积分激励制度

. 公司积分激励办法公司积分激励办法 第一条第一条 一、一、 总则总则 目的目的 为鼓励员工积极性，按规定的时间和标准完成上级下达的任务，以积分计 算完成任务的状况，在股权和期权的分配时，员工的累计积分将作为分配数量 的依据。 第二条第二条适用范围适用范围 本办法适用于全体员工、部门员工。 二、二、 积分统计积分统计 第三条第三条评价权限评价权限 评价者评价者 总经理（薪酬委员会） 部门经理 积分积分 部门经理 主管和员工 第四条第四条评分办法评分办法 1、 适合全体员工，依据公司《月度绩效考核管理》考核结果得分 等级等级 1 2 3 4 考核评分考核评分 95 分以上 80-94 分 60-79 分 60 分以下 积分积分 +2 +1 0 -2 2、 依据公司每期《项目进度排期责任表》完成情况得分 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 2.1 推广部岗位：推广部岗位：依据部门目标分配任务 等级等级 1 2 3 任务完成情况任务完成情况 完成 50%以上月度任务 完成 20%以上月度任务 每完成 1 个城市签约 积分积分 +2 +1 +1 2.2 运营部岗位：运营部岗位：依据部门目标分配任务 等级等级 1 2 3 4 5 任务完成情况任务完成情况 超额完成 50%月度任务 超额完成 20%月度任务 完成指定考核 仅完成 80%任务 仅完成 70%任务以下 积分积分 +2 +1 0 -1 -3 2.3 技术部大数据岗位：技术部大数据岗位：依据开发任务难易程度积分，团体沟通分配任务 等级等级 1 2 任务难易程度评价、积分标准任务难易程度评价、积分标准 解决行业技术性技术难点 完成行业先进性方案 行业稀缺人才，掌握独特技术，为公司提升技 术竞争力，或商业模式中重要支撑性技术 技术发明专利通过审核（每项） 解决工作中主要技术难点 提出重要改进方案，优化技术及流程，为团队 提升工作效率 20%以上 积分积分 +5 +5 +5 +3 +2 +2 +1 +2 3 4 5 6 7 8 局部创新，优化局部技术及流程。 引进先进的中间件或开源模块，大幅度减少开 发周期和工作量 30％以上。 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 9 10 11 12 提前完成普通性工作 5 天以上 不影响原工作计划，完成额外添加的任务 工作延误 1 天工作量。 项目关键时期无法在岗或请假一天 +1 +1 -1 -2（当月绩效不 合格） 13无技术难点的缺陷延期不解决，每延误一天-2（当月绩效不 合格） 2.4 技术部开发岗位：技术部开发岗位：依据部门目标，员工须保质保量完成排期任务 等级等级 1 2 3 4 5 各任务完成情况各任务完成情况 任务完成累计提前 2 到 4 个工作日 任务完成累计提前 2 个工作日及以内 按时完成排期表任务 任务完成累计延迟 2 个工作日及以内 任务完成累计延迟 2 到 4 个工作日 积分积分 +2 +1 0 -1 -2 追加任务加分规则：按照规定时间内完成追加任务，按照标准加分或扣分 等级等级 1 2 3 4 追加任务追加任务 难易程度评价难易程度评价 解决重大技术难点 架构相关任务 普通任务 辅助性 积分积分 +5 +3 +2 +1 等级等级 1 追加任务追加任务 完成情况完成情况 提前完成 积分积分 +基础积分*50%/天（相应 任务基础分封顶） 2按时完成 依据期初设定基础积分 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 3 4 延后完成 延后 2 天及以上 -基础积分*50%/天 0 2.5 产品部岗位：依据任务难易程度，团体沟通分配任务 职务划分性质 UI 设以模块划 计师分 难易程度 普通 满足条件用时 一般 复杂 风格简单，无需特殊制作，页 1 周 数小于 30 页 需要特殊制作，风格需要特 定，页数小于 30 页 2 周 风格无需特定，页数大于 30 页小于 70 页 无论任何条件，只要页面大于 4 周 70 页 市场有参考，逻辑不跳跃 市场有参考，逻辑跳跃 2 周 市场无参考，逻辑不跳跃 逻辑极跳跃，串联了其他功能4 周 1 周普通 一般 复杂 前端加后 产品 台以模块 经理 划分 普通 说明前端加后 文档台 一般 UI 页数小于 30 页，并且无特 2 天 殊交互 UI 页数小于 30 页，有特殊交 互 4 天 UI 页数大于 30 小于 70 页， 无特殊交互 页数大于 30 页小于 70 页 修改小于 5% 修改小于 20%大于 5% 一周 忽略不 计 三分之 一 三分之 二 全时 复杂 修改 对应以上 制作时间 无 修改小于 50%大于 20% 修改大于 50%等于重做 以上为 UI 设计师、产品经理的基本工作用时，每个月按照时间计算完成等 额工作量可以得到每月基础 5 的积分（例： A任务计划用时 4 周，该排期10 天， 则排期内应完成任务 36% ）。 如果遇到本月时间不足（比如 2 周+4 周的类似情况）视作本月完成工作获 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 得基础积分，下月没有完成的扣减下月基础积分，月份为自然月。 提前完成任 务的奖励如下 难易程度难易程度 提前完成 10%以上 20%以下的 提前完成 20%以上 40%以下的 提前完成 40%以上 60%以下的 提前完成 60%以上的 没有完成月基本工作量没有基础积分并且惩罚如下 积分积分 +1 +2 +3 +5 过失过失 耽误工作用时的 10%以内 耽误工作用时的 30%以内 10%以上 耽误工作用时的 60%以内 30%以上 耽误工作用时的 60%以上 积分积分 -1 -2 -3 -5 测试岗无基础积分 测试积分奖励为更新迭代上线（上线指发布到应用商店）之 后的一周后无 重大 问题反馈，或者此重大问题已经由测试提交给开发人员的不计在内。 奖励 如下 难易程度难易程度 按照产品经理的普通模块 按照产品经理的一般模块 按照产品经理的复杂模块 惩罚如下： 积分积分 +2 +3 +5 过失过失 重大问题＜3 积分积分 -1 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 3＞重大问题＜8 重大问题＞8 -3 -6 3、适用全体员工，对于公司管理提出《建设性意见奖励办法》情况得分 等级等级 1 2 3 评价评价 重大建议被采纳 上等建议被采纳 良好建议被采纳 积分积分 +5 +3 +1 4 4、部门经理积分考核、部门经理积分考核 考核内容考核内容 因工作分配混乱不清，造成员工普遍意见的 因部门经理徇私舞弊被举报的 量化不科学造成难以科学评分的 部门完成月度目标任务的 部门连续两个月全部完成目标任务的 部门连续两个月超额完成 20％以上任务目标的 积分积分 -5 -5 -3 +1 +3 +5 5、积分异议处理 所有积分奖励与扣减的员工其他部门负责人均有提出异议的 权利，如果有一 个部门负责人提出异议那么管理层会议决定是否参考，若三个部门负责人及以上 意见那么直接采纳。 6、 积分遵循结果一致性原则，即部门员工的平均分不得超过部门经理的得 分, 员工个人可超过部门经理的得分。 第五条第五条评分周期评分周期 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！