年中会议主持词
年 中 工 作 会 议 主 持 词 XXXX (X年X月X日) 同志们: 今日公司召开年中工作会议,主要目的是总结上半年国内外市场生产经营状况和平安井控工作,支配部署下半年工作,剖析存在的问题,把握面临的形势,坚决信念,鼓舞士气,动员各族员工保持昂扬的斗志、过硬的作风,全力确保“XXXXX”目标的实现。 今日参与会议的有,公司领导班子成员、机关各处室负责人,共计XXXX人。 这次会议主要有3项议程。一是XXXX作上半年总结与下半年支配。二是XXXXX作上半年总结和下半年支配。三是XXXXXXXX作重要讲话。 ………… △现在进行会议第一项议程,请XXXXX作XXXXX上半年总结与下半年支配。大家欢迎。 ………… △现在进行会议其次项议程,请XXXXX作XXXXX上半年总结和下半年支配。大家欢迎。 ………… △现在进行会议第三项议程,让我们以热情的掌声欢迎XXXXX作重要讲话。 ………… (结束语) 同志们: 刚才,XXXXX作了XXXXX上半年工作总结与下半年工作支配;XXXXX作了XXXXX上半年总结和下半年支配,XXXXX作了重要讲话。工作总结非常全面,形势分析深化透彻,支配部署科学合理。这次会议,既是总结上半年工作成果、直面存在问题的工作会,也是凝合力气、提振士气的鼓劲会,更是立足新起点、开启新征程的动员会。贯彻好会议精神,对于实现全年各项目标任务,推动公司质量效益发展,保障广阔员工切身利益,具有重要的现实意义。下面,我就实行这次会议精神,讲三点看法: 一、提高相识、统一思想,坚决实现生产经营目标的信念 完成工作任务,实现有效发展,思想相识是前提。要抓好学习贯彻。会后,要把这次会议精神,特殊是XXXXX的讲话精神,快速传达到各个岗位,让广阔党员、干部和员工提高相识,统一思想,把精力投入到实行会议精神中去,为完成全年生产任务贡献力气。要明确目标任务。各单位、各部门,要理清工作思路,细化工作措施,强化工作执行,自觉把各项工作置于公司发展大局中去把握、去谋划,放在公司确保“XXXXX”目标实现的要求中去运作、去推动。要认清面临形势。当前,随着形势的改变,工作量基本饱满,甚至部分区域存在工作量饱和的状况…………。公司上下肯定要认清形势,提振信念,贯彻各项部署,盯紧全年目标,确保任务完成。 二、转变作风、抢抓机遇,抓好各项工作任务落实 目标已经落实,任务已经确定。当前和下半年的重点是要抓住工作量饱满的机遇,大干快上,XXXXX,多创效益,XXXXX。公司两级机关、局处两级干部要发挥好带头作用,亲临现场,亲自协调。要坚固树立真抓实干的工作作风。正确把握和妥当处理科学管理与切实服务基层的关系,探讨解决下半年生产经营中遇到的实际问题,仔细解决公司各族员工关切的热点、难点问题,把各项工作谋在深处,落到实处。要坚固树立服务基层的工作作风。机关干部肯定要了解基层、理解基层,关切基层、支持基层,多指导、少指责,多帮助、少埋怨,真心实意地服务基层,为基层排忧解难、解决问题。要坚固树立艰苦奋斗的工作作风。保持过紧日子的思想,勤俭节约、精打细算,脚踏实地、埋头苦干,为公司科学发展多作贡献。 三、凝合人心、提升合力,确保大局稳定、一方平安 越是生产经营关键时期,越要关切员工思想动态,越要解决好的生产生活困难。要持续深化形势任务教化。通过宣讲形势、理顺心情、稳定人心,让各族员工明确任务,落实责任,把广阔员工的思想和行动统一到完成全年各项目标任务上来。要理顺心情、提振信念。繁重的生产任务,可能会影响到员工的休息休假。要把思想政治工作融入生产经营管理各个环节,与时了解驾驭员工思想状况,做好一人一事的思想政治工作,促进沟通,增进理解。要解决员工关切的问题。深化一线,驾驭并了解员工的所思所想,高度重视基层员工反映的问题,想方设法解决生产一线的实际困难。能现场解决的,尽快在现场解决,不能在现场解决的,要做好引导和疏导工作,不要因处理不当引起员工的怨气。 同志们,下半年的生产经营任务非常繁重,希望广阔干部员工坚决信念,坚韧拼搏,真抓实干,为完成公司全年工作目标,夺取最终成功而努力奋斗! 会议结束,散会。 4 / 4