平面设计师绩效考核表

（平面设计师）绩效考核表 考核（年、季、月） 编号S-P-2012001 序号 权重 （） 考核 目标 详细指标 详细事务说明 自行 评分 主管 评分 小计 评分 1 15 项目 设计 产品包装、广告宣扬、CI设计制作 2 15 新品上市配套设计 3 10 网站设计维护 4 5 帮助项目部对产品界面设计 5 5 帮助主管对产品的平面、动画设计 6 以上项目依据完成状况自行减扣1－5分；若是增加项目依据实际状况赐予1－5嘉奖 7 5 项目 进度 没有依据进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分； 8 5 项目 效果 设计小细微环节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分； 9 2 团队帮助 部门内上下之间沟通与协作； 10 5 将自身的资源做到内部共享； 11 3 乐于为同事解决工作中的问题； 12 2 主动参与其它部门之间的合作事务； 13 2 主动的对别人的成果赐予确定和赞许； 14 5 主动担当本部的职业培训讲师； 15 3 组织有助于部门团队凝合力的活动； 16 5 参与培训、制度、作业规范的执行 不参与公司培训扣1分，不了解新出台制度扣2分，多次未参与公司培训扣3；未依据相关作业规范操作扣5分； 17 3 专业学问 专业实操娴熟度、专业学问驾驭度，实际赐予减操1－3分； 18 5 上班纪律 上班时间处理个人私事，有个别迟到、早退、旷工现象，依据实际状况自行扣减1－5分； 19 5 提出合理 化建议 对部门提出合理化建议且经接受，依据实际状况赐予加1－5分；无则为0分； 合计总分100分 考核得分 合计扣减得分 自评不足之处与进改方法 主管考评看法 发放方式得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放； 薪资计算方式 a 考核得分＝自行评分20 ＋ 主管评分80； b X 约定绩效工资； 3 / 3