计件工资方案10篇高质量版

计件工资方案 计件工资方案（一） XXX车间计件工资调整方案 为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对XXX 车间的管理，提高XXX车间员工的整体素质和工作用心性，为XXX车间员工带给 合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。 原330 （20张/包）2层为XXX元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元 /包 原250 （20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元 /包 原400 （20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。 本方案由公元20 xx年11月1日起执行。 XX车间 20 xx年10月28日 计件工资方案（二） 1、适用范围 公司生产车间所有员工 2、目的 1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配， 多劳多得。 1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。 3、管理职责 3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额, 并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。 3.2生产车间如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工 的产品产量。 3.3.财务部负责工资的及时发放。 3.4人力资源部负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加 班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需 要以及市场的波动调整工价。 4、计件工价 4.1糖果计件工价 4.1.1糖果线岗位人员安排主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其 他4人，合计9 A 4.1.2总工价及核算80元*8人/H40kg0.56元/kg4.1.3各岗位 工价0 4.2固体粉剂计件工价 4.2.1粉剂类以10g粉剂为基准核算为基准 4.3xx生产单价 4.4xx生产单价 4.5xx生产单价 5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。 计件工资方案（三） 计件工资方案 第一条制订本制度的目的 提高员工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。 让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。计件方式务必公平, 公正，公开，合理。 第二条适用范围 本公司制造车间生产作业人员，不包括生产主管、生产组长，物料员，技术 员，文员.第三条管理职责 1. 生产车间如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的 产品产量。 2. 生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并 对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认，并要经生产部主管批准，生 产及品质人员签名确认。 3. 财务部负责工资的及时发放。 4. 行政人事部负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班 费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要 以及市场的波动调整工价。 5. 其他部门负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。 第四条术语定义 劳动定额是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格 产品的数量即产量定额。 标准工时是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度 和速度完成贴合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或 者一件成品的标准时间。 第四条工资结构 实行必须的保底工资计件工资绩效奖金工龄工资岗位津贴。本车间实行 群众计件，特殊时期进行保底，透过绩效考核以及个人出勤工时分配个人工资. 第五条加班费 当日已经完成劳动定额，未完成标准工时的劳动定额除因公司需要安排加班 的，平时加班计件单价按正常上班的1.5倍计算。双休日上班又不能安排调休的计 件单价按正常上班的2倍计算，法定节假日按3倍计算. 第七条记件工资计算办法 凡部门月平均一次送检合格率低于95的、每下降1个百分点，扣1个百分 点部门月良品总点数，当部门月平均一次送检合格率高于或等于95的，当月不 扣减部门月良品总点数。假设部门月平均一次送检合格率为Z,具体公式如下 部门记件工资部门月良品总点数相应的点单价1- | Z-95 | （Z 95时按95计算）制造部门点正常上班点单价暂定为0.003元/点（按产品 点数，一个产品为一个点），部门负责人应及时公布部门每一天总产量以便调整生 产进度。 部门记件总工资正常上班的良品总点数*点单价加班时间完成的良品总点 数*相应的点单价. 个人计件工资部门记件总工资*当月出勤工时/部门出勤总工时 第六条异常状况处理 一、计算工资的异常 1. 因未料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按6.32 元/小时计算，由此构成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向* * 商索赔。 2. 因客户临时改变产品要求而造成的返工，按6.32元/小时算. 3. 客户抱怨退货，安排人员至客户处理返工异常，按6.32元/小时计算. 4. 批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订 单，公司决定生产的产品，按工价6.32元/小时计算. 5. 由于产品设计问题影响产品品质，效率，经PE工程师现场考察，生产部门 经理批准加人解决，所加工人员按工价6.32元/小时计算，若无法解决，PE工程 师需重新思考，修改定额，由生产部门经理批准。 6. 因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间，对机台人员 按 6.32元/时计算工资. 7. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，需立刻反馈至设备部 及时处理，若无法处理，经部门经理确认又务必生产时按工价6.32元/小时计算 8. 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按6.32 元/时进行计计算工资. 9. 所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料**不足），所浪费的工 时按6.32/元计算工资，并且要追究相关人员的职责. 10. 因停电超过半个小时，按6.32元/小时计算. 11. 所有计算工资异常由组长申请，经生产主管以及PE工程师，生产经理批 准，并累计 一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。 二、不计算工资的异常 1. 品质异常由于生产线原因造成返工，全检。 2. 设备故障异常由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。 3. 资料错误部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。 4. 信息错误各单位由于信息没有传到达位所造成的品质异常。 5. 由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良 或报废超出公司规定的范围。 6. 所有的异常务必在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的 异常追究管理者的职责。 7. 制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因 素造成的异常。