关信息 在营运工作中，沟通是很重要的一部分，通过沟通我们 可以获得很多有用的信息，但沟通只是手段，获取管理相关 信息才是目的，沟通是灵活的方式，需要把握技巧以及注意 沟通的进度和深度，在学习沟通的技巧同时，更要注意收集 信息，在沟通中主要关注以下几点： （1）与商户的沟通：关注其背景，经营销售模式及业 绩，在与商务洽谈前，一定要充分了解商户的品牌资料及现 有实体店的销售状况等，了解其品牌的信息，从而更好的对 品牌定位和落位。平时关注商户的经营信息，为招商调整做 准备。 （2）与顾客的沟通：认真聆听顾客的投诉及建议，了 解顾客的想法及需求，按照制度和流程给顾客合适的答复， 并从顾客的投诉和建议中总结教训，提升管理品质和形象。 （3）与领导的沟通：准确的理解领导下达的命令和任 务，及时解决疑问，按照要求保质保量的完成工作。 （4）与其他部门之间的沟通：在工作中需要各个部门 之间的协作和支持，加强部门之间的沟通，能够使工作更顺 畅。 4。合理安排和部属工作，整合和提升部门工作能力 营运部部门经理，作为一个中层的管理人员，在上级下 达任务目标和面对问题时，需要合理的向自己的员工安排和 分配任务，在大家的共同努力下来完成任务和解决问题，这 时要考虑的是怎么部属才能够提高部门整体工作效率，达到 员工和工作任务之间最优配置，工作中主要注意以下几点： （1） 按照现有的部门内部岗位分工来部属各自的岗位， 公司的岗位设置都是经过科学化的合理分工来安排的，每个 岗位都有自己的工作内容和责任，安排工作时要明确每个岗 位的责任，该责任对整体工作任务的影响，并告知任务的接 受者。 （2）了解自己员工的性格、兴