平面设计师绩效考核表
(平面设计师)绩效考核表 考核(年、季、月): 编号:S-P-2012001 序号 权重 (%) 考核 目标 详细指标 详细事务说明 自行 评分 主管 评分 小计 评分 1 15 项目 设计 产品包装、广告宣扬、CI设计制作 2 15 新品上市配套设计 3 10 网站设计维护 4 5 帮助项目部对产品界面设计 5 5 帮助主管对产品的平面、动画设计 6 以上项目依据完成状况自行减扣1-5分;若是增加项目依据实际状况赐予1-5嘉奖 7 5 项目 进度 没有依据进度完成,每延期一次天扣3分,延期一天扣1分; 8 5 项目 效果 设计小细微环节修改扣1分,重复性修改扣2分,出错性修改扣3分,被投诉扣5分; 9 2 团队帮助 部门内上下之间沟通与协作; 10 5 将自身的资源做到内部共享; 11 3 乐于为同事解决工作中的问题; 12 2 主动参与其它部门之间的合作事务; 13 2 主动的对别人的成果赐予确定和赞许; 14 5 主动担当本部的职业培训讲师; 15 3 组织有助于部门团队凝合力的活动; 16 5 参与培训、制度、作业规范的执行 不参与公司培训扣1分,不了解新出台制度扣2分,多次未参与公司培训扣3;未依据相关作业规范操作扣5分; 17 3 专业学问 专业实操娴熟度、专业学问驾驭度,实际赐予减操1-3分; 18 5 上班纪律 上班时间处理个人私事,有个别迟到、早退、旷工现象,依据实际状况自行扣减1-5分; 19 5 提出合理 化建议 对部门提出合理化建议且经接受,依据实际状况赐予加1-5分;无则为0分; 合计总分:100分 考核得分: 合计扣减得分 自评不足之处与进改方法: 主管考评看法: 发放方式:得分95分以上按全部绩效工资发放,其它按计算方式发放; 薪资计算方式 a) 考核得分=自行评分20% + 主管评分80%; b) X 约定绩效工资; 3 / 3