精装材料管理方案

目目录录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 总则 甲乙供材管理 材料封样及可视化管理 仓库材料管理制度 材料堆放 材料监管制度 1 第一章总则 第一条为规范东第二期工程材料的管理， 加强对原材料质量的控 制，确保工程质量，根据本项目合同文件、设计文件及国家和行业标 准，特制定本办法。 第二条为克服工程材料使用的盲目性和随意性， 减少因工程材料 质量问题带来的工程质量隐患， 规范项目工程材料来源， 确保工程使 用优良的材料，提高整体工程质量，本工程材料实行准入制。 第三条本办法所指的工程材料指用于本项目精装工程的材料， 主 要包括甲指材料和甲指乙供材料等。 第四条工程材料选定、进场、存放、使用过程中的质量控制均遵 照本办法执行。 第二章甲乙供材管理 1、报量：精装分包人根据设计图纸、设计变更、甲供材清单、工程 进度计划及发包人提供的材料设备供应采购期量要求， 提前对甲供材 的规格、数量、进场时间进行分类统计和报量，总包单位审核，审核 完成后签字确认并制定甲供材进场计划， 并由总包精装人负责人亲自 盖章确认。 2、报审：精装总包负责人将已签字盖章的装饰材料供应计划表报监 理单位，经监理单位签字确认后报发包人。 发包人审核无误后安排订 货。增补计划需要明确增补原因，如因精装总包漏报而导致增补材料 价格增加，由精装总包人承担该部分的费用。如因分包人计划滞后、 不准确造成材料设备供应不及时、超供无法退货、超供折价退货的， 由此造成的损失由精装总包承担相应的费用， 精装总包可根据现场实 际情况及责任分配，将费用分摊至各分包人。 3、接受检验： 2 （1）甲供材运到现场后，分包人应安排适当的通道及卸货位置。对 首批材料进场进行四方检测验收， 之后每批材料进场，均由监理方根 据四方验收单及实体样品进行验收， 验收合格后，所有甲供材由分包 负责人下车及堆码、清点数量并及时在送货单上签字确认数量。 在材 料入场时，严格要求责任落实具体化，并要求责任方书面确认签字。 （2）按国家级地区规定、招标文件要求需进行抽检试验的材料必须 在使用前进行抽样试验，材料的抽样送检必须在施工现场进行， 且须 由发包人货监理在场监督，送检合格后方能使用；如检测不合格，按 规范加倍取样试验，加倍取样试验的试验费由发包人承担， 不合格的 材料由发包人及时调运出现场。验收合格后统一存放在分包人库房， 做好验收记录。 如分包人未及时发现材料设备的质量问题或发现质量 问题等未及时通知供货单位及发包人， 由此带来的所有返工和相应损 失均由分包人负责。分包人负责收集、保存相关竣工所需产品资料。 4、入库保管： （1）甲乙供材收入总包库房，分包人根据所需领取材料，分包人现 场所领材料，分包人必须设有 24 小时材料设备看管值班人员，看管 并保证甲供材的收、发货及时顺畅、分包人必须随时检查库房环境及 条件，根据材料设备的特性，考虑入库的材料设备码放位置及高度， 妥善保管，注意防水、防潮、防磕碰等情况。所有材料设备不得露天 存放，不能因存放环境影响材料设备的质量和完好。 （2）如分包人保管不当，造成甲供材损失，经总包、监理、发包人 确认后，相关费用由分包人承担。 第三章材料封样及可视化管理 1、在施工开始之前，甲方、监理及精装修施工总包再次对所采用的 材料进行详细确认，包括甲供材、甲指乙供材及乙供材等，再按照材 3 料清单、分类来制作材料样板展示架， 并在材料集中加工区设专门的 材料展示区，以备施工过程中进行核对。 2、将甲、乙供材料品牌、型号、规格、使用部位、单套数量、合计 总量上墙可视化，便于管理人员和各班组了解相关信息 第四章 仓库材料管理制度 一、仓库材料使用申报制度： 4 1、各精装施工班组应考虑供货周期提前 3 天将材料申报表报予项目 部审批，7 天内材料进场。 2、材料申报表中应注明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、 数量、需到场时间及施工班组负责人或代表签字。 3、施工班组应考虑材料使用计划，保证施工正常需要，材料申报表 所填内容必须真实，不得虚报、漏报，因材料申报不及时或时间过早 而造成的工程进度缓慢和材料浪费付全部责任。 若出现材料不够使用 或超出正常需要量的 10%以上， 由责任人承担 500 元/次以上的罚款。 二、领料放料制度： 1、材料员采购、租赁的材料进场后；施工班组负责人或代表对进场 材料及相关资料进行复检； 确认材料合格后签字， 由材料员清点材料， 填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数 量及送料人，进行入库登记。施工班组按项目部指定位置摆放卸车并 码放整齐，必须按规定码放整齐，严禁乱堆乱放。料进字签，入库完 毕。 2、各施工班组领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。具 体领料时为上午 8 点至 11 点，下午 14 点至 16 点。 3、施工班组负责人或代表为领料人，负责领取材料；施工班组亦可 指定或委专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。其他 人员，无领料之权。来人领料若无施工班组领料委托书，不可发放材 料。 4、施工班组在库房领取材料时，必须找材料员办理领料手续，填写 领料（或出库单）。领料单（或出库单）上应列明施工班组名称、材 料使用部位、规格、型号、数量、领取日期及施工班组负责人或代表 签字。 5 5、施工班组领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由班组班组 长向项目部负责人请示领取材料。 项目部负责人核实情况后方可批准 其领料，但必须在领料单上签字。领料单备注栏中应写明情况，由施 工班组长签字。 6、若发现各班组私藏材料、不配合用料、不按项目部分配用料等现 象，造成直接经济损失由班组全额承担。 7、各班组现场存放材料不得放置走廊、公共区域、集中堆放，并按 其尺寸分类有序置放，不得杂乱无章地任意堆放。若违反必须由该班 组立即整改，并处罚款 500 元/次。 8、各班组在吊运材料时不得违章超负荷，否则造成任何事故由责任 人承担。 9、对于施工使用的各类设备、工具在工程完工后必须如数完整的交 回库房保管，材料领用班组要爱护各类设备及工具， 由于人为原因造 成的设备、器具损坏、丢失，要按原价赔偿。 10、砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。水泥库内外散落 灰及时清理。水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。 11、要按计划用料、进料，使材料不积压，减少退料现象，钢材、木 材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。 12、现场的剩余料及包装材料要及时回收，堆放整齐，及时清退。 13、周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失 的周转材料应与租赁公司共同核对确认 14、对于贵重物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、杀菌药品、 氧气瓶等，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取 及时入库，专人管理，加设明显标志，严格执行领退料手续。 15、危险品的领取应由工长亲自签字领取，用多少领多少，用不完的 6 及时归还库房。 16、使用危险物品必须注意安全，采取必要的防护安全措施。 17、进场的建筑材料成品、半成品必须严加保护，不得损坏。 18、钢材、轻钢龙骨要分型号、分规格隔潮、防雨码放。 三、退料制度： 1、施工班组施工完毕，需将