服装专业实习工作总结
服装专业实习工作总结 1. 实习目地 按照专业教学计划的要求,我在浙江省市安吉县新三 和服饰有限公司为期2周的实习。通过这次短期的实习, 我对服装企业的一些基本知识有了一定的了解,同时,我 通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解,培养了敬 业精神和团队精神。 2. 实习时间 我于XX年8月13至8月25日为期2周的实习。 3. 实习单位 3.1实习单位地点及规模 新三和服饰有限公司在浙江省市安吉县天荒坪镇山河 村。它是中外合资企业,是生产加工的经营模式。它拥有 7 625平方米的服装大楼,熟练员工200名,设备齐全,有 完整的生产管理体系,年生产能力可达30万件单棉服装。 该公司坚持“质量第一,客户至上”的服务方针,精品意 识贯穿于生产全过程,产品质量稳定,在同行业中有着良 好的信誉。 3. 2实习单位主要业务 主营行业服装服饰女上装,主要生产面里料,辅料, 羽绒,晴棉,床上用品,棉装,职业防护衣帽,单衣,羽 绒服装等。主要市场,华东地区,华南地区,华北地区, 西南地区,海外市场(欧美、中亚、日本、韩国)。 3. 3实习单位的历史与发展 新三和服饰有限公司是在年12月注册成立的,至今巳 快六年。在期间该公司遇到了不少的困难,经过经营者与 员工的不懈努力克服了困难,让公司制度越来越完善,经 营越来越好,知名度也在提高。 4. 实习过程 我是在8月12号去新三和有限公司实习的,首先潘师 傅对我大致介绍了一下公司的情况,也让我跟后整理车间 同事做自我介绍,这是我要工作的车间,同事看起来都比 较和善,这让我比较宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作并且 让旁边的同事教我这么做,我时常犯错误同事们并没有表 现出不耐烦还很热心的宽慰我,让我很感动。渐渐的我慢 慢熟悉清剪线头,把脏污,画粉清洗干净、挂吊牌、备用 扣等工作。 经过2周的实习我了解了服装厂的工厂管理制度是责 任控制制度,该公司要分为以下部门:(1)厂长办公室 (2 )业务部(3)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7) 后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室 (9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库。 各个部门都有其自身的职责,比如,厂长工作职责是: 一抓人员,深入员工队伍,了解员工心声,在沟通中加强 老员工的稳定。多渠道加强人员招收,设专人负责新工人 的培训,保证车间生产所需人员。加强员工教育,提高整 体素质。加强技术骨干的挑选与培养,储备企业长期发展 所需人才。二是抓货源,承接工厂正常及外放所需货源, 并掌控业务实际操作流程。跟踪落实原辅材料,保证车间 的正常生产,减少误工浪费。深入车间生产,及时调整生 产计划,压缩工时,提高有效产出。将内销和外销定单合 理衔接,尽最大量的处理库存面辅料。三是抓管理,根据 个人特长,对管理人员进行合理分工,营造每个人的工作 积极性。分解各项指标计划,带领全体员工努力完成。明 确工作职责按iso 9000标准控制产品质量。加强执行力 度,做到奖罚分明。加强各项费用的核算,控制不必要的 费用支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理,为员 工创造舒适的工作、生活环境。利用晨会检查上日工作情 况,布置当日工作计划。 我在后整理车间,明白后整理工作职责是:一是辅工 车间,核对工票与实物是否相符。检查首件与样品、工艺 是否相符,保证质量。周密均衡安排每天生产,做到及时 外放,保证交期。及时分清内外销产品的区别及线头、脏 污的处理。按流转单,转交烫熨班。二是整烫,烫首件产 品,按生产计划、交期进行生产安排。如发现工票与实物 不符,及时查找上道。按工艺要求整烫每一个部位,保证 质量。三是检查,检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽 查尺寸并做记录。做好新款首捆成品优先检验的信息反 馈。交接必须按流转单交付,并留存根。不良品、粘污必 须开出返修记录单,及时转到车间并记录时间,及时跟踪 回收,保证数字的准确。四是包装,包装时对照工艺、洗 涤、工票三者相符。按照装箱单进行包装,设专人清点包 装。发货后,每天写出发货分析,报厂长,并保证入库数 字准确。 还有领导对管理层的控制:一是每天晨会控制二厂上 天的工作进度。二是月工作考核与工资挂钩。三是具体细 节控制:1、考核指标中,有两项没有完成的,扣主要负责 人工资的30%,有三项没有完成的,降职或降薪使用,或直 接调理岗位。2、工厂定员生产,降低员工流失率,不高于 30%,对所有管理人员下达招工任务,完成奖励,完不成进 行扣罚,每少招一人扣50元。3、做好投产前的跟踪落 实,凡是有落实不到位,造成停工待料的,扣责任人考核 分5分。4、质量:加强质量的跟踪凡是造成50件以上批 量返修扣班长工资50元,凡是造成100件以上返修扣车间 负责人、考核5分,扣质量负责人考核5分,造成大批量 返修扣车间、质量负责人20分。5、技术指导和班长以工 时分钟、人员定员、质量、三个指标考核,每项指标完不 成扣考核分5分。6、因个人原因给工厂造成损失在1000 元以内的人员,扣当月工资的305, 1000元以上元以内的, 扣当月工资的60%o元以上的,调离岗位。7、各车间和部 门工作流程执行iso9000标准,连续三次罚同一错误者, 予以调度I岗位等。 同时,我也知道了该公司的产管理制度主要指各部门 之间的生产流程:业务一技术一仓库一裁剪一缝制一后整 理一出库 具体控制如下: (1、业务与客户承接定单,通过业务与客户协商确定 工厂与客户之间的合作关系,确定投产及发货日期。 (2、技术科按客户要求,确保样板、样品与资料相符, 并发船样待客户确认。 (3、仓库及时清点面辅料,齐全后方可投产 (4、裁剪与技术属上下道关系,裁剪车间待样板、面 料确认后才能投入生产,并及时发现问题,提高生产效率 保证能供应缝制车间生产。 (5、缝制车间要及时保质保量的完成生产任务,给后 整车间留出足够的时间。 (6、后整车间要做好与缝制车间的衔接工作,辅工车 间要保证缝制车间的半成品,服务好班组,成品衣服要有 序的在车间及各道工序间流转,确保产品质量保证按时发 货 正因为公司管理制度的完善、各个部门的员工各司其 责才让工厂生产效率大大提高,产品质量也有很高的保证。 我明白了一个经营良好的公司必定有一套不断完善的管理 制度。 我还了解到一些关于服装方面的知识。真货是国外大 品牌提供全套面料、部件、版型设计,到国内寻找厂家生 产。质量合格的,正规渠道出厂的,就是专卖店里的“真 货”。“原单货”(也叫余单、尾单)就是生产厂家从不到3% 的“计划报废物资”中抠出一点,偷偷加工的成衣。它和 “真货”的惟一区别,不过是“庶出”而已,数量较少。 还有一种“原单货”,是因为种种问题,被品牌商拒收的 “外转内销”,有时数量颇多。最常见的是颜色差异,即与 外商要求的不一致,但是质量仍然能够保证。柔软型面料 一般较为轻薄、悬垂感好,造型线条光滑,服装轮廓自然 舒展。柔软型面料主要包括织物结构疏散的针织面料和丝 绸面料以及软薄的麻纱面料等。挺爽型面料挺爽型面料线 条清晰有体量感,能形成丰满的服装轮廓。常见有棉布、 涤棉布、灯芯绒、亚麻布和各种中厚型的毛料和化纤织物 等,该类