北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度样本

北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度 五月 目 录 第一章 总 则2 第二章 招聘组织3 第三章 招聘计划5 第四章 招聘形式6 第五章 候选人的获取8 5.1 内部竞聘候选人的获取8 5.2 外部招聘候选人的获取9 第六章 甄选11 6.1 测评体系的建立11 6.2 笔试程序12 6.3 面试程序13 6.4 测评结果的拟定14 6.5 内部竞聘的测评程序14 第七章 人员录用16 第八章 人才特区18 第九章 招聘工作评估19 第十章 附 则20 附件一：招聘流程21 附件二：临时招聘申请表21 附件二：临时招聘申请表22 附件三：中层干部竞聘管理办法23 附件四：内部竞聘公告26 附件五：内部竞聘申请表28 附件六：应聘申请书30 附件七：面试评价表31 第一章 总 则 合用范围 本制度合用于北京华北光学仪器有限公司（以下简称华光）员工的招聘管理。 目的 为满足公司连续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第二章 招聘组织 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下： 1.制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整； 2.指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格； 3.决定获取候选人的渠道和方法； 4.与潜在的候选人联络； 5.收集简历和应聘材料； 6.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门主管使用这些方法； 7.主持实行测评程序； 8.为用人部门的录用提供建议； 9.与候选人拟定工资； 10.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续； 11.向未被录取的候选人表达感谢并委婉的拒绝。 人力资源部负责除总经理、副总经理之外所有岗位的招聘组织。 用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任： 1.根据业务计划提出招聘需求； 2.草拟招聘职位的职位描述和任职资格； 3.参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断； 4.最终做出录用决策。 招聘流程（详见附件一）如下：用人单位提出人员需求→人力资源部拟定招聘计划→发布招聘公告→协助用人部门进行甄选录用→最后对招聘工作进行评估。 人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位规定进行应聘人员测评内容的设计。 各部门部长以下人员由人力资源部部长负责初试，用人部门部长负责复试，初试和复试都批准聘用者，报主管副总经理审批。 各部门部长的招聘由人力资源部组织，人力资源部部长或主管副总经理测试，报总经理审批。 特殊人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权别人负责），人力资源部负责协助。 特殊人才的招聘方法（详见第八章人才特区）。 第三章 招聘计划 人员需求预测 人员需求预测的基本依据：公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等。 各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据公司发展战略和年度经营目的编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，涉及实现本部门年度目的所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其因素分析等。人力资源部对该部门年度需求预测的准确性进行年度考核。 人力资源部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测，报总经理审批。 临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《临时招聘申请表》（详见附件二），说明未列入年度预测的因素。各部门部长以下人员临时需求，报各主管副总经理审批，各部门部长临时需求，报总经理审批。 招聘计划 人力资源部根据人员需求计划或临时人员需求和供应预测制订招聘计划和具体行动计划。 招聘计划应涉及招聘岗位、人数及资格规定（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实行部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，涉及：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。 第四章 招聘形式 招聘形式分为内部竞聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 为提高员工的积极性、忠诚度和满意度，华光原则上采用以内部竞聘为主，外部招聘为辅的政策。 内部竞聘 在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部竞聘，为供求双方提供双向选择的机会。 （一） 内部招募对象的重要来源有提高、工作轮换等。内部招募的重要方法有推荐法（经本公司个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 （二） 当公司出现职位空缺时，应一方面在公司内部进行竞聘。经各用人单位申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 （三） 内部竞聘公告（详见附件四）。人力资源部门根据所需招聘岗位的名称及职级，编制职位说明书，并拟定内部竞聘公告。内部竞聘公告要尽也许传达成每一个正式员工。 （四） 内部员工报名。所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。 外部招聘 在内部竞聘不能满足人力资源需求的情况下，需采用外部招聘形式。 （一） 招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采用有效的招聘渠道组合，重要渠道有以下几种： 1． 员工推荐：华光鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 2． 媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。 3． 校园招聘：每年春季华光将招聘信息及时发往有关学校毕业分派办公室，并有选择地参与专业对口的院校人才交流会。 （二） 外部招聘组织管理：外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合，必要时公司高层领导、相关部门参与。 （三） 招募信息的发布。根据不同招聘岗位、数量，招募对象的来源与范围，以及新员工到位时间和招聘预算，设计招聘信息发布时间、方式、渠道与范围。 （四） 招聘广告 1． 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的爱好，招聘广告应与公司整体形象一致。 2． 招聘广告的负责人：招聘广告由人力资源部提出规定，由公司形象宣传部门负责制作。 3． 招聘广告的形式：根据需要采用招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种或多种形式组合。 第五章 候选人的获取 5.1 内部竞聘候选人的获取 公司现有员工报名参与内部竞聘需符合以下基本条件： 1.在现有岗位上工作满一年以上，公司不鼓励员工频繁更换工作岗位。 2.年度绩效考核应在优良以上，公司不鼓励绩效差的员工内部流动。 公司现有员工报名参与中层干部竞聘还应同时符合以下条件： 1.具有坚定的政治信念和较高的政策理论水平，坚决贯彻党的基本路线，认真执行上级的各项批示