组织机构及人力资源配备计划

组织机构及人力资源配备计划组织机构及人力资源配备计划 6.16.1 组织机构设置组织机构设置 根据本工程特点及我公司以往施工组织经验，为了确保工程质 量、进度和安全生产，组建某市御龙建筑水利水电工程有限公司某土 地整理项目工程（第二年度）十二标段项目部，具体组织整个工程的 施工和管理。 项目部设项目经理 1 人， 技术负责人 1 人， 下设工程科、 质检科、物机科、财务科、安保科、政办室、试验室和土方平整工区、 农田水利工区、田间道路工区、其它工区4 个施工工区。各科室按业 务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面地 监控和管理，承办各项业务工作，全面保证ISO9001：2000 质量保证 体系的有效运行和本工程建设任务的优质、高效完成。 现场组织机构图现场组织机构图 工程科 质检科物机科财务科安保科政办室试验室 项目经理 技术负责人 XX 建筑水利水电工程有限公司 某土地整理项目工程二标段项目部 土 方 平 整 工 区 农 田 水 利 工 区 田 间 道 路 工 区 其 它 工 区 6.26.2 管理职责管理职责 项目部下设五科二室及 4 个施工工区。其职责如下： 项目部：项目部代表我单位对本工程负责实施组织、指导、协调 与监控，对业主负全责。项目部全面履行施工合同协议条款、建设单 位的要求和工程监理的指令， 依据施工设计文件，组织和指挥工程施 工；协调好设计与施工，施工与地方之间的关系，保证工程的顺利进 行。 项目经理：代表公司对该项目进行合同管理及项目实施， 满足合 同要求。接受公司业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理负 责合同全部内容的履行和实施,是施工项目全过程所有工作的总负责 人。 技术负责人：领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质 量计划等的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作， 解决施工中 出现的各种技术问题及质量问题， 督促、检查职能部门的工作及其质 量。 工程科： 负责施工组织设计及施工方案在工程中的实施以及日常 施工技术管理工作， 负责工程计划编制、 施工安排和调度、 测量放样、 劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施 工管理工作。 质检科： 负责工程质量全面管理,编制工程项目质量计划,通过检 查、试验、监督评定等手段的实施,保证工程质量达到质量目标要求, 负责试验室管理及竣工资料等工作。 物机科：负责本项目的物资材料及机械设备的调度供应、 仓储保 管、机械维修并满足使用要求,配合质检科及时做好材料检查、试验 工作,做好产品的标识满足可追溯性。 财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资 金管理工作。 安保科：负责施工安全,制定安全施工操作规程,设置安全设施, 对本项目安全施工进行有计划的控制,督促、 检查安全生产,配合当地 公安部门做好消防保卫工作,并负责协调周边关系。 政办室：负责精神文明建设及日常的行政事务工作， 人事劳动管 理，协助经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方面关系等。 试验室：负责本工程全面试验工作，包括计量器具定期检验、原 材料和半成品质量检验和复验、 建立试验档案、填写试验记录和出具 试验报告、检测设备和仪器的保管和维修等。 6.36.3 现场项目主要管理人员及技术力量配置现场项目主要管理人员及技术力量配置 6.3.16.3.1 项目部管理人员一览表项目部管理人员一览表 序号 1 2 3 4 5 姓名性别年龄职称、资质 一级建造师高级工程 工程师 助理工程师 工程师 工程师 在本工程中拟任职务 项目经理 技术负责人 工程科长 质检科长 安保科长 6 7 8 工程师 工程师 工程师 物机科长 预算科长 资料员 6.3.26.3.2 拟投入本工程主要人员类似工程施工经历拟投入本工程主要人员类似工程施工经历 a.a.项目经理项目经理 本工程任命 XXX 同志为项目经理，负责该工程的施工管理工作， 该同志长期在施工一线从事施工技术管理工作， 现为水利水电工程一 级建造师，中级职称，具有丰富的水利工程施工管理经验。曾担任内 XX 基地建设项目、XX 耕地储备项目四标段等工程的项目经理。 项目经理根据企业法定代表人授权的范围、 时间和内容，为了确 保工程质量、工程进度和安全生产，项目经理应常驻工地，对施工项 目从开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理。按照我单位有 效管理文件认真履行项目经理职责。 b.b.技术负责人技术负责人 本工程任命 XXX 同志为技术负责人,中级职称，该同志长期从事 水利工程施工技术工作，有较高的施工技术理论，施工经验丰富。曾 担任 XX 基地建设项目、XX 耕地储备项目等工程的技术负责人。 项目技术负责人是项目的总工程师， 领导组织施工组织设计、施 工方案、施工计划、质量管理计划等的编制及实施。负责工程技术及 质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题， 督 促、检查职能部门的工作及其质量。 c.c.工程科长工程科长 本工程任命 d.d.质检科长质检科长 本工程任命 XXX 同志为质检科科长,该同志工作认真细致,能够 严格按照施工规范和ISO 质量管理程序进行质量管理工作。曾担 任 e.e.安全科长安全科长 本工程任命 XX 同志为安全科科长，该同志工作认真，安保工作 经验丰富。曾担任 f.f.物机科长物机科长 本工程任命 XX 同志为物机科科长，该同志工作认真细致，组织 能力强，能够保证工程物资机械供应。曾担任. g.g.预算科长预算科长 本工程任命 XXX 同志为预算科科长，该同志工作认真细致，组织 能力强，能够保证完成工程预决算工作。曾担任. h.h.资料员资料员 本工程任命 XXX 同志为资料员，该同志工作认真细致，完善资料 收集，能够保证完成工程资料整理工作。曾担任 6.46.4 人力资源配备计划人力资源配备计划 6.4.16.4.1 劳动力配置说明劳动力配置说明 施工人员是工程施工作业的直接操作者，也是工程质量、进度、 安全的直接保证者，为确保工程顺利进行施工，我公司将安排足够数 量的质量安全意识强、技术素质好、具有多个类似工程施工经验的人 员进行施工。本工程劳动力资源配置由公司根据项目部的总进度计 划，在公司内进行调配，并适当使用当地富余劳动力，以确保对各工 种劳动力的需要。 6.4.26.4.2 劳动力计划表劳动力计划表 单位：单位： 人人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种2019 年时间（200 天） 153045607590105 120 135 150 165 180 195 200 管理人员4 技术人员4 机械操作 1 工 混凝土工0 砌工 钢筋工 电焊工 模板工 安装工 水电工 机修工 普工 0 0 2 0 0 1 4 4 2 2 2 1 1 1 1 4 4 1 1 1 1 1 1 1 4 4 2 2 2 2 2 2 2 5 5 2 2 2 2 2 2 2 5 5 2 2 2 2 2 2 2 5 5 255 5 5 3 3 3 3 5 5 5 5 5 3 3 3 3 5 5 5 5 5 3 3 3 3 5 5 5 5 5 3 3 3 3 5 5 5 5 4 2 2 2 2 2 4 5 4 4 2 2 2 2 4 4