制程质量保证能力的提升
项目计划书 一、项目名称:制程质量保证能力的提升 二、项目目的:建立持续改进的机制和流程,提升发现问题,堵住问题,说清问题的能力, 满足客户需求; 三、项目目标(交付物(DELIVERABLES)) 1、一套质量持续改进的机制流程; 2、「-套生产质量看板系统; 3、一套例行实验标准、流程; 4、DOA、QA、PQC、IQC问题的闭环改进机制; 5、新部件质评后第一次上线的质量控制流程; 6、两个子项目达到目标:机箱划伤问题在线降为1%、在线噪音控制流程; 7^减小批量问题损失100万。 四、项目范围(按POS要求) 为了提升组织不断自我完善控制质量的能力,从2001年9月1日至2002年5月31日, 在北京厂实施制程质量保证能力提升项目,使关键质量指标改进流程化、标准化。 五、项目组成员及其职责 包括组织架构、核心TEAM和EXTENDED TEAM。明确SPONSOR、项目管理者(统 一为北京厂制造技术发展处)、TEAM LEADER、TEAM MEMBER及其职责。 姓 名 职责 倡导者(发起人) 刘秀稳、 张宁 1、项目预算及全体人员的管理; 2、批准任命leader及项目的时间、成本、工作范围; 3、指导、培训项目leader; 项目管理者 北京厂制 造技术发 展处 Team Leader 周建伟 1、对项目的最终结果负责; 2、负责对项目组成员所需6sigma知识和工具进行培训和指导; 3、牵头制定项目计划并推动项目按计划实施; 4、负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。 核心成员 于丰 1、提供项目涉及生产方面资源提供; 2、负责项目涉及生产操作的落实; 3、对本处参与项目的成员将其对项目的贡献纳入绩效考核中。 吴筱川 1、规范组织收集和整理维修基础数据; 2、对维修人员录入数据的准确性进行监控; 3、协助建立以维修数据为核心的监控系统; 4、负责提高维修机的质量水平。 吕玉美 1、负责建立巡检的相关标准和问题的持续改进机制; 2、负责建立DOA问题分析改进机制、流程 贾子江 1、负责本处商用机型问题分析的流程职责分解落实; 2、负责项目涉及相关商用机型的工艺更改; 沈岩 1、负责本处消费机型问题分析的流程职责分解落实; 2、负责项目涉及相关消费机型的工艺更改; 陈英标 1、对于测试方案提供技术支持 李翔 1、负责协助制造厂建立例行实验流程,提供测试方案; 2、负责协助北京厂和事业部之间建立定期问题的反馈解决流程; 其他项目组成员 陈迎胜 宫红光 曾巍 郭敬科 张长春 方海 负责支持分项目的推进工作 六、项目推进计划 1、里程苗 2计划 阶段 成果 完成时间 第一阶段 1、完成维修组、QA、DOA,数据的收集分析; 2、形成目标,分解到组织中,并量化展示; 3、完成生产质量看板系统; 2001/11/15 第二阶段 1、完成DOA、QA、PQC、生产批量问题的闭环改进机制; 2、推动机箱项目达到目标:机箱划伤问题在线降为1%。 3、推动工艺执行到位TEAM,达到执行率提升 2001/12/15 第三阶段 1、完成一套例行实验标准、流程、问题的改进机制; 2、在线噪音控制流程完成(GAGER 2.3由周建伟汇总阶段成果,提交倡导者。 3、项目文件管理 4.1需要存档的文件:凡是与项目相关的具有保存或参考价值的文件,如不同版本的项目计划书、 项目原始数据记录表格、流程文件、管理规定文件、调查报告、分析文件;项目会议纪要等。 4.2文件存档的方式:电子、纸质 4、沟通机制 4.1会议: • 核心成员2周1次,进行项目进展回顾,并商讨解决存在的问题;必要时组织临时会议; • 会议的通知内容由江静发出,会议室及仪器等的预订和准备、会议纪要等由江静负责; • 因故不能参会者,需征得项目LEADER的同意; • 会议纪要在会后1个工作日内发相关人员。