县市场开发中心现状分析与发展思考

县市场开发中心现实状况分析与发展思索 近年来，全国各地市场都开始在竞争中进行洗牌，作为市场大省浙江省也提出了“二次创业“口号。 **县市场开发建设服务中心如下简称市场中心正处在这一背景下，虽然目前运行状况尚可，但不可否认是发展问题十分突出，市场中心将怎样在后来发展中树立对坐标和评价体系呢？笔者但愿通过此篇状况调研来抛砖引玉，让更多关怀和支持市场中心人士来为市场中心发展出筹划策，更但愿市场中心全体员工通过参与讨论来深入明确目，齐心合力来推进市场中心全面发展。 一、概况**县市场开发建设服务中心如下简称市场中心成立于1994年，系自收自支事业单位。 原从属于**县工商局，后因市场管办脱钩于划归到**县经济贸易局。 市场中心既有1个联办市场--鹤城中心菜市场和8个自办市场--温溪菜市场、船寮综合市场、东源综合市场、山口综合市场、腊口综合市场、海口综合市场、北山综合市场、温溪小商品市场，上述市场除温溪小商品市场外其他都是农贸菜市场，分布在**县各重要集镇，这些市场大都建于80、90年代，当时总投资为77238万元，运行至今都为当地经济建设、城镇化发展作出了一定奉献。 市场中心在各市场均设有管理办公室，共有正式职工19人，临时工20人。 从近几年市场运行状况来看，基本能做到收支平衡，但伴随市场维修费用增长和辐射空间缩小，市场中心如不积极调整发展战略，将会出现运行危机。 因此市场中心与工商部门脱钩后，就开始在经贸局领导下探索企业化发展之路，并通过一年多努力，逐渐走上了新发展阶段--市场化步伐加紧。 重要反应在市场中心从此前重视社会效益向目前重视社会效益和经济效益相结合转变，运行方式也从过去带有行政色彩摊位配置向目前融有广告、营销等企业运行模式摊位招租过渡。 可以看到这种市场化发展方略相称成功，比市场收入净增了32个百分点。 --市场中心队伍凝聚力、战斗力明显加强。 伴随企业化步伐加紧，市场中心全体人员也有了对应危机意识，此外伴伴随某些外部环境挤压，市场中心队伍凝聚力、战斗力得到了前所未有提高。 这也是构成现今市场中心这支纪律严明、作风硬朗队伍内在原因。 --管理向服务倾斜。 从市场中心成立以来，它行为模式就带有浓厚行政管理色彩。 为适应市场发展需要，市场中心采用了多种措施，强化了人员服务市场理念，逐渐打破了以往重视管理思想定势，为后来市场中心发展铺平了道路。 --软硬件设施得到深入完善。 市场中心相继对船寮、海口、山口等市场进行了整修和改建，使市场设施更为完善、摊位布局更为合理，为当地群众提供了一种更为舒适购物环境。 在软件建设上，市场中心除加强自身制度建设外，还引入电脑对各市场档案进行规范管理，并“以人为本“地强化了队伍素质教育，这些都为市场中心后来拓展新经济增长点奠定了基础。 二、存在重要问题与原因分析一主观认识存在误区，导致市场发展跟不上经济发展步伐。 从影响市场中心发展几种有关方面主观态度分析，可分为三大误区一是政府与有关行政部门认识误区，重要反应在对市场定位模糊。 我们从两种极端态度可见一斑一种是认为目前是市场经济，农贸市场也应作为市场主体放任自流，甚至认为可以以拍卖摊位方式把国资从农贸菜市场中撤出来。 孰不知农贸菜市场与其他市场相比有着其特殊性，这样做将会产生如下几种后果首先会导致社会不稳定，由于农贸菜市场是关乎国计民生公共设施，是一项“民心工程“，也是政府调整消费重要中介，如在“非典“期间政府通过市场调控能力就十分突出。 另一方面是会出现管理混乱，摊位分散拍卖将导致农贸市场出现多种主办主体，也就很难形成统一管理，市场环境也会随之恶化，象拍卖摊位后丽水府前菜市场就是个很好实例，本来良好菜市场又答复此前占道经营严重甚至马路市场出现状况，成为都市化发展一块绊脚石。 再次是导致农贸市场面临淘汰，各自为战、缺乏规划、专业化模糊、公用设施缺乏、发展意识微弱等弊端都会给农贸市场带来致命打击，广大群众也会在这种混乱局面面前无所适从且利益得不到保障。 另一种态度则是政府要积极参与管制市场，这样也会导致此外一种后果，那就是市场体制不顺、产权不清、政企不分，限制了企业行为，真正有活力可持续发展市场主体不能得以建立，将会产生市场竞争上不公平或国有资产在计划配置中损耗两种状况；二是市场中心职工认识误区，重要反应在缺乏市场经营理念上。 可以看到市场中心人员中还普遍存在着如下两种认识误区第一种是市场中心无忧论，许多人认为菜市场是群众所必须，以农贸菜市场为主市场中心可以排除市场竞争带来生存危机，从而把它误认成永久卖方市场。 第二种是市场物业管理论，虽说市场管理已向服务倾斜，但仍旧挣脱不了物业管理模式，缺乏经营市场理念。 以上两种认识将是市场中心发展最大隐患，由于不思进取市场肯定会在市场经济大潮中面临覆顶之灾；三是市场经营户认识误区，重要反应在经营户缺乏市场大局观。 可以看到市场经营户习惯于各自为战，不关怀市场发展，这就不利于树立农贸菜市场在消费者心目中良好整体形象，将成为后来竞争对手所袭击软肋所在。 二市场档次低、功能差、离散度大、管理事务多，难以形成竞争优势。 详细分析，有如下六方面不利现实状况一是市场中心所属市场基础设施较落后，多数市场还仍旧是棚架式构造，“脏、乱、差“仍旧不能从主线上制止，发展受到制约；二是市场配套设施不完善，市场中心所属各市场均缺乏信息、仓储、运送、停车等配套服务设施，市场服务体系滞后；三是市场商品档次低，交易行为不规范，缺乏品牌化、系列化商品经营大户；四是交易方式落伍。 伴随电子商务、连锁经营尤其是可以经营生鲜果蔬“超市“、“大卖场“这些新经营业态产生和发展给老式交易农贸市场带来很大冲击和挑战，可以预见市场中心若不能未雨绸缪，会在很快未来里会失去应有市场份额；五是市场中心规模优势不能发挥。 市场中心虽有遍及全县各重要集镇农贸市场网络，但各市场间沟通和联络不够紧密，更不提形成群体物流效益了，这种独立于自我区域市场形态与日趋发展社会不相适应，市场间优势得不到互补，形不成规模效益；六是市场管理措施乏力，致使市场中心从管理向经营方向转移战略受到束缚。 可以看到各市场摊位零碎出租导致经营户龙蛇混杂，经营松散，管理难度大，尤其是政府扶持开设市场自产自销区矛盾更为突出，不停涌现种植大户享有摊位免租费、税费等优惠政策让市场固定菜摊在竞争中叫苦连天，更有许多些贩运菜钻农家菜无法检测空子，假借农家菜之名混入自产自销区享有优惠政?一流信息监控拦截系统信息监控系统提醒您很抱歉，由于您提交内容中或访问内容中具有系统不容许关键词，本次操作无效。 请注意，假如您看到此信息切勿强制提交有关内容，以免给您带来不必要麻烦！本次拦截有关信息为家乐福划约束向某些缺乏收益、风险大地方投资导致实力弱化，因此市场中心拓展空间堪忧。 以上是**市场业“内忧“，我们再来分析来自**外“外患“。 到目前为止，在**这种县级地方这份感觉应当还不是那么深刻，但像杭州、义乌等地都大呼“狼“来了时候**就能熟视无睹、独善其身吗？“沃尔玛“、“家乐福“、“好又多“等许多大型超市纷纷抢滩各地市场