薪酬体系通用模板

LOGO************ ****************有限公司有限公司 薪酬管理体系薪酬管理体系 （参考模板） 20202020 年年 0101 月月 0101 日日 发布发布20202020 年年 0101 月月 0101 日日 实施实施 ****************有限公司有限公司 LOGO************ 目录 第一章第一章总则总则 1 1 第一条 目的 1 第二条 适用范围 1 第三条 设计原则 1 第四条 薪酬类型 1 第二章第二章岗位绩效工资制岗位绩效工资制 2 2 第五条 适用范围 2 第六条 薪酬结构 2 第七条 岗位工资 2 第八条 岗位工资的确定 2 第九条 岗位序列 3 第十条 岗位设置 3 第十一条 基本工资 3 第十二条 绩效工资 3 第十三条 基本工资和绩效工资占比 3 第十四条 公司建立业绩考核体系 3 第十五条 工龄工资 3 第十六条 项目提成 （暂无） 4 第十七条 年终奖 4 第十八条 单项奖 4 第十九条 特殊贡献奖 4 第二十条 加班费 5 第二十一条 交通（燃油）补贴 6 第二十二条 全勤补贴 6 第二十三条 节日补贴 6 第二十四条 福利 6 第二十五条 误餐费 7 第二十六条 带薪休假 7 第二十七条 旅游 7 第三章第三章年薪制年薪制 7 7 第二十八条 适用范围 7 第二十九条 年薪制的薪酬结构 7 第三十条 年薪定义 7 第三十一条 绩效年薪 8 第四章第四章固定工资制固定工资制 8 8 第三十二条 适用条件 8 第三十三条 适用范围 8 第三十四条 薪酬结构 8 第五章第五章 协议工资制协议工资制 8 8 第三十五条 设立原因和目的 8 第三十六条 设立协议工资的原则 9 第三十七条 协议员工的确定 9 第三十八条 协议员工的淘汰 9 第三十九条 停止执行协议工资 9 第六章第六章 薪资发放薪资发放 9 9 第四十条 薪资发放细则 9 第四十一条 离职人员薪酬管理 .10 LOGO************ 第七章第七章薪酬调整机制薪酬调整机制 .10 .10 第四十二条 调整依据.10 第四十三条 调整方式.11 第八章第八章工资总额的管理工资总额的管理 .11 .11 第四十四条 工资总额的管理 .11 第四十五条 工资总额管理遵循的原则 .11 第四十六条 工资总额的核定 .11 第四十七条 工资总额确定和监控 .12 第九章第九章其他其他 .12 .12 附表附表 1 1：岗位工资系数表：岗位工资系数表 （岗位工资基数（岗位工资基数=****=****元）元） 13 13 附表附表 2 2：交通（燃油）补贴标准表：交通（燃油）补贴标准表 16 16 附表附表 3 3：董事会成员特殊津贴标准表：董事会成员特殊津贴标准表 16 16 附表附表 4:4: 岗位定级参考表岗位定级参考表 17 17 附表附表 5 5：工资条：工资条 18 18 LOGO************ 第一章第一章总则总则 第一条目的 为了适应公司长远发展战略的要求，及时合理支付员工为公司的发展付出的劳动 和贡献回报，坚持以人为本，提高公司的竞争力，吸纳和留住公司发展所需人才，激 发员工的积极性和创造性，增强员工的满意度及归属感，依据中华人民共和国有关法 律、法规和公司的相关规定，特制定本薪酬体系。 第二条适用范围 本体系适用于********有限公司（以下简称“公司”）全体员工。 第三条设计原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展 原则的薪酬策略。 1. 坚持可持续发展的原则 工资报酬的确定与公司的整体发展战略和薪酬战略相适应，与公司的整体效益的 提高相适应，工资水平与公司效益紧密挂钩，在公司效益稳步增长的基础上，适时调 整工资水平，通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的 核心竞争力。 2. 坚持效率优先的原则 追求公司利益最大化为目标，不在价值分配上搞平均主义，以绩效优先，工资报 酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩 予以合理的等值的回报。 3. 坚持科学设定岗位，以岗定薪的原则 在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重 要岗位的工资水平，以岗定薪、岗变薪变，合理拉开工资差距。 4. 按业绩和贡献分配的原则。 员工工资的分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩和贡献的差别，发挥正 确导向作用，形成竞争机制，调动员工的工作积极性和创造性，激励员工为公司创造 更大的价值。 5. 兼顾公平的原则 做到分配、过程、机会三方面的公平、公开、公正，提供给每个员工相同的培训、 晋升和发展机会，不搞内部认定制、领导一言堂等潜规则。 第四条薪酬类型 - 1 - LOGO************ 根据公司目前的实际情况，薪酬体系分为岗位绩效工资制、年薪制、固定工资制 和协议工资制等四种， 其中以岗位绩效工资制为主体薪酬类型， 其他为辅助薪酬类型。 第二章第二章岗位绩效工资制岗位绩效工资制 第五条适用范围 适用于公司大部分员工，即中基层管理人员、研发人员、工程技术人员、以及基 本生产人员、辅助生产人员等。 第六条薪酬结构 薪酬构成 = 固定工资 + 浮动工资 + 津贴 + 福利； 岗位工资 = 基本工资 + 绩效工资； 固定工资 浮动工资 津贴 基本工资、工龄工资 绩效工资、提成奖、年终奖、单项奖、特殊贡献奖 加班费、交通（燃油）补贴、全勤补贴、节日补贴 法定福利：养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保 福利险、住房公积金 其他福利：误餐费、培训、带薪休假、旅游 第七条岗位工资 岗位工资是岗位绩效工资制的基础部分， 以员工所在岗位的劳动强度、劳动条件、 劳动技能和劳动责任四大要素为基础，按照公司制定的岗位测评和岗位归级标准，参 照劳动力市场价位确定工资标准，体现不同岗位的劳动差别。 岗位工资确定时，要参照当地职工平均生活水平、工资标准、物价指数和各类政 策性因素而确定，同时反映员工的知识、技能、学历、职称和工作经验等； 确定岗位基础工资的原则是：以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合的原则。 第八条岗位工资的确定 岗位工资采用系数法按以下公式确定： 岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数 其中，岗位工资基数是公司最低岗位的工资标准；岗位工资系数是反映各个岗位 之间岗位价值度的差别关系，即体现岗位工资标准差别。 - 2 - LOGO************ 第九条岗位序列 按照员工类别分为行政管理、研发和工程技术、生产及一线等三个岗位序列，相 应分别设置不同的的岗位工资系数表(见附表 1)。 第十条岗位设置 根据职位层级和岗位类别测评结果，行政管理岗位设置5 个职级，研发和工程技 术岗位设置 5 个职级，生产及一线岗位设置3 个职级，反映岗位之间的劳动特点和差 别;每个职级又分为 3-7 个岗级，反映同一职级内部之间的劳动特点和差别。 第十一条基本工资 基本工资由岗位工资和基本工资占比而确定： 基本工资=岗位工资×基本工资占比 基本工资是固定工资的一部分，按月如数发放，不与