PMC考核考评标准
考核、考评项 部门:PMC部 一、考核项目 序号 项目内容 考核 时段 目标 不达标 扣分 达标 奖分 备注 1 订单评审准确完成率(N) 月考核 98% 5 经理扣15分,主任扣10 分,其他人员扣5分 2 订单计划排产准确率(N) 月考核 98% 5 经理扣15分,主任扣10 分,其他人员扣5分 3 新产品项目及时完成率(》) 月考核 85% 5 经理扣15分,主任扣10 分,其他人员扣5分 4 仓储物料实物与ERP帐目符合 率(仓储物料数量准确率) (N ) 月考核 85% 5 经理扣15分,主任扣10 分,其他人员扣5分 5 仓储物料实物与ERP帐目符合 率(仓储物料数量准确率) (N ) 月考核 95% 10 经理奖15分,主任奖10 分,其他人员奖5分 6 物料收取与发放准确率 月考核 99% 5 经理扣15分,主任扣10 分,其他人员扣5分 7 物料24小时入仓率(N ) 月考核 98% 10 经理扣15分,主任扣10 分 8 工厂的准时出货率(N ) 月考核 80% 5 — 经理扣15分,主任扣10 分,其他人员扣5分 9 工厂的准时出货率(N ) 月考核 90% — 5 经理扣15分,主任扣10 分,其他人员扣5分 10 人员流失率(W) 季考核 10% 10 — 考评主任、副主任 、考评项目 序 号 项 目内容 考评 时段 指标 不达标 扣分 达标 奖分 备注 1 物料保管良好率 月考评 100分 — 5 主任、副主任奖5分 2 协作、支持、沟通、态度、作 风、效率(N ) 月考评 95分 — 3 主任、副主任奖5分 3 协作、支持、沟通、态度、作 风、效率 (W ) 月考评 85分 3 — 主任、副主任扣5分 细则说明: 所有考核、考评由行政部组织,各部在次月4日前向行政部提交自考、自评表,行政部 在次月6日前通报确认的考核、考评结果并组织公布会。对于各部未按时提交自考、自评表 的,对部门主管均按不达标处理。 专项工作考核: 厂部会议沟通确定的专项工作,未安期完成的,项目负责人扣10分/每项;相关人员每人扣 5分/每项。不可抗拒等特殊原因的可酌情处理。 部门主管: 审核: 批准: 月份协作考评表 被考评部 门:考评部 门: 序号 项 目 标分 评分 评分概述 1 工作协助与支持: — — 非常主动热情 100 — 主动 95 — 比较主动 90 — 一般 75 — 2 沟通能力: — — 非常强 100 — 强 95 — 较强 90 — 一般 75 — 3 工作态度及作风: — — 很好 100 — 好 90 — 一般 75 — 较差 50 — 4 工作效率: — — 高 100 — 较高 90 — 一般 75 — 得分:(注:各项得分和除4 ) 部门主管: 审核: 批准: