制约管理学论文范文探究建筑施工企业的项目管理下载

制约管理学论文范文探究建筑施工企业的项目管理word版 下载 建筑施工企业的项目管理论文导读本论文是一篇关于建筑施工企业 的项目管理的优秀论文范文，对正在写有关于制约论文的写作者有一 定的参考和指导作用，论文片段 opmentofconstructionindustryandtheimprovementofsocialeconom ylevel,peopledemandforbuildinginallaspectshavegreatlyaseend ,asaconstructionenterprisemanagementpersonnel, alsohadamored ifficulttask.Thatitisnecessarytodoagoodjobinprojectmanageme nt, projectquality, 摘要随着建筑行业的迅猛发展和社会经济水平的提升，人们对建 筑物在各方面的要求也有了大幅的提升，作为施工企业的管理人员而 言，也有了更加艰巨的任务。那就必须做好项目管理，实现工程项目 质量、工期、成本、安全的和谐统一。本文对施工企业项目管理的要 点进行分析介绍。 关键词质量；进度；安全；成本 Abstract with the rapid development of construction industry and the improvement of social economy level, people demand for building in all aspects have greatly ascend, as a construction enterprise management personnel, also had a more difficult task. That it is necessary to do a good job in project management, project quality, time limit for a project, cost, safe and harmonious and unified. This paper analyzes the main points of the construction enterprise project management is introduced. Keywords quality Progress Safety The cost of 2095-2104（2013） 一、建筑施工企业项目的质量管理 （一）建立完备地施工质量保证体系 建筑施工企业系列标准的贯彻制约，要求施工企业把质量管理 的重点放在施工现场，突出施工现场质量制约，建立质量保证体系。 考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大 指标的落脚点也都是在施工现场。土建工程施工现场的质量管理是决 定工程结果的关键内容，因此应当贯穿于整个施工过程，包括事前、 事中和事后三个阶段。这样的设置能够保证可能出现的质量理由被消 灭于萌芽阶段，将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。 （二）重视施工组织设计 施工组织设计属于质量制约中的事前制约，对事中制约和事后 制约有非常重要的影响作用，因此一定要加强施工组织设计的管理。 施工组织设计管理应从以下两方面入手一是施工方案确定之 后，进度计划的编制需要结合施工工序、策略以及技术措施等因素， 避开出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；二是既 要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施 工工序，真正让流水作业达到流水的目的。施工组织设计可以很好地 反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的制约往往能起 到事半功倍的效果。 （三）加强工程质量检查 工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人 员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规 范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、 各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项 目施工中进行质量检验。现场施工质量监督一般可采用指令文件制 约、驻地监督制约、实验制约、测量制约、利用支付手段制约等手段 来进行。 二、建筑施工企业项目的进度管理 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、 材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境 因素等等，其中人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情 况对项目的特点与项目实现的条件认识不清，比如过低的估计了项 目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的理由；项目参加人员 的工作失误，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策，施工队 伍的选择失误，有关部门拖延了审批时间；不可预见的事情发生。如 暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。施工进度管理可以从以下几 方面着手开展 1、建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必定有 一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度， 一流的管理目标。 2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多 的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避开 相互的拆台、扯皮。 3、进度计划是从工程建设的施工准备起始到竣工为止的整个施 工期内，所有组成建筑物的各个单项工程修建的施工程序、施工速度 及技术供应等相互关系，通过综合协调平衡后显示出总体规划的时间 与强度指标。制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包 含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。 4、项目进度计划的检查与调整。在项目实施中，经常出现实际 进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项 目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度 及存在的理由及时发现，并分析偏差的理由，分析偏差是否影响到后 续工作和总工期，并采取各种手段解决进度滞后理由。 三、建筑施工企业项目的安全管理 （一）建立全面的安全制度 1、建立安全培训制度 要建立安全培训制度，定期对员工进行安全教育培训，不断提 高安全业务素质和水平，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施 规范人的行为，实行规范化作业，标准化作业，杜绝工作凭直觉、靠 经验，使作业人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。 2、建立机械维修和保养制度 加强机械设备日常维修和定期维修工作，及时发现和消除隐患， 并建立维修记录，记载维修时间、设备型号、设备内容、技术措施、 维修人员、验收人员等，并对设备进行定期保养。 3、建立安全检测制度 每天使用前，对设备进行安全检测。已塔吊为例，安全检测主 要内容是安全装置（包括限位装置及过载限制器）。此外，还应进 行定期检查，包括钢丝绳的断丝、径缩、坚固接头情况、锈蚀和磨损; 钢丝绳的张紧情况；回转支承装置中的紧固螺栓等。 （二）统筹安排、跟踪检查 对新开工程，严格把好安全报监手续关，严格工程开工前安全 生产条件的审查，对不具备安全施工条件的坚决不予审批。加强对施 工用电系统、起重吊装、深基坑