薪酬体系通用模板

LOGO************ ****************有限公司有限公司 薪酬管理体系薪酬管理体系 （参考模板） 20202020 年年 0101 月月 0101 日日 发布发布20202020 年年 0101 月月 0101 日日 实施实施 ****************有限公司有限公司 LOGO************ 目录 第一章第一章总则总则 1 1 第一条 目的 1 第二条 适用范围 1 第三条 设计原则 1 第四条 薪酬类型 1 第二章第二章岗位绩效工资制岗位绩效工资制 2 2 第五条 适用范围 2 第六条 薪酬结构 2 第七条 岗位工资 2 第八条 岗位工资的确定 2 第九条 岗位序列 3 第十条 岗位设置 3 第十一条 基本工资 3 第十二条 绩效工资 3 第十三条 基本工资和绩效工资占比 3 第十四条 公司建立业绩考核体系 3 第十五条 工龄工资 3 第十六条 项目提成 （暂无） 4 第十七条 年终奖 4 第十八条 单项奖 4 第十九条 特殊贡献奖 4 第二十条 加班费 5 第二十一条 交通（燃油）补贴 6 第二十二条 全勤补贴 6 第二十三条 节日补贴 6 第二十四条 福利 6 第二十五条 误餐费 7 第二十六条 带薪休假 7 第二十七条 旅游 7 第三章第三章年薪制年薪制 7 7 第二十八条 适用范围 7 第二十九条 年薪制的薪酬结构 7 第三十条 年薪定义 7 第三十一条 绩效年薪 8 第四章第四章固定工资制固定工资制 8 8 第三十二条 适用条件 8 第三十三条 适用范围 8 第三十四条 薪酬结构 8 第五章第五章 协议工资制协议工资制 8 8 第三十五条 设立原因和目的 8 第三十六条 设立协议工资的原则 9 第三十七条 协议员工的确定 9 第三十八条 协议员工的淘汰 9 第三十九条 停止执行协议工资 9 第六章第六章 薪资发放薪资发放 9 9 第四十条 薪资发放细则 9 第四十一条 离职人员薪酬管理 .10 LOGO************ 第七章第七章薪酬调整机制薪酬调整机制 .10 .10 第四十二条 调整依据.10 第四十三条 调整方式.11 第八章第八章工资总额的管理工资总额的管理 .11 .11 第四十四条 工资总额的管理 .11 第四十五条 工资总额管理遵循的原则 .11 第四十六条 工资总额的核定 .11 第四十七条 工资总额确定和监控 .12 第九章第九章其他其他 .12 .12 附表附表 1 1岗位工资系数表岗位工资系数表 （岗位工资基数（岗位工资基数********元）元） 13 13 附表附表 2 2交通（燃油）补贴标准表交通（燃油）补贴标准表 16 16 附表附表 3 3董事会成员特殊津贴标准表董事会成员特殊津贴标准表 16 16 附表附表 44 岗位定级参考表岗位定级参考表 17 17 附表附表 5 5工资条工资条 18 18 LOGO************ 第一章第一章总则总则 第一条目的 为了适应公司长远发展战略的要求，及时合理支付员工为公司的发展付出的劳动 和贡献回报，坚持以人为本，提高公司的竞争力，吸纳和留住公司发展所需人才，激 发员工的积极性和创造性，增强员工的满意度及归属感，依据中华人民共和国有关法 律、法规和公司的相关规定，特制定本薪酬体系。 第二条适用范围 本体系适用于********有限公司（以下简称“公司”）全体员工。 第三条设计原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展 原则的薪酬策略。 1. 坚持可持续发展的原则 工资报酬的确定与公司的整体发展战略和薪酬战略相适应，与公司的整体效益的 提高相适应，工资水平与公司效益紧密挂钩，在公司效益稳步增长的基础上，适时调 整工资水平，通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的 核心竞争力。 2. 坚持效率优先的原则 追求公司利益最大化为目标，不在价值分配上搞平均主义，以绩效优先，工资报 酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩 予以合理的等值的回报。 3. 坚持科学设定岗位，以岗定薪的原则 在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重 要岗位的工资水平，以岗定薪、岗变薪变，合理拉开工资差距。 4. 按业绩和贡献分配的原则。 员工工资的分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩和贡献的差别，发挥正 确导向作用，形成竞争机制，调动员工的工作积极性和创造性，激励员工为公司创造 更大的价值。 5. 兼顾公平的原则 做到分配、过程、机会三方面的公平、公开、公正，提供给每个员工相同的培训、 晋升和发展机会，不搞内部认定制、领导一言堂等潜规则。 第四条薪酬类型 - 1 - LOGO************ 根据公司目前的实际情况，薪酬体系分为岗位绩效工资制、年薪制、固定工资制 和协议工资制等四种， 其中以岗位绩效工资制为主体薪酬类型， 其他为辅助薪酬类型。 第二章第二章岗位绩效工资制岗位绩效工资制 第五条适用范围 适用于公司大部分员工，即中基层管理人员、研发人员、工程技术人员、以及基 本生产人员、辅助生产人员等。 第六条薪酬结构 薪酬构成 固定工资 浮动工资 津贴 福利； 岗位工资 基本工资 绩效工资； 固定工资 浮动工资 津贴 基本工资、工龄工资 绩效工资、提成奖、年终奖、单项奖、特殊贡献奖 加班费、交通（燃油）补贴、全勤补贴、节日补贴 法定福利养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保 福利险、住房公积金 其他福利误餐费、培训、带薪休假、旅游 第七条岗位工资 岗位工资是岗位绩效工资制的基础部分， 以员工所在岗位的劳动强度、劳动条件、 劳动技能和劳动责任四大要素为基础，按照公司制定的岗位测评和岗位归级标准，参 照劳动力市场价位确定工资标准，体现不同岗位的劳动差别。 岗位工资确定时，要参照当地职工平均生活水平、工资标准、物价指数和各类政 策性因素而确定，同时反映员工的知识、技能、学历、职称和工作经验等； 确定岗位基础工资的原则是以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合的原则。 第八条岗位工资的确定 岗位工资采用系数法按以下公式确定 岗位工资岗位工资基数岗位工资系数 其中，岗位工资基数是公司最低岗位的工资标准；岗位工资系数是反映各个岗位 之间岗位价值度的差别关系，即体现岗位工资标准差别。 - 2 - LOGO************ 第九条岗位序列 按照员工类别分为行政管理、研发和工程技术、生产及一线等三个岗位序列，相 应分别设置不同的的岗位工资系数表见附表 1。 第十条岗位设置 根据职位层级和岗位类别测评结果，行政管理岗位设置5 个职级，研发和工程技 术岗位设置 5 个职级，生产及一线岗位设置3 个职级，反映岗位之间的劳动特点和差 别;每个职级又分为 3-7 个岗级，反映同一职级内部之间的劳动特点和差别。 第十一条基本工资 基本工资由岗位工资和基本工资占比而确定 基本工资岗位工资基本工资占比 基本工资是固定工资的一部分，按月如数发放，不与