药剂科主任绩效考核指标

Nanhaizhanlue 工作室 药剂科主任绩效考核指标药剂科主任绩效考核指标 序号序号KPIKPI 药学发展规划和科室工 作计划及总结制订及时 性 指标定义指标定义评分计算标准评分计算标准 1）在规定时间上交，得100分 2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至 50分 3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值，得100分 2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加次，减分，累计最低至 50 分 3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 信息来源信息来源 1 按照医院整体要求，按规定时间完成药学发展 规划、工作计划及工作总结的编写、上交 院办统计记录 2 征求临床科室用药情况 的频次 向临床科室医护人员征询用药需求的频次征询记录 3药品调剂的准确性药品调剂过程中出现调剂错误、遗漏的次数 药品调剂记 录、投诉记录 4药品调剂的及时性 药品调剂过程中，调剂完成时间比规定时间延 迟的次数 投诉记录、药 品调剂记录 5药品供应的及时性药品缺货的次数 药品调剂记 录、缺货记录 6药品划价的准确性药品划价中出现差错、遗漏的次数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加元，减分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 药品划价记录 7 药品划价差错造成的损 失 由于药品划价过程中出现差错、遗漏等给医院 造成的损失的大小 药品划价记录 8药品管理的规范性 药品入库、出库、调配、库存日常保管过程及 其相关记录中出现差错的次数 药品台帐、相 关帐薄、统计 报表、出库单、 入库单 药品台帐、相 关帐薄、统计 报表 9 限制性药品管理的规范 性 毒麻、精神等限制性药品违反规定保管和使用 的次数 10 药品保管失误造成的损 失 1）=目标值，得100分 由于保管工作失误、保养不当造成的药品遗漏、 2）比目标值每提高元，减分，累计最低至50 分 变质、毁损等造成损失的大小 3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值，得100分 2）比目标值每降低 %，减分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 药品处理和销 毁记录 11 药品盘点的帐实相符率药品帐实相符的金额÷药品的总金额×100% 药品盘点记 录、药品帐薄、 2 12药品盘点计划完成率 实际完成的药品盘点次数÷计划的药品盘点次 数×100% 1）=目标值，得100分 2）比目标值每降低 %，减分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每降低元， 加分， 累计最高至120 分 3）比目标值每提高元，减分，累计最低至50 分 4）介于其中按线性关系计算 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值，得100分 2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 药品盘点记录 13 近期药品和积压药品的 管理 失效药品的金额药品处理记录 14 药检程序和操作规程的 规范 违反药检程序和操作规程的次数 药检记录 15 药品检验的准确性药品检验过程中出现差错的次数 药检记录、投 诉记录 16 药品不良反应收集上报 的及时性 药品不良反应上报延误的次数 药品不良反映 上报记录 17 医院用药情况分析报告 完成上报的及时性 医院各科室用药情况分析报告完成上交延迟的 天数 用药情况分析 报告确认单 3 18 药品科研项目进度计划 完成率 药品科研项目实际进度目标完成数÷药品科研 项目进度计划完成数×100% 1）=目标值，得100分 2）比目标值每降低 %，减分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值，得100分 2）比目标值每降低 %，减分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值，得100分 2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每提高元， 加分， 累计最高至120 分 3）比目标值每降低元，减分，累计最低至50 分 4）介于其中按线性关系计算 药品科研项目 进度记录 19 药品科研项目按计划完 成率 当期实际完成的药品科研项目数÷当期计划完 成的项目数×100% 药品科研项目 验收记录 20 药学研究报告完成的及 时性 药学研究报告完成延迟的天数 药学研究报告 确认单 21 药品研究成果实施给医 院带来的收益 药学研究成果在医院的实施，给医院带来的效 益增加的多少 财务科财务数 据资料 22 药剂室在核心科技期刊 上学术论文发表篇数 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每提高篇， 加分， 累计最高至120 分 当期药剂室在核心科技期刊学术论文发表篇数 3）比目标值每减少篇，减分，累计最低至50 分 4）介于其中按线性关系计算 核心科技期刊 4 23药品研究费用控制率 实际发生的药品科研费用÷对应项目进度科研 费用预算×100% 1）=目标值，得100分 2）比目标值每降低 %，加分，累计最高至120 分 3）比目标值每提高 %，减分，累计最低至50 分 4）介于其中按线性关系计算 1）=目标值，得100分 2）比目标值每降低 %，减分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 1）=目标值，得100分 2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 1）在目标值高5%及低15%的区间内浮动，得100分 2）比区间最高值每提高 %，减分，累计最低至 50分 3）比区间最低值每降低 %，减分，累计最低 至50分 4）介于其中按线性关系计算 1）=目标值，得100分 2）比目标值每提高 %，加分，累计最高至120 分 3）比目标值每降低 %，减分，累计最低至50 分 4）介于其中按线性关系计算 药学研究项目 费用明细及预 算资料 24教学工作的完成率 实际完成的教学总时数÷计划的教学总时数× 100% 教学工作记录 25 药品采购计划编制的及 时性 药品采购计划比规定时间延迟的天数 药品采购计划 签收确认单 26预算的准确性（1－科室实际发生值／预算值）×100% 财务科统计报 表 27 实际收入与预算值的比 率 （科室实际收入/预算收入值）×100% 财务科统计报 表 5 2