年中会议主持词

年 中 工 作 会 议 主 持 词 XXXX （X年X月X日） 同志们 今日公司召开年中工作会议，主要目的是总结上半年国内外市场生产经营状况和平安井控工作，支配部署下半年工作，剖析存在的问题，把握面临的形势，坚决信念，鼓舞士气，动员各族员工保持昂扬的斗志、过硬的作风，全力确保“XXXXX”目标的实现。 今日参与会议的有，公司领导班子成员、机关各处室负责人，共计XXXX人。 这次会议主要有3项议程。一是XXXX作上半年总结与下半年支配。二是XXXXX作上半年总结和下半年支配。三是XXXXXXXX作重要讲话。 △现在进行会议第一项议程，请XXXXX作XXXXX上半年总结与下半年支配。大家欢迎。 △现在进行会议其次项议程，请XXXXX作XXXXX上半年总结和下半年支配。大家欢迎。 △现在进行会议第三项议程，让我们以热情的掌声欢迎XXXXX作重要讲话。 （结束语） 同志们 刚才，XXXXX作了XXXXX上半年工作总结与下半年工作支配；XXXXX作了XXXXX上半年总结和下半年支配，XXXXX作了重要讲话。工作总结非常全面，形势分析深化透彻，支配部署科学合理。这次会议，既是总结上半年工作成果、直面存在问题的工作会，也是凝合力气、提振士气的鼓劲会，更是立足新起点、开启新征程的动员会。贯彻好会议精神，对于实现全年各项目标任务，推动公司质量效益发展，保障广阔员工切身利益，具有重要的现实意义。下面，我就实行这次会议精神，讲三点看法 一、提高相识、统一思想，坚决实现生产经营目标的信念 完成工作任务，实现有效发展，思想相识是前提。要抓好学习贯彻。会后，要把这次会议精神，特殊是XXXXX的讲话精神，快速传达到各个岗位，让广阔党员、干部和员工提高相识，统一思想，把精力投入到实行会议精神中去，为完成全年生产任务贡献力气。要明确目标任务。各单位、各部门，要理清工作思路，细化工作措施，强化工作执行，自觉把各项工作置于公司发展大局中去把握、去谋划，放在公司确保“XXXXX”目标实现的要求中去运作、去推动。要认清面临形势。当前，随着形势的改变，工作量基本饱满，甚至部分区域存在工作量饱和的状况。公司上下肯定要认清形势，提振信念，贯彻各项部署，盯紧全年目标，确保任务完成。 二、转变作风、抢抓机遇，抓好各项工作任务落实 目标已经落实，任务已经确定。当前和下半年的重点是要抓住工作量饱满的机遇，大干快上，XXXXX，多创效益，XXXXX。公司两级机关、局处两级干部要发挥好带头作用，亲临现场，亲自协调。要坚固树立真抓实干的工作作风。正确把握和妥当处理科学管理与切实服务基层的关系，探讨解决下半年生产经营中遇到的实际问题，仔细解决公司各族员工关切的热点、难点问题，把各项工作谋在深处，落到实处。要坚固树立服务基层的工作作风。机关干部肯定要了解基层、理解基层，关切基层、支持基层，多指导、少指责，多帮助、少埋怨，真心实意地服务基层，为基层排忧解难、解决问题。要坚固树立艰苦奋斗的工作作风。保持过紧日子的思想，勤俭节约、精打细算，脚踏实地、埋头苦干，为公司科学发展多作贡献。 三、凝合人心、提升合力，确保大局稳定、一方平安 越是生产经营关键时期，越要关切员工思想动态，越要解决好的生产生活困难。要持续深化形势任务教化。通过宣讲形势、理顺心情、稳定人心，让各族员工明确任务，落实责任，把广阔员工的思想和行动统一到完成全年各项目标任务上来。要理顺心情、提振信念。繁重的生产任务，可能会影响到员工的休息休假。要把思想政治工作融入生产经营管理各个环节，与时了解驾驭员工思想状况，做好一人一事的思想政治工作，促进沟通，增进理解。要解决员工关切的问题。深化一线，驾驭并了解员工的所思所想，高度重视基层员工反映的问题，想方设法解决生产一线的实际困难。能现场解决的，尽快在现场解决，不能在现场解决的，要做好引导和疏导工作，不要因处理不当引起员工的怨气。 同志们，下半年的生产经营任务非常繁重，希望广阔干部员工坚决信念，坚韧拼搏，真抓实干，为完成公司全年工作目标，夺取最终成功而努力奋斗 会议结束，散会。 4 / 4