服装专业实习工作总结

服装专业实习工作总结 1. 实习目地 按照专业教学计划的要求，我在浙江省市安吉县新三 和服饰有限公司为期2周的实习。通过这次短期的实习， 我对服装企业的一些基本知识有了一定的了解，同时，我 通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解，培养了敬 业精神和团队精神。 2. 实习时间 我于XX年8月13至8月25日为期2周的实习。 3. 实习单位 3.1实习单位地点及规模 新三和服饰有限公司在浙江省市安吉县天荒坪镇山河 村。它是中外合资企业，是生产加工的经营模式。它拥有 7 625平方米的服装大楼，熟练员工200名，设备齐全，有 完整的生产管理体系，年生产能力可达30万件单棉服装。 该公司坚持“质量第一，客户至上”的服务方针，精品意 识贯穿于生产全过程，产品质量稳定，在同行业中有着良 好的信誉。 3. 2实习单位主要业务 主营行业服装服饰女上装，主要生产面里料，辅料， 羽绒，晴棉，床上用品，棉装，职业防护衣帽，单衣，羽 绒服装等。主要市场，华东地区，华南地区，华北地区， 西南地区，海外市场（欧美、中亚、日本、韩国）。 3. 3实习单位的历史与发展 新三和服饰有限公司是在年12月注册成立的，至今巳 快六年。在期间该公司遇到了不少的困难，经过经营者与 员工的不懈努力克服了困难，让公司制度越来越完善，经 营越来越好，知名度也在提高。 4. 实习过程 我是在8月12号去新三和有限公司实习的，首先潘师 傅对我大致介绍了一下公司的情况，也让我跟后整理车间 同事做自我介绍，这是我要工作的车间，同事看起来都比 较和善，这让我比较宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作并且 让旁边的同事教我这么做，我时常犯错误同事们并没有表 现出不耐烦还很热心的宽慰我，让我很感动。渐渐的我慢 慢熟悉清剪线头，把脏污，画粉清洗干净、挂吊牌、备用 扣等工作。 经过2周的实习我了解了服装厂的工厂管理制度是责 任控制制度，该公司要分为以下部门（1）厂长办公室 （2 ）业务部（3）质管部（5）裁剪车间（6）缝制车间（7） 后整理（辅工车间、整烫、检查、包装）（8）厂部办公室 （9）设备部（10）餐厅部（11）后勤部（12）仓库。 各个部门都有其自身的职责，比如，厂长工作职责是 一抓人员，深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强 老员工的稳定。多渠道加强人员招收，设专人负责新工人 的培训，保证车间生产所需人员。加强员工教育，提高整 体素质。加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展 所需人才。二是抓货源，承接工厂正常及外放所需货源， 并掌控业务实际操作流程。跟踪落实原辅材料，保证车间 的正常生产，减少误工浪费。深入车间生产，及时调整生 产计划，压缩工时，提高有效产出。将内销和外销定单合 理衔接，尽最大量的处理库存面辅料。三是抓管理，根据 个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作 积极性。分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。明 确工作职责按iso 9000标准控制产品质量。加强执行力 度，做到奖罚分明。加强各项费用的核算，控制不必要的 费用支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员 工创造舒适的工作、生活环境。利用晨会检查上日工作情 况，布置当日工作计划。 我在后整理车间，明白后整理工作职责是一是辅工 车间，核对工票与实物是否相符。检查首件与样品、工艺 是否相符，保证质量。周密均衡安排每天生产，做到及时 外放，保证交期。及时分清内外销产品的区别及线头、脏 污的处理。按流转单，转交烫熨班。二是整烫，烫首件产 品，按生产计划、交期进行生产安排。如发现工票与实物 不符，及时查找上道。按工艺要求整烫每一个部位，保证 质量。三是检查，检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽 查尺寸并做记录。做好新款首捆成品优先检验的信息反 馈。交接必须按流转单交付，并留存根。不良品、粘污必 须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及时跟踪 回收，保证数字的准确。四是包装，包装时对照工艺、洗 涤、工票三者相符。按照装箱单进行包装，设专人清点包 装。发货后，每天写出发货分析，报厂长，并保证入库数 字准确。 还有领导对管理层的控制一是每天晨会控制二厂上 天的工作进度。二是月工作考核与工资挂钩。三是具体细 节控制1、考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责 人工资的30,有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直 接调理岗位。2、工厂定员生产，降低员工流失率，不高于 30,对所有管理人员下达招工任务，完成奖励，完不成进 行扣罚，每少招一人扣50元。3、做好投产前的跟踪落 实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核 分5分。4、质量加强质量的跟踪凡是造成50件以上批 量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间 负责人、考核5分，扣质量负责人考核5分，造成大批量 返修扣车间、质量负责人20分。5、技术指导和班长以工 时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不 成扣考核分5分。6、因个人原因给工厂造成损失在1000 元以内的人员，扣当月工资的305, 1000元以上元以内的, 扣当月工资的60o元以上的，调离岗位。7、各车间和部 门工作流程执行iso9000标准，连续三次罚同一错误者， 予以调度I岗位等。 同时，我也知道了该公司的产管理制度主要指各部门 之间的生产流程业务一技术一仓库一裁剪一缝制一后整 理一出库 具体控制如下 1、业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定 工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。 2、技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符, 并发船样待客户确认。 3、仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产 4、裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面 料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率 保证能供应缝制车间生产。 5、缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后 整车间留出足够的时间。 6、后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车 间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有 序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发 货 正因为公司管理制度的完善、各个部门的员工各司其 责才让工厂生产效率大大提高，产品质量也有很高的保证。 我明白了一个经营良好的公司必定有一套不断完善的管理 制度。 我还了解到一些关于服装方面的知识。真货是国外大 品牌提供全套面料、部件、版型设计，到国内寻找厂家生 产。质量合格的，正规渠道出厂的，就是专卖店里的“真 货”。“原单货”（也叫余单、尾单）就是生产厂家从不到3 的“计划报废物资”中抠出一点，偷偷加工的成衣。它和 “真货”的惟一区别，不过是“庶出”而已，数量较少。 还有一种“原单货”，是因为种种问题，被品牌商拒收的 “外转内销”，有时数量颇多。最常见的是颜色差异，即与 外商要求的不一致，但是质量仍然能够保证。柔软型面料 一般较为轻薄、悬垂感好，造型线条光滑，服装轮廓自然 舒展。柔软型面料主要包括织物结构疏散的针织面料和丝 绸面料以及软薄的麻纱面料等。挺爽型面料挺爽型面料线 条清晰有体量感，能形成丰满的服装轮廓。常见有棉布、 涤棉布、灯芯绒、亚麻布和各种中厚型的毛料和化纤织物 等，该类