组织机构与管理制度

组织机构与管理制度组织机构与管理制度 1、目的和范围 1.1、为了规范公司安全生产管理机构设置、人员工作任命，以及更好的明确、分解、实施、考核安全生产各项指标，达到安全生产的目的，特制订本制度。 1.2、规范了公司安全生产组织机构与安全生产目标管理的范围，职责、管理内容与要求、报告与记录等。 1.3、本规定适用于公司各部及全体员工的安全生产、消防、职业卫生管理。 2、组织机构 2.1、公司成立安全生产委员会，总经理任安委会主任，分管副总经理任安委会副主任，其他成员包括：各部门、各车间负责人及专职安全主管。第 1 页共 23 页 2.2、安全生产委员会下设安全生产办公室，设立在生产安全部，生产安全部经理任安委会办公室主任，由生产安全部代发公司安委会文件。 2.3、由安全生产委员会组织成立公司专职消防救援队和义务消防队，各车间成立义务消防小组。 3、职责 3.1、总经理作为公司安全生产管理第一责任人，批准成立公司安全生产委员会，并为安委会工作提供全部必要资源。 3.2、安全生产委员会职责： 3.2.1、掌握公司和各部门安全生产情况，综合管理全公司安全生产事务，为公司进行正常生产经营活动提供安全保障，有效防止和减少各类事故的发生。 3.2.2、宣传、贯彻、执行国家及地方关于安全生产的方针、政策、法律法规，以及公司安全生产工作的方针、规章制度、安全操作规程。第 2 页共 23 页 3.2.3、组织制定公司安全生产相关的管理制度与应急疏散预案，审核安全生产责任制与安全操作规程，并制订公司安全生产年度工作计划。 3.2.4、组织做好公司各级安全检查工作；定期召开安全生产工作会议；及时解决安全生产存在的问题；监督公司的安全生产宣传教育与培训工作；发布全公司安全生产信息；负责工伤事故统计，对工伤故进行调查处理，接受市安监局和地方政府的指导与监督。 3.2.5、其他职责详见《安全生产委员会安全责任制》。 3.3、生产安全部职责： 3.3.1、作为公司安委会办公室，负责安全生产日常工作的处理。 3.3.2、监管公司安全生产工作，对安委会的决议和安排进行跟踪和落实，及时向安委会反映公司安全生产状况。 3.3.3、制定公司安全生产相关的管理制度，编制安全生产责任制，审核安全操作规程。第 3 页共 23 页 3.3.4、做好公司消防队伍的建设和组织工作，应付各种突发安全事件，及时启动应急救援预案。 3.3.5、严格执行动火审批等危险作业的审批程序，并进行监督。 3.3.6、其他职责详见《生产安全部安全责任制》。 3.4、专职消防队及义务消防队职责： 3.4.1、队员均有义务、有责任参与消防、应急疏散等工作，能够有效应对初期火灾，服从火场救援指挥。 3.4.2、队员必须学习有关消防知识，熟知消防设施，设备功能及灭火器具的摆放位置，掌握器材使用、报警方法和程序。 3.4.3、队员均有义务、有责任制止任何违反消防安全的行为，发现火灾隐患要及时报告。 3.5、人力资源部负责为公司招录并配备各级专职或兼职安全管理人员，第 4 页共 23 页并提供厂级安全培训。同时将安全工作纳入员工绩效管理。 4 内容与要求 4.1、安全生产组织机构的设置 4.1.1、安全生产委员会是公司安全生产的重要保障组织，除安全生产管理外，不兼做其他工作。 4.1.2、安全生产委员会办公室需配备三名以上专职安全管理员，专门从事安全生产管理，属生产安全部编制。安全管理人员必须通过培训，取得相应的安全管理资质证书方可上岗。 4.1.3、安全生产委员会要每半年召开一次安全专题会议，分析安全生产形势，审查安全工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题。 4.1.4、关于公司安全生产方面的重大决议，必须由安委会全体成员研究通过，方可执行。 4.1.5、安全生产委员会的会议内容要全部形成会议纪要，并由安全生产第 5 页共 23 页委员会主任签发。 4.1.6、各车间成立安全生产领导小组，组长由车间主任担任，车间需指定专职或兼职的安全管理员负责日常安全管理。 4.1.7、车间主任、副主任、班组长亲自带头每日对本车间进行安全检查，并做好检查记录，发现隐患及时予以处理或上报有关领导。 4.2、安全生产目标管理 4.2.1、由总经理制定公司安全生产总体目标，方针，由安委会将安全生产目标进行分解和贯彻执行，同时制定公司安全生产年度工作计划。 4.2.2、安全生产指标的制定应该具体而有针对性，能够进行考核。各级目标的执行通过安全责任合同的签订来落实。 4.2.3、安委会在年初要根据分解的安全生产目标与公司各职能部门、各车间签订安全责任合同。各车间须进一步制定各班组、工段和特殊工种的安全指标，由车间组织签订安全责任合同，进行监督考核。第 6 页共 23 页 4.2.4、由生产安全部监督检查全厂安全目标、方针的执行情况，并根据部门绩效进行考核。 4.2.5、安全生产目标以 12 个月为一个考核期，每年的 12 月 25 日前修订完成下一年度的各项目标。 4.2.6、根据国家、省、市相关要求以及公司的发展状况，需要临时增加或减少安全生产目标项目的，须经公司安委会审核同意后，方可进行变动。 4.2.7、如遇特殊情况，导致无法执行目标指标的，需书面申请，经目标制定部门同意后，可暂缓执行，待特殊情况处理后，应继续执行原目标指标。 4.3、安全生产标准化绩效评定管理 4.3.1、职责 4.3.1.1、公司安委会全面负责绩效评定工作。 4.3.1.2、生产安全部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所第 7 页共 23 页需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。 4.3.1.3、各相关部门负责提供绩效评定所需资料。 4.3.1.4、责任部门负责设施纠正、预防措施。 4.3.2 程序 4.3.2.1、每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过 12 个月。 4.3.2.2 绩效评定输入，需由生产安全部收集整理如下信息，由主管生产安全的副总审核：政府及安全生产主管部门发布的各类法规、标准、通知等；日常评定考核的记录；安全生产目标完成情况；职业健康安全管理情况；上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况；工伤事故方面的信息；特种设备运行情况；生产与安全管理 “三同时” 执行情况的信息。 4.3.2.3 绩效评定实施：安委会负责召开绩效评定会议；生产安全部汇报安全生产标准化执行情况，以及绩效评定的输入内容。各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进。第 8 页共 23 页 4.3.2.4 绩效评定内容 (1)组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置； (2)公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性； (3)需要进行改进/变更的范围； (4)未完成的工作； (5)上次评定结论的处理情况。 4.3.2.5 绩效评定输出 (1)由主管生产副总经理对评定会议讨论情况作出结论。就安全生产标准化全部的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进/变更或纠正/预防措施。 (2