制约管理学论文范文探究建筑施工企业的项目管理下载
制约管理学论文范文:探究建筑施工企业的项目管理word版 下载 建筑施工企业的项目管理论文导读:本论文是一篇关于建筑施工企业 的项目管理的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写作者有一 定的参考和指导作用,论文片段: opmentofconstructionindustryandtheimprovementofsocialeconom ylevel,peopledemandforbuildinginallaspectshavegreatlyaseend ,asaconstructionenterprisemanagementpersonnel, alsohadamored ifficulttask.Thatitisnecessarytodoagoodjobinprojectmanageme nt, projectquality, 摘要:随着建筑行业的迅猛发展和社会经济水平的提升,人们对建 筑物在各方面的要求也有了大幅的提升,作为施工企业的管理人员而 言,也有了更加艰巨的任务。那就必须做好项目管理,实现工程项目 质量、工期、成本、安全的和谐统一。本文对施工企业项目管理的要 点进行分析介绍。 关键词:质量;进度;安全;成本 Abstract: with the rapid development of construction industry and the improvement of social economy level, people demand for building in all aspects have greatly ascend, as a construction enterprise management personnel, also had a more difficult task. That it is necessary to do a good job in project management, project quality, time limit for a project, cost, safe and harmonious and unified. This paper analyzes the main points of the construction enterprise project management is introduced. Keywords: quality: Progress: Safety: The cost of 2095-2104(2013) 一、建筑施工企业项目的质量管理 (一)建立完备地施工质量保证体系 建筑施工企业系列标准的贯彻制约,要求施工企业把质量管理 的重点放在施工现场,突出施工现场质量制约,建立质量保证体系。 考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大 指标的落脚点也都是在施工现场。土建工程施工现场的质量管理是决 定工程结果的关键内容,因此应当贯穿于整个施工过程,包括事前、 事中和事后三个阶段。这样的设置能够保证可能出现的质量理由被消 灭于萌芽阶段,将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。 (二)重视施工组织设计 施工组织设计属于质量制约中的事前制约,对事中制约和事后 制约有非常重要的影响作用,因此一定要加强施工组织设计的管理。 施工组织设计管理应从以下两方面入手:一是施工方案确定之 后,进度计划的编制需要结合施工工序、策略以及技术措施等因素, 避开出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化;二是既 要考虑单项施工,又要结合分部、单体、甚至室外工程,合理安排施 工工序,真正让流水作业达到流水的目的。施工组织设计可以很好地 反映施工单位的管理水平,对施工组织设计进行有效的制约往往能起 到事半功倍的效果。 (三)加强工程质量检查 工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人 员相结合的方式,其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规 范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、 各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项 目施工中进行质量检验。现场施工质量监督一般可采用指令文件制 约、驻地监督制约、实验制约、测量制约、利用支付手段制约等手段 来进行。 二、建筑施工企业项目的进度管理 对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、 材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境 因素等等,其中人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情 况:对项目的特点与项目实现的条件认识不清,比如过低的估计了项 目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的理由;项目参加人员 的工作失误,如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策,施工队 伍的选择失误,有关部门拖延了审批时间;不可预见的事情发生。如 暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。施工进度管理可以从以下几 方面着手开展: 1、建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目,必定有 一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度, 一流的管理目标。 2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多 的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,从而避开 相互的拆台、扯皮。 3、进度计划是从工程建设的施工准备起始到竣工为止的整个施 工期内,所有组成建筑物的各个单项工程修建的施工程序、施工速度 及技术供应等相互关系,通过综合协调平衡后显示出总体规划的时间 与强度指标。制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包 含施工单位的工作,还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。 4、项目进度计划的检查与调整。在项目实施中,经常出现实际 进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项 目部通过结合现场情况,了解工程实际进展情况,对工程的施工进度 及存在的理由及时发现,并分析偏差的理由,分析偏差是否影响到后 续工作和总工期,并采取各种手段解决进度滞后理由。 三、建筑施工企业项目的安全管理 (一)建立全面的安全制度 1、建立安全培训制度 要建立安全培训制度,定期对员工进行安全教育培训,不断提 高安全业务素质和水平,增强人的安全防范意识,同时采取有效措施 规范人的行为,实行规范化作业,标准化作业,杜绝工作凭直觉、靠 经验,使作业人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。 2、建立机械维修和保养制度 加强机械设备日常维修和定期维修工作,及时发现和消除隐患, 并建立维修记录,记载维修时间、设备型号、设备内容、技术措施、 维修人员、验收人员等,并对设备进行定期保养。 3、建立安全检测制度 每天使用前,对设备进行安全检测。已塔吊为例,安全检测主 要内容是:安全装置(包括限位装置及过载限制器)。此外,还应进 行定期检查,包括钢丝绳的断丝、径缩、坚固接头情况、锈蚀和磨损; 钢丝绳的张紧情况;回转支承装置中的紧固螺栓等。 (二)统筹安排、跟踪检查 对新开工程,严格把好安全报监手续关,严格工程开工前安全 生产条件的审查,对不具备安全施工条件的坚决不予审批。加强对施 工用电系统、起重吊装、深基坑