计件工资方案10篇高质量版
《计件工资方案》 计件工资方案(一): XXX车间计件工资调整方案 为了建立完整、公正的薪酬管理体系,规范公司内部的薪酬管理,加强对XXX 车间的管理,提高XXX车间员工的整体素质和工作用心性,为XXX车间员工带给 合理的劳动报酬,根据同行薪酬标准及本公司实际状况,特制定本方案。 原330 (20张/包)2层为XXX元/包,3层为xxx元/包,调整后全部按xxx元 /包 原250 (20张/包)2层为xxx元/包,3层为xxx元/包,调整后全部按xxx元 /包 原400 (20张/包)2层为xxx元/包,调整后全部按xxx元/包 计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。 本方案由公元20 xx年11月1日起执行。 XX车间 20 xx年10月28日 计件工资方案(二): 1、适用范围 公司生产车间所有员工 2、目的 1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得,将计件工资透明化。 1.2提高生产一线操作工的工作效率,调动员工的工作用心性,实现按劳分配, 多劳多得。 1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。 3、管理职责 3.1生产部根据产品工艺以及制造难度,制定产品的标准工时以及劳动定额, 并对定额进行确认和分析,检讨,修改,异常的确认。 3.2生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工 的产品产量。 3.3.财务部:负责工资的及时发放。 3.4人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资,加 班费,奖金,罚款,扣款等。并对计件工资进行核查,监督,并按公司的发展需 要以及市场的波动调整工价。 4、计件工价: 4.1糖果计件工价 4.1.1糖果线岗位人员安排:主任1人,熬糖2人,浇铸1人,配料1人,其 他4人,合计:9 A 4.1.2总工价及核算:80元*8人/H40kg=0.56元/kg4.1.3各岗位 工价:0 4.2固体粉剂计件工价 4.2.1粉剂类:以10g粉剂为基准核算为基准 4.3xx生产单价: 4.4xx生产单价: 4.5xx生产单价: 5、所有产品单价为暂定单价,如有调整另行出文。 计件工资方案(三): 计件工资方案 第一条:制订本制度的目的: 提高员工的工作效率,调动员工的工作用心性,实现按劳分配,多劳多得。 让所有的员工清楚自己当天的工资所得,将计件工资透明化。计件方式务必公平, 公正,公开,合理。 第二条:适用范围 本公司制造车间生产作业人员,不包括生产主管、生产组长,物料员,技术 员,文员.第三条:管理职责 1. 生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的 产品产量。 2. 生产部根据产品工艺以及制造难度,制定产品的标准工时以及劳动定额,并 对定额进行确认和分析,检讨,修改,异常的确认,并要经生产部主管批准,生 产及品质人员签名确认。 3. 财务部:负责工资的及时发放。 4. 行政人事部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资,加班 费,奖金,罚款,扣款等。并对计件工资进行核查,监督,并按公司的发展需要 以及市场的波动调整工价。 5. 其他部门:负责对本部造成异常的原因进行跟时,以及本部人员调动的核实。 第四条:术语定义 劳动定额:是指生产单位产品消耗的时间,或者是单位时间内应当完成的合格 产品的数量即产量定额。 标准工时:是指在正常的操作条件下,以标准化的作业方法及合理的劳动强度 和速度完成贴合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或 者一件成品的标准时间。 第四条:工资结构 实行必须的保底工资+计件工资+绩效奖金+工龄工资+岗位津贴。本车间实行 群众计件,特殊时期进行保底,透过绩效考核以及个人出勤工时分配个人工资. 第五条:加班费 当日已经完成劳动定额,(未完成标准工时的劳动定额除)因公司需要安排加班 的,平时加班计件单价按正常上班的1.5倍计算。双休日上班又不能安排调休的计 件单价按正常上班的2倍计算,法定节假日按3倍计算. 第七条:记件工资计算办法 凡部门月平均一次送检合格率低于95%的、每下降1个百分点,扣1个百分 点部门月良品总点数,当部门月平均一次送检合格率高于或等于95%的,当月不 扣减部门月良品总点数。假设部门月平均一次送检合格率为Z,具体公式如下: 部门记件工资=部门月良品总点数相应的点单价(1- | Z-95% | ) (Z» 95%时按95%计算)制造部门点正常上班点单价暂定为0.003元/点(按产品 点数,一个产品为一个点),部门负责人应及时公布部门每一天总产量以便调整生 产进度。 部门记件总工资=正常上班的良品总点数*点单价+加班时间完成的良品总点 数*相应的点单价. 个人计件工资=部门记件总工资*当月出勤工时/部门出勤总工时 第六条:异常状况处理 一、计算工资的异常 1. 因未料不良需加工挑选时,公司为此挑选,加工而造成的浪费工时按6.32 元/小时计算,由此构成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向* * 商索赔。 2. 因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算. 3. 客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算. 4. 批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订 单,公司决定生产的产品,按工价6.32元/小时计算. 5. 由于产品设计问题影响产品品质,效率,经PE工程师现场考察,生产部门 经理批准加人解决,所加工人员按工价6.32元/小时计算,若无法解决,PE工程 师需重新思考,修改定额,由生产部门经理批准。 6. 因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,对机台人员 按 6.32元/时计算工资. 7. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需立刻反馈至设备部 及时处理,若无法处理,经部门经理确认又务必生产时按工价6.32元/小时计算 8. 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按6.32 元/时进行计计算工资. 9. 所有因为在物料上线时造成的异常(停产,等料,物料**不足),所浪费的工 时按6.32/元计算工资,并且要追究相关人员的职责. 10. 因停电超过半个小时,按6.32元/小时计算. 11. 所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及PE工程师,生产经理批 准,并累计 一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。 二、不计算工资的异常 1. 品质异常:由于生产线原因造成返工,全检。 2. 设备故障异常:由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常,效率低下。 3. 资料错误:部门误用文件所造成的制程效率,品质异常。 4. 信息错误:各单位由于信息没有传到达位所造成的品质异常。 5. 由于前道工序没有控制好,首件检验时没有发现,使得产品生产时造成不良 或报废超出公司规定的范围。 6. 所有的异常务必在首检时发现并找有关部门人员解决,在生产过程中发生的 异常追究管理者的职责。 7. 制程过程中出现批量不良的重大质量事故,以及因机器设备,治具等人为因 素造成的异常。